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從和尚分粥看控制管理
 這些年的“工作分析”、“職務(wù)描述”終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責(zé)加上績效考核后的薪酬激勵,三個和尚乃至三百個和尚都會樂呵樂呵地挑水。

    和尚天天喝粥,天天要分粥,一是粥有稠與稀,二是粥有多與少,用了多種方法也沒有能解決人人平等個個一樣的分配問題。最后決定是沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥,于是依然重復(fù)著我多你少的歷史問題。

    這天,新主持要改變這種不公平局面,遂邀請寺里三位高僧出招。第一位法凈說:“在于測量,先測量每個僧人所用碗之大小,再測量每次所用之粥的厚薄與多少,最后測量輪值分粥僧人的心理是否如止水。”第二位智平說:“僧人之心如不如止水,其修為測也難矣。應(yīng)該是教而化也,使之明白公平意義,批判以權(quán)謀私的持飯瓢者,逐漸培養(yǎng)起他們高尚的境界和習(xí)慣,才是根本辦法。”第三位惠葉說:“仍由比丘們輪流分粥,只是改變兩點,一是分粥者最后取粥,二是和尚們的飯碗每次統(tǒng)一領(lǐng)取使用。”

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