編者按：本文來自微信公眾號紅杉匯（ID：Sequoiacap），編譯：洪杉。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
每一代年輕人都在經(jīng)歷著從不被看好，到成為社會的中梁砥柱的過程。原因是什么？時(shí)代在進(jìn)步、觀念在改變。尤其在科技時(shí)代，事物迭代的速度之快，已經(jīng)不用老一代來吐槽年輕人，很多年輕人也在吐槽自己的同齡人。
“他們這代人，喜歡跳槽、任性、沒有責(zé)任心、不能堅(jiān)持、愛玩、不務(wù)正業(yè)……”，很多人對千禧一代持有上述看法，我相信這個(gè)“很多人”中也包含了一部分千禧一代。
同樣的工作方式、福利、說辭，怎么就沒能打動千禧一代？我們還能跟千禧一代一起好好工作嗎？答案是必須的。因?yàn)榈?020年，千禧一代將占全球勞動力的50%。
有調(diào)查結(jié)果表明，千禧一代跳槽的主要原因是因?yàn)闆]能在工作中獲得他們想要的。本文基于調(diào)查結(jié)果，為管理者提供了6點(diǎn)建議，或能幫你“穩(wěn)住”千禧一代。
在工作中，很多人對千禧一代存在一系列的刻板印象，其中一個(gè)就是認(rèn)為他們是“頻繁跳槽者”。但實(shí)際上，不管哪個(gè)年代，年輕人都愛辭職。
有趣的是，皮尤研究為千禧一代作證，在同等年紀(jì)時(shí)，千禧一代實(shí)際比X世代的工齡更長：
“根據(jù)2016年1月的報(bào)道，在1981至1998年之間出生的千禧一代員工中，63.4％的人表示他們已經(jīng)為現(xiàn)在的雇主工作了至少13個(gè)月。而根據(jù)2000年2月的報(bào)道，當(dāng)時(shí)18至35歲之間的年輕人，其中大多數(shù)是如今的X世代，與如今千禧一代工作時(shí)長等同的只有59.9％。從工齡較長的年輕員工來看，22％的千禧一代員工截止到2016年已經(jīng)工作了至少五年，與2000年X世代員工的比例（21.8％）相近。”
無論你聽到過什么關(guān)于千禧一代的負(fù)面描述，他們都不是最糟糕的一代，這是個(gè)好消息。因?yàn)榈?020年，千禧一代將占據(jù)全球勞動力的一半以上。
如何留住千禧一代員工，是當(dāng)前企業(yè)需要思考的問題。其實(shí)解決方案非常簡單，把他們想要的給他們。以下6點(diǎn)或能幫助你Get到他們的重點(diǎn)。
現(xiàn)代技術(shù)可以幫助他們提高生產(chǎn)力，他們也是技術(shù)使用最嫻熟的一代。因此要為他們提供技術(shù)支持，以便更好地完成工作。
記?。簺]人想做沒出路的工作。
如同他們之前的幾代人一樣，千禧一代想取得進(jìn)步、提高技能、多賺點(diǎn)錢，獲得更好的頭銜，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能。幫助他們實(shí)現(xiàn)這些吧。
千禧一代希望能在項(xiàng)目工作中成為團(tuán)隊(duì)的一員。他們希望在工作崗位上能夠利用技術(shù)與同事、上司合作。
微軟的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，合作是千禧一代謀職的主要動力。
千禧一代對靈活的工作安排持開放態(tài)度，換句話說，在辦公室內(nèi)外采取彈性工作時(shí)間。技術(shù)的發(fā)展促使工作不受場所制約，你可以讓員工變得快樂高效。
文化和價(jià)值觀對千禧一代來說至關(guān)重要。當(dāng)你把他們當(dāng)作公司目標(biāo)的一部分時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)他們中有些人愿意多勞少得。
千禧一代想為那些重視員工幸福的公司工作。
你知道還有誰想要這些嗎？幾乎每個(gè)工作者都想要。
所有千禧一代都努力工作嗎？當(dāng)然不是。和其他幾代人一樣，這些人都是鳳毛麟角。
不過，還有很多既聰明又有創(chuàng)造力的千禧一代，他們不應(yīng)該為不良千禧一代者的罪過付出代價(jià)。別忘了嬰兒潮一代和X世代也曾被老一輩人瞧不起。
如果這 6 條你都沒法提供給你的員工，也許問題在你。因此，不要再對這代人有刻板印象了。一起好好工作才是最佳選擇。
