記得曾經(jīng)采訪過卡內(nèi)基駐北京董事長(zhǎng)趙卜誠(chéng)先生，當(dāng)時(shí)問到他一個(gè)人如何才能成功——他說了很多條，比如要善于學(xué)習(xí)，要快速提高業(yè)務(wù)能力等等，但給我印象最深的是他對(duì)人際關(guān)系的理解。他說：“我是一個(gè)老板，我要提拔一個(gè)主管，我會(huì)提拔什么樣的？我肯定不會(huì)提拔一個(gè)專業(yè)能力很好，但態(tài)度很差的員工。因?yàn)槟菢幼?，是在給我自己找麻煩。一天到晚，總有人到我這里告他的狀，要我出面協(xié)調(diào)，我何苦呢？”
他認(rèn)為凡有職業(yè)追求的年輕人必須盡量早地展現(xiàn)自己的成熟度——“要善于和他人在工作中產(chǎn)生專業(yè)的人際關(guān)系，即使這個(gè)人自己不喜歡，也可以維持正常的工作關(guān)系。”他說：優(yōu)秀的職業(yè)人從來不怒氣沖沖。
“你的工作氛圍越好，你的工作效率就越高，你就越容易出成績(jī)。”
這讓我想到富蘭克林曾經(jīng)說過的一句話，優(yōu)秀的人并不是不爭(zhēng)吵，而是懂得如何避免爭(zhēng)吵。許多人都把成功簡(jiǎn)單的理解為老板的賞賜，他們片面的認(rèn)為只要成為老板喜歡的人，就會(huì)離成功不遠(yuǎn)。但是其實(shí)，許多看上去很短的路往往是沒有未來的，他們不通往任何地方——記得有一次去山里玩，導(dǎo)游帶我們上山，我們中一個(gè)朋友非要自己走一條小路，導(dǎo)游對(duì)他說，那條小路你看著直通山頂，其實(shí)你走著走著就走不通了。朋友不信，他的理由是如果這條路不通，就不會(huì)有人走，如果沒有人走，這條路就不會(huì)是路。導(dǎo)游說，這里本來就是沒有路的，因?yàn)橄衲氵@樣自作聰明的人太多，所以就走出了一條路。朋友哪里肯聽導(dǎo)游的，非要自己走，于是隊(duì)伍分成兩路，一路繼續(xù)跟著導(dǎo)游，一路就是我和這個(gè)朋友以及另外幾個(gè)人。果然我們走著走著就發(fā)現(xiàn)路越來越不明顯，最后幾乎完全消失在灌木叢中。但是每每抬頭，就發(fā)現(xiàn)山頂就在不遠(yuǎn)處，于是繼續(xù)走，一直走到一面直上直下的峭壁下面，這次我們徹底踏實(shí)了。
去做一個(gè)討老板歡喜的人，就是走這么一條貌似捷徑的路——早晚你會(huì)遇到一面直上直下的峭壁。不信你就試試看——如果你從現(xiàn)在開始“沒有任何借口”，你就從現(xiàn)在開始把自己淪為一個(gè)奴隸——你的生活不會(huì)再有其他的樂趣，因?yàn)槟阒话牙习逡粋€(gè)人的歡樂放在心上，你把老板臉上的笑容看得比世間任何事物都更重要，為此你可能失去友誼、失去生活的樂趣，毫無閑暇，終日忙忙碌碌，直到有一天你發(fā)現(xiàn)老板并不像你對(duì)他那樣對(duì)你，你在他那里不過是一個(gè)可有可無的人，而且更糟糕的是，有的老板慣于拿下屬當(dāng)槍使，喜歡使用“借刀殺人”的招數(shù)，一旦你對(duì)這樣的老板言聽計(jì)從，尤其是當(dāng)你恰恰正處在一個(gè)事件的展開過程之中，你還恰恰有些可以施展的長(zhǎng)處，短時(shí)期內(nèi)你可能得到提拔和重用，氣焰熏天，平步青云，但是早晚你會(huì)被當(dāng)做替罪羔羊——舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如美軍虐待伊拉克戰(zhàn)俘，美國(guó)人認(rèn)為那只是個(gè)別美國(guó)軍人的不當(dāng)行為，而且這些軍人已經(jīng)受到處罰，但實(shí)際上呢，我相信那些受到處罰的軍人只是替罪羊——他們不過在執(zhí)行命令。現(xiàn)實(shí)生活中，也常常有這樣的頂頭上司，他們找一個(gè)急于表現(xiàn)的下屬，面授機(jī)宜，然后這個(gè)下屬就以為自己深得上司的賞識(shí)——我一個(gè)朋友最近非常煩惱，因?yàn)樗墓拘聛砹艘粋€(gè)同事，屬于那種年輕氣盛類的，每次一開會(huì)，無論他說什么，那個(gè)新同事就說他說的不對(duì)。他說如果自己和一個(gè)新來的年輕人置氣，那肯定特別沒趣，但如果忍了，又很不甘心。后來沒有多久，他決定辭職，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)那個(gè)年輕人之所以專門針對(duì)自己，是因?yàn)樽约喉旑^上司的緣故——顯然他的頂頭上司想讓他走人，但是礙于多年交情，不好直接下手。我這個(gè)朋友對(duì)我說：其實(shí)也沒什么好抱怨的，自己當(dāng)初到這個(gè)公司，他的頂頭上司也用了同樣的手段，利用他的新人心態(tài)，把原來公司一位頗為能干而且有可能成為提拔對(duì)象的資深職員擠走了。我的朋友感到在這樣“陰險(xiǎn)”的頂頭上司手下做事，實(shí)在毫無人生樂趣——“他就是那樣一個(gè)人，一雙眼睛緊緊盯著自己的手下，如果哪個(gè)手下稍微顯山露水一點(diǎn)，他就要找這個(gè)手下的茬兒，不過他不是自己直接找，他通常會(huì)找一名急于表現(xiàn)自己的員工，讓你們捉對(duì)廝殺，他站在一邊拉偏架。我現(xiàn)在真后悔當(dāng)初給他做了槍，我有什么必要替他去得罪人嗎？”
是呀，你有必要替誰得罪人嗎？也許你會(huì)認(rèn)為正直是一件非常無聊的事情，但實(shí)際上正直可以使你走得更遠(yuǎn)——中國(guó)有句古話，得道多助失道寡助，一個(gè)人要成功，總要有很多人幫助提攜吧？
已經(jīng)有太多的人把職場(chǎng)描述為你爭(zhēng)我奪的地方——好像一個(gè)人如果不心狠手辣就無法在職場(chǎng)獲得成功，其實(shí)不是這樣的。有一句話，經(jīng)常在電視上聽到：“心有多大，世界就有多大”，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)追求成功的人必須要有胸懷——2003年的時(shí)候我曾經(jīng)和胡潤(rùn)合寫過一本《財(cái)富情感》的書，書中的每個(gè)人都是中國(guó)富豪榜上的“財(cái)富英雄”，雖然在那個(gè)榜單上也有很多人后來失敗了，但是在寫那本書的過程中，我強(qiáng)烈意識(shí)到一個(gè)問題——我所寫的那些上榜人物，大多數(shù)都是白手起家，他們?cè)诮邮懿稍L的時(shí)候，都不約而同地談到一個(gè)問題：朋友非常重要。
在我初入職場(chǎng)的時(shí)候，我總覺得應(yīng)該“鐵面無私”——在工作中哪能講什么朋友呀？我們不是為了做事嗎？但很多年后，我終于懂得事都是人做的，要想做好事首先必須做好人。工作中的問題矛盾可以用非常友善的職業(yè)態(tài)度去解決，甚至可以打開窗戶說亮話，但是切切不可直接傷害感情。因?yàn)槟阋氲饺说囊簧仨毷强沙掷m(xù)性的發(fā)展，你不要在一開始走得很猛，得罪一切能得罪的人，哪怕是你有一個(gè)支持你的領(lǐng)導(dǎo)，他暗示你或者鼓勵(lì)你去做這樣的事情——你一定不要這樣做，你要知道對(duì)于你來說，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能都不是困難的事，最難的就是“人脈”的積累。除了那些你實(shí)在討厭的是非小人，你必須離得遠(yuǎn)一點(diǎn)的人外，你要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人——我一個(gè)朋友在一個(gè)公司做事，頂頭上司喜歡玩弄權(quán)術(shù)，他今天重用這撥人冷落另一撥人，明天重用另一撥人冷落這一撥人，開始的時(shí)候他的心總隨著頂頭上司忽悠，后來他一想人生不過短短幾年，何必要讓一個(gè)喜歡玩弄權(quán)術(shù)的上司左右自己的心情？他使自己盡一切可能遠(yuǎn)離辦公室政治，無論對(duì)哪一撥人都很友善，并且尋找一切機(jī)會(huì)和業(yè)內(nèi)同行建立關(guān)系，關(guān)心行業(yè)動(dòng)態(tài)，很快他在業(yè)內(nèi)就小有名氣，到這個(gè)時(shí)候他就有了更多的選擇機(jī)會(huì)——他說：如果當(dāng)初我目光短淺，就盯著自己辦公室那么一小塊餅，整天在喜歡玩弄權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)指揮棒下搞窩里斗，就是斗贏了又有什么意思？大家都是自家兄弟，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，何必一開始就為一些不值得的事情把今后的路走窄了呢？再說，退一萬步講，爭(zhēng)贏了也總歸不就是那么小一塊餅？
很多人都知道一句話，所謂謀事在人，成事在天。成功需要很多條件——天時(shí)地利人和缺一不可，思科CEO兼總裁錢伯斯曾說過一句名言：“我認(rèn)為好人才會(huì)贏”。什么叫好人？我理解就是厚道的人——厚道的人不是不得罪人，但是厚道的人絕不會(huì)把整治別人，讓別人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢當(dāng)做自己的人生樂趣。
無論你用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量，錢伯斯都可以談得上一個(gè)“好人”——雖然他不得已的時(shí)候也下手裁員，但是他畢竟曾發(fā)誓：決不裁人。據(jù)說，有一次，思科想收購一家眾人都看好的公司，產(chǎn)品對(duì)路，價(jià)錢也合適，但購并后必須解雇員工。最終錢伯斯還是放棄了。因?yàn)檫@違背他的原則——他曾把企業(yè)陷入困境的原因歸結(jié)為兩條——一是遠(yuǎn)離客戶，一是遠(yuǎn)離員工。我覺得如果你就職的公司，你的老板有錢伯斯的見識(shí)，那么不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步神速——一個(gè)好的老板一定是帶領(lǐng)公司蒸蒸日上的老板，他們熱衷于開疆拓土，而不是在企業(yè)內(nèi)部弄得人人自?！蠹覔屢粡?jiān)椒衷叫〉娘?，那有意思嗎？再多說一句，我覺得與其號(hào)召員工學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”和“沒有任何借口”，不如號(hào)召老板學(xué)習(xí)錢伯斯如何善待員工如何進(jìn)行人性化的現(xiàn)代管理。
業(yè)內(nèi)人士都知道，錢伯斯的成功是硅谷神話的另類代表。硅谷流行這樣的說法——“要想獲得商業(yè)上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創(chuàng)始人，要么你是一名杰出的工程師。” 而錢伯斯卻兩者都不是，一篇關(guān)于他的報(bào)道中說他“既沒有參與創(chuàng)建現(xiàn)在所領(lǐng)導(dǎo)的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術(shù)細(xì)節(jié)。但是，思科在其涉足的所有領(lǐng)域幾乎都占據(jù)第一或第二的市場(chǎng)份額；其股票在上市后持續(xù)飛速上揚(yáng)，成為市值最高的公司。”
沒有人會(huì)否認(rèn)思科的成功和錢伯斯卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見及優(yōu)秀的管理能力有關(guān)——而特別具有諷刺性的事情是，思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。1976－1982年，錢伯斯在IBM做銷售人員；1982－1990年，他在王安電腦公司從事銷售管理；1991年他才加入思科，擔(dān)任高級(jí)副總裁——他是一個(gè)善于從失敗中學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為前兩家公司的衰敗與陳舊而落后的管理思想有關(guān)——錢伯斯認(rèn)為成功的要訣之一就是要留住熱門技術(shù)領(lǐng)域的人才。
據(jù)調(diào)查，思科公司員工的自愿離職率只有6％，而之所以思科有這樣的凝聚力和戰(zhàn)斗力，專業(yè)人士分析這與思科的全員期權(quán)方案有關(guān)——思科40％的期權(quán)是發(fā)放給普通員工，而不是高層管理人士——一個(gè)普通員工，只要干滿12個(gè)月，在股權(quán)上的平均收益是3萬美元。
錢伯斯曾說：“我剛從商學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候，如果有人告訴我將會(huì)給所有員工發(fā)放期權(quán)，而其中有40%發(fā)給普通員工，我大概會(huì)說，這不是社會(huì)主義嗎？但我現(xiàn)在知道，這是一個(gè)將公司的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)為一體，并讓員工分享公司的成功和挑戰(zhàn)的非常獨(dú)特的管理方式。它非常有效。”
看見錢伯斯如何管理一個(gè)企業(yè)了吧？當(dāng)我看著那些業(yè)績(jī)不佳一天到晚和員工過不去的企業(yè)主管的時(shí)候，我真希望他們能找一本錢伯斯的傳記學(xué)習(xí)一下，找找差距——“2000年３月27日，思科總市值達(dá)到5550億美元，一度超過微軟成為美國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時(shí)間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時(shí)間才爬到現(xiàn)在的位置上，而思科僅花了16年的時(shí)間。”這段話我摘自一篇有關(guān)錢伯斯的文章，因?yàn)樗o我的印象太深刻了——我見過許多很有前途的企業(yè)，但是不知道為什么剛剛有點(diǎn)氣色，馬上就開始亂得一塌糊涂，如果你去問他們?cè)?，他們就?huì)說，我們是新企業(yè)，我們發(fā)展起來當(dāng)然不能跟行業(yè)老大比了，我們還要學(xué)習(xí)，還要走彎路。這些話聽多了，就給我一種意識(shí)，好象走彎路是必須的——可是看看錢伯斯，對(duì)于微軟來說，思科總應(yīng)該是新企業(yè)吧？但是人家是怎么做的？正因?yàn)槭切缕髽I(yè)，所以可以避免前人走過的彎路。
我讀過一篇翻譯過來的美國(guó)作家寫的文章，題目叫“為什么思科的員工總是在微笑呢？”在這篇文章中，作家做了一道算術(shù)題：“如果你早在1992年時(shí)，就在思科工作了，并且是位高級(jí)系統(tǒng)工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那么到現(xiàn)在，它的紅利都已經(jīng)超過240萬美元了，足夠你在硅谷購置好幾套房子了。”最后這位對(duì)思科感興趣的作家說：思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。據(jù)悉，1999年時(shí)，思科的雇員們一共持有價(jià)值4億3900萬美元的績(jī)優(yōu)股——他們中大部分既不是產(chǎn)品線經(jīng)理，也不是副總裁或主管，而只是普通的個(gè)人投資者。
想象一下假如你在這樣的平臺(tái)施展你的才華——你即使是一名普通員工，又怎樣？至少心情舒暢，至少不用在今天擔(dān)心明天是不是會(huì)被裁掉——一個(gè)只會(huì)裁員的老板不是好老板，你為什么不在一開始看準(zhǔn)了？你眼光有問題，沒看準(zhǔn)人的風(fēng)險(xiǎn)為什么全要員工承擔(dān)？我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)人所追求的職業(yè)成功，實(shí)際上是和自己所選擇的工作平臺(tái)息息相關(guān)的，如果你的平臺(tái)不好，或者你的頂頭上司差勁，或者你的大老板缺乏眼光任用小人，你很難得到你所追求的職業(yè)榮譽(yù)——你在那種地方工作，經(jīng)常會(huì)被搞得灰頭土臉，因?yàn)槟愠３０l(fā)現(xiàn)你周圍的人都是“挖坑”高手，他們不動(dòng)聲色的挖坑，而埋頭干活的人稍不小心就容易掉到坑里，如果不手腳快點(diǎn)，就有被活埋的危險(xiǎn)——這樣的地方，我勸你不要久留，因?yàn)槟愦舻镁昧?，你就?huì)把“挖坑”當(dāng)做一種職業(yè)生存的技巧——其實(shí)不是這樣的，事實(shí)恰恰相反，你在這方面浪費(fèi)的時(shí)間越多，你離成功就越遠(yuǎn)——因?yàn)槟闼邆涞倪@種技巧實(shí)際上與你所追求的成功完全是背道而馳，最多是使你免于被人埋而已，但不會(huì)使你脫穎而出，享受到一覽眾山小的喜悅。
你要知道，人在職場(chǎng)，任何時(shí)候，積累人脈是非常重要的一環(huán)，你缺少機(jī)會(huì)可以等，你沒有好的平臺(tái)可以找，但是如果沒有人脈，沒有人信任你，你就永無出頭之日了。
梁鳳儀曾經(jīng)說過一句話：“只要有人相信你，你就窮不了。”
對(duì)于做生意的人來說，商譽(yù)非常重要。而商譽(yù)的建立最重要的就是要有人說你好，信任你，愿意給你介紹客戶，或者愿意跟你做生意。同樣對(duì)于一個(gè)希望自己成功的人來說，也是一樣，你當(dāng)然會(huì)有一些你不喜歡的人，但是你要懂得如何找到那些喜歡你的人——哪怕他們不是你的老板。
“百川東到海，何時(shí)復(fù)西流”，假如把成功的人生比喻為“江海”，古人云“不積小流，無以成江海”，你在日常生活中的“小流”是誰？我希望你哪怕是清晨荷葉上的一顆露珠，但是你要善于把自己融入到河流中去，只要你的河流是奔向大海的，你就會(huì)在前進(jìn)的過程中不斷地壯大自己——我愿意你最后真的能見到滄海，而不是像一些季節(jié)性斷流的河床，在痛苦的蒸發(fā)過程中垂死掙扎。
請(qǐng)你相信我，我工作已經(jīng)十年了——我眼見著許多千伶百俐的同學(xué)同事在奔向滄海的過程中誤入企圖——尤其當(dāng)他們把自己的頂頭上司當(dāng)作人生惟一的滄海的時(shí)候，我看著他們?cè)谌松挠昙練g唱，但雨季過去，他們發(fā)現(xiàn)自己不知道什么時(shí)候已經(jīng)走入職場(chǎng)沙漠，四周是烤人的太陽，沒有人能救他們，好容易他們看到一棵大樹，但一跑過去就被迅速吸干。給你舉一個(gè)例子吧，很真實(shí)的例子，這樣的例子其實(shí)比比皆是——我一個(gè)朋友，畢業(yè)以后到一廣告公司創(chuàng)意部工作，創(chuàng)意部主任對(duì)她恩寵有加，經(jīng)常是別人做一半的創(chuàng)意，攔腰截下給她做，她開始覺得不合適，但既然是領(lǐng)導(dǎo)安排也就恭敬不如從命。很快她發(fā)現(xiàn)自己成為眾矢之的，在辦公室里沒有人愛理她，她感到很苦惱。不久她的同事到創(chuàng)意總監(jiān)處告狀，創(chuàng)意總監(jiān)問到主任，主任則說不過是“文人相輕”，因?yàn)樗膭?chuàng)意常被客戶采用，所以其他人妒忌罷了。事情到這一步，她對(duì)自己的主任簡(jiǎn)直是涕淚交零，就是下輩子做牛馬她也愿意了。很快部門里其他的人相繼辭職，主任招了一批新人——而她的日子就是從新人來了以后開始不好過的。她竭盡全力報(bào)答她的主任——主任交給她的活兒，她從來沒有任何借口完成，她對(duì)主任完全忠心耿耿，主任幾乎把大部分事務(wù)性的事都交給她，她沒日沒夜的加班，但是她的主任則想來就來，不想來就給她打一個(gè)電話，讓她盯著，如果大老板來她就撒謊說主任出去談客戶去了，她從來沒有覺得不公平，她認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。新來的人中，如果有誰表現(xiàn)得太積極或者略帶刺頭，主任立刻下令讓她去收拾人家，她有幾次感到為難，但是看到主任的臉色，她就膽怯了。她不是不知道什么叫正直，她只是想要報(bào)答主任對(duì)她的知遇之恩。這樣報(bào)答的結(jié)果就是創(chuàng)意部人才盡失——最后上面怪罪下來，你猜她的主任如何說？那主任把責(zé)任怪到我的朋友頭上——主任說我的朋友——“她是一個(gè)妒忌心強(qiáng)的人，不會(huì)管理，所以能干的人都不肯與她合作，而她的TEAM里也都是一些創(chuàng)意比較差的人，盡管我有的時(shí)候有很好的創(chuàng)意，但是下面一做就走樣。”
大老板說：為什么不炒掉她？
主任講：我一直在給她機(jī)會(huì)。
于是，我的朋友只有更加對(duì)她言聽計(jì)從，因?yàn)樗闹魅螢樗隣?zhēng)取到一個(gè)“留職察看”的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)難得，所以她愈發(fā)努力，最后工夫不負(fù)有心人，她的一個(gè)創(chuàng)意不僅為公司贏得一個(gè)多年?duì)幦∥此斓目蛻簦疫€得了大獎(jiǎng)，公司名利雙收，但是得到提拔和加薪的卻是她的主任，她依然籍籍無名。而這個(gè)時(shí)候，她放眼一望，她過去的舊同僚，被她擠走的那些人卻都成長(zhǎng)起來，他們以一種平起平坐的身份和主任在各種行業(yè)翹楚聚會(huì)上碰面，而且彼此都親得不得了——她發(fā)現(xiàn)自己到了職場(chǎng)沙漠，她的主任是惟一的大樹，她的命運(yùn)只能是最終被她吸干；而她先前的同事，卻找到自己的江海，即使這家公司不做，但是業(yè)內(nèi)那么多家公司，總有同行為之推薦，而且有些大項(xiàng)目，一個(gè)人做不來時(shí)，也會(huì)大家招呼著做，更有幾個(gè)“友邦公司”，他們一聽到什么大項(xiàng)目，就聯(lián)合起來去圍標(biāo)，無論誰中，其他人都可以分一杯羹——但這一切熱鬧都跟她無緣了，因?yàn)樗阉麄兊米锪?，沒有人愿意和她共事，也沒有人肯介紹機(jī)會(huì)給她，說起來就說她太獨(dú)——她是真的獨(dú)嗎？我和她大學(xué)四年，相信我，她不是一個(gè)獨(dú)女郎，如果她獨(dú)，她怎么肯這么多年隱忍于那樣一個(gè)主任手下？她不過是單純地“視服從為美德”，并且把頂頭上司對(duì)自己的認(rèn)可看做是生命中最重要的事情。她是一個(gè)被教育過度的好孩子——服從的確是一項(xiàng)美德，但是服從誰則需要智慧。如果服從意味著把自己的生命之路越走越窄，你有什么必要這樣作踐自己？
你要懂得——要成為江海，你就必須需要和無數(shù)的水滴在一起，只有這樣，你的路才越走越寬，你才不會(huì)被困死。你要讓更多的人知道你，而不是僅僅讓你的老板知道你——尤其當(dāng)你的老板還有他的老板的時(shí)候。很多人都醉心于認(rèn)識(shí)有影響力的人，但是你是否知道，那些真正有影響力的人，很多你根本夠不著，即使夠著又怎樣？你準(zhǔn)備好了嗎？你有足夠好的業(yè)內(nèi)口碑嗎？你有一支以你為驕傲的團(tuán)隊(duì)嗎？
許多年輕人，因?yàn)闆]有社會(huì)歷練，因?yàn)檫€沒有見過真正的江海，他們很容易像一只井底之蛙，在井底爭(zhēng)奪職位——他們以為只要討得那只青蛙老大的喜歡，就可以穩(wěn)做萬年江山。我希望你把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，你要找到值得跟隨的人和值得努力做的事，請(qǐng)你相信我——你的頂頭上司你的老板他們不過是你成為江海之前的若干支流中的一支，你有必要具備良好的職業(yè)精神，在執(zhí)行過程中有層級(jí)和責(zé)任的概念，不過沒有必要因?yàn)檫@人脈中的一枝去得罪和放棄了其他的人脈培養(yǎng)——我曾經(jīng)在一個(gè)場(chǎng)合見過張朝陽和陳劍鋒的熱烈握手，知道他們故事的人都知道他們的“江湖恩怨”，張朝陽最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，在不多的幾個(gè)加盟者中就有陳劍鋒，那個(gè)時(shí)候，陳劍鋒還只是浙江一雜志社的北京辦事處主任——他自己曾說，如果不是因?yàn)殄忮藦埑?，可能現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)特別優(yōu)秀的記者。我相信他說的話，因?yàn)樗麕缀跏俏也稍L過的職業(yè)經(jīng)理人中，文字能力最強(qiáng)的。如果我沒有記錯(cuò)的話，最初“搜狐”的名字叫“搜乎”，而且英文名也比現(xiàn)在的要羅嗦，后來據(jù)說是在陳劍鋒的建議下改的名字，因?yàn)殛悇︿h認(rèn)為“張朝陽更像一只狐貍”。當(dāng)然對(duì)于這些陳劍鋒本人很謙虛地表示，他只是參與了改名，應(yīng)該說是集體智慧——“張朝陽跟我商量，覺得應(yīng)該起一個(gè)跟雅虎比較接近的名字，所以他先起了一個(gè)叫SOHOO。順手又起了一個(gè)中文的名字搜乎——搜乎哉不搜也！然后是一個(gè)問號(hào)，雅虎不是一個(gè)感嘆號(hào)嗎？我覺得搜乎不好。我開始想怎樣取一個(gè)中國(guó)特色的概念，然后想到狐貍的狐。所以才改成搜狐。所以說這件事實(shí)際是我和張朝陽共同之作。”
后來陳劍鋒離開張朝陽，他先后輾轉(zhuǎn)過很多知名的公司，也參與過多家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)立，現(xiàn)在他以一名職業(yè)經(jīng)理人的身份主管著和訊的贏利業(yè)務(wù)。言歸正傳——我常常問一個(gè)問題，如果陳劍鋒當(dāng)初不離開搜狐會(huì)怎樣？也許他會(huì)很好，但是無論他怎樣好，我不認(rèn)為張朝陽會(huì)在一個(gè)公開場(chǎng)合和他熱烈握手，我相信他們握手的真誠(chéng)——只有共同擔(dān)待過一些事情的人才會(huì)有這樣的握手，也才有這樣的心胸。
我給你講那么多過來人的故事，并不是要你簡(jiǎn)單地模仿他們——我是想和你說，你與其把精力花費(fèi)在“沒有任何借口”上，不如多花點(diǎn)心思琢磨琢磨如何提升自己——你永遠(yuǎn)要明白，能力固然重要，但是更重要的是你需要一個(gè)好的平臺(tái)，這會(huì)使你事半功倍。但是怎樣找到一個(gè)好平臺(tái)呢？你的老板假如是一個(gè)喜歡唯唯諾諾的員工的人，那么你的平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)好平臺(tái)——因?yàn)椴粫?huì)有機(jī)會(huì)給你的。而根據(jù)我的了解，所有找到好平臺(tái)的人，其中一大部分是通過朋友介紹，但是這中間有多少是通過自己的頂頭上司的介紹呢？我可以告訴你，幾率幾乎為零——你想想，如果是你的頂頭上司，當(dāng)他知道有一個(gè)更好的平臺(tái)時(shí)，他為什么要推薦你？你如果恰巧是他的惟命是從的員工，他用順手了怎么可能讓給別人？如果你不討他的喜歡，那就更不可能了。但如果你的朋友多，業(yè)內(nèi)同行普遍認(rèn)為你是一個(gè)不錯(cuò)的人——他們?cè)诘弥幸粋€(gè)好平臺(tái)時(shí)，他們就容易想到你。因?yàn)樗麄儠?huì)這樣認(rèn)為，把你推薦過去，如果你做得好了，將來多一個(gè)成功的朋友，何樂不為？
所以，如果你要追求成功，你就必須懂得——成功和不折不扣地把上司和老板的要求當(dāng)稱絕對(duì)真理沒有任何必然的聯(lián)系，成功的人生是活色生香的，相反，倒是失敗的人生總是充斥著卑微的妥協(xié)。所以，沒有獨(dú)立價(jià)值的人，只會(huì)唯唯諾諾，不僅可能就此無緣于成功，而且我還擔(dān)心你會(huì)因此失去你的整個(gè)人生——對(duì)于大多數(shù)人來說，也許成為比爾·蓋茨是不可能的事情，但是做一名好丈夫、好妻子、擁有一份喜歡的工作、過一種自己喜歡的日子，總是可能的。而毫無概念和獨(dú)立思考將使你陷入萬劫不復(fù)的境地——你有沒有想過，那些整天對(duì)你說“不要找借口”的人，他們自己就可能在找各種借口？他們要你不找任何借口，是因?yàn)樗麄冎浪麄冏约旱牟蛔?，但是他們希望你不要意識(shí)到這一點(diǎn)——所以，他們對(duì)你說沒做好就是你的事兒，不要找任何借口?？墒悄愫煤孟胍幌?，沒做好，真的是你的問題嗎？你明明已經(jīng)很努力了，但是依然沒做好，究竟是誰的問題呢？只要你開始想這個(gè)問題——你就已經(jīng)不是一名普通的員工了，因?yàn)槟憧赡苁敲魈斓闹鞴?，而如果你進(jìn)步太快，并且有一種挑戰(zhàn)的架勢(shì)，勢(shì)必會(huì)給你不思進(jìn)取的上司增加管理難度。不過如果他真的對(duì)你的進(jìn)步感到緊張，而不是感念你的努力和鼓勵(lì)你的進(jìn)步，不是尊重你的人格和尊重你的創(chuàng)造性思考，不是扶持和幫助你，不是和你一起共同解決難題，不是用一顆包容之心來容納更多像你一樣有各種想法的人，不是創(chuàng)造一種完全面向未知世界的強(qiáng)勁的企業(yè)文化，那么這樣的人是不值得跟從的，他們仿佛為你著想的“人生真諦”里也充滿著陷阱，所謂的“管理要義”中充滿著被包裝的自私。
弘一法師曾經(jīng)說過“公生明者，不蔽于私也；誠(chéng)生明者，不雜以偽也；從容生明者，不淆于惑也。”每個(gè)人生下來都是混沌的，要邁向“明”的道路很艱難。也許這本書沒有像別的書那樣給你指出一條簡(jiǎn)單馬上可以操作的路徑，這是我想最后向你指出的，世界上只有有限的幾條真理，不過如果有一條真理說它可以指明一條道路完全通向所謂的成功，那么請(qǐng)你相信，它一定是謊言。
對(duì)于我們普通人來說，也許我們很優(yōu)秀，也許我們很平常，也許我們一生都在摸索著走向我們想要的生活，歧路甚多，我們可憐的經(jīng)驗(yàn)也很難判斷，不過只有當(dāng)你有具備了自己獨(dú)特的價(jià)值，公正、誠(chéng)懇、從容，這個(gè)世界才會(huì)因你的存在有些微的不同，而對(duì)于我們這一輩子，它才是雖有可能有敗筆但依然精彩的一生。< p="">
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