今天我要分享的是《帶隊(duì)伍》這本書的第一章。
在這一章令我非常有感觸的是一個(gè)小故事。小林是一家軟件銷售公司的行政人員。這家公司創(chuàng)業(yè)2年多，本著簡(jiǎn)潔、高效的原則，他們的制度比較少，并且力爭(zhēng)建立快樂(lè)的工作氛圍?？删褪沁@樣少的制度，每次還要小林再三再四的催促，才能落實(shí)到位。這當(dāng)然非常令人痛心。聯(lián)想到我們的公司，我以前也常有疑惑：我們的制度一直執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，每一次都要我催促無(wú)數(shù)次，大家卻無(wú)動(dòng)于衷，難道真的是我們的制度太多了嗎？看到上面這個(gè)案例的時(shí)候，我幡然醒悟了，根本的問(wèn)題并不在制度的多少，而在于自發(fā)自動(dòng)的人太少，而懶惰確是我們?nèi)祟惖墓残浴?/p>
按照二八定律來(lái)看，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都有20%主動(dòng)做事的人，80% 被動(dòng)做事的人。而團(tuán)隊(duì)里80%的業(yè)績(jī)是由20%的主動(dòng)做事的人完成。所以，這20% 主動(dòng)做事的人比80%被動(dòng)做事的人更容易成功。
舉例來(lái)說(shuō)，今天你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：“ＸＸ，你去完成一項(xiàng)... ...任務(wù)?！蹦阏f(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，你放心。我之前就聽說(shuō)你最近一直在關(guān)注這件事情。所以我提前做好了所有準(zhǔn)備工作，這件事交給我辦你可以放心?！庇谑悄惴浅ｍ樌耐瓿闪诉@項(xiàng)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，最終皆大歡喜。反之，如果今天你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：“ＸＸ，你去完成一項(xiàng)... ...任務(wù)。”你心想：“領(lǐng)導(dǎo)為什么又布置任務(wù)給我？我要是做不好他肯定又要批評(píng)我了。于是你千般不愿萬(wàn)般不想但迫于壓力勉強(qiáng)接受了這項(xiàng)任務(wù)。由于前期準(zhǔn)備工作不足加上消極抵觸的心理，最終這項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有很好地完成，領(lǐng)導(dǎo)很生氣地批評(píng)你，你又感到很委屈。但是出現(xiàn)這樣雙輸?shù)慕Y(jié)局應(yīng)該怪誰(shuí)呢？
從以上的例子我們看出，主動(dòng)與被動(dòng)，人生大不同。主動(dòng)的人掌握自己的人生，被動(dòng)的人被別人掌握人生。
最近，每天早上我來(lái)上班的路上都會(huì)有小孩子請(qǐng)我買報(bào)紙。我每次見(jiàn)了都會(huì)毫不猶豫的買一份。當(dāng)那些小孩子對(duì)我說(shuō)謝謝的時(shí)候，我心里想的是應(yīng)該說(shuō)感謝的人是我才對(duì)。因?yàn)槲业玫降倪h(yuǎn)比他們多，那些小孩子得到的不過(guò)是1塊錢，而我得到卻是因?yàn)閹椭鷦e人而獲得的幸福感和滿足感。
微信紅包為什么能如此火熱？為什么這么多人熱衷于發(fā)紅包的游戲？究其原因， 施者比受者更幸福。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，改變是痛苦的，但是不改變會(huì)更痛苦。對(duì)于痛苦，你愈是抗拒愈是持久，愈是逃避，愈是持久。所以，如果你想要擁有與眾不同的人生，就從今日開始改變吧。做一個(gè)主動(dòng)成功的人！做一個(gè)布施愛(ài)心和正能量的人?。ㄎ?閱讀時(shí)間讀者·張平，2015年8月15日）
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