日前，卸任中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)的朱清時(shí)，正式受聘為南方科技大學(xué)創(chuàng)校校長(zhǎng)。據(jù)報(bào)道，朱清時(shí)是國(guó)內(nèi)大學(xué)首位按照國(guó)際慣例，由獵頭公司全球遴選出的校長(zhǎng)。在接受聘任后，朱清時(shí)表示，南方科大將實(shí)現(xiàn)去官化和去行政化，按照教育規(guī)律辦事，實(shí)現(xiàn)教授治校。
熟悉中國(guó)高等教育和朱清時(shí)院士的人，都會(huì)對(duì)這所位于深圳特區(qū)的嶄新大學(xué)寄予厚望。
如深圳代市長(zhǎng)王榮所說(shuō)，深圳是創(chuàng)造奇跡、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。而這所籌建中的大學(xué)，從校長(zhǎng)遴選到治校理念，以及政府與高校的關(guān)系，也給人以耳目一新的感覺。期待這條“鯰魚”，能發(fā)揮類似于當(dāng)年經(jīng)濟(jì)特區(qū)的作用，為中國(guó)高校改革闖出一條路來(lái)。
眾所周知，我國(guó)當(dāng)前的高等教育成就巨大卻也問(wèn)題纏身。無(wú)論是出于對(duì)教育的責(zé)任感，還是對(duì)“世界一流大學(xué)”的熱切渴望，高校改革都可謂呼聲日熾，而相關(guān)的實(shí)踐也時(shí)有耳聞。然而教育體制和機(jī)制的改變非一日之功，行政權(quán)力和既得利益的掣肘也突破乏力。之前如北大等高校的改革，從最初的雷聲隆隆，到現(xiàn)今的聲音漸低，最多成為舊有機(jī)制的修補(bǔ)。
而體制內(nèi)清醒如朱清時(shí)者，熟悉國(guó)外大學(xué)先進(jìn)的管理理念，對(duì)教育改革不斷發(fā)出聲音，也進(jìn)行了不少探索。比如他在擔(dān)任中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)期間，對(duì)于大學(xué)擴(kuò)招、大拆大建，對(duì)于行政主導(dǎo)的高校評(píng)估，都進(jìn)行過(guò)自覺的抵制。但也僅此而已。一旦涉及現(xiàn)有教育管理體制，諸如大學(xué)校長(zhǎng)的任命，教授治校的確立，以及蔚為風(fēng)氣的行政化趨勢(shì)，遠(yuǎn)非一個(gè)大學(xué)校長(zhǎng)所能改變。堅(jiān)守教育規(guī)律的自覺抵制，已屬難能可貴。
相對(duì)于現(xiàn)有高校尤其是名校的尾大不掉，新成立的高校沒有“歷史包袱”，沒有業(yè)已形成的既得利益集團(tuán)，改革的阻力相對(duì)小得多。尤其是當(dāng)這種改革在創(chuàng)校之初就被確立為公認(rèn)的價(jià)值取向，并得到主管部門的主動(dòng)支持和配合之時(shí)，將大大增加取得成功的可能性。
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的擴(kuò)建升級(jí)，目前我國(guó)現(xiàn)有高校的規(guī)模迅速膨脹，甚至出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，師資和生源競(jìng)爭(zhēng)將不可避免。這也在客觀上逼迫想在競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上的新成立大學(xué)必須利用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，一開始就采用先進(jìn)的教育理念，進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新。
在人才和資本流動(dòng)全球化的情況下，建設(shè)一流大學(xué)所需的硬件設(shè)施，以及高水平師資的引進(jìn)，幾乎已不存在障礙，所缺者唯有教育體制和機(jī)制的創(chuàng)新，以及打破舊有管理模式和利益集團(tuán)的制度性推動(dòng)力。如果在這些方面能取得大突破，那么為高校改革探路、建設(shè)世界一流大學(xué)的希望，或許就在新興的南方科技大學(xué)。（丁永勛）
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