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單位里，工作了25年的副總退休了。公司沒(méi)有派車相送，我提醒領(lǐng)導(dǎo)單位是不是派輛車，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不用。無(wú)奈之下，我自己開(kāi)車去送副總，他說(shuō)不用了，人走茶涼就是這樣的，他已經(jīng)看開(kāi)了。他還說(shuō)，我今天送了他，新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)我印象不好，今后會(huì)讓我在單位難做人。我猶豫了一下，最終還是堅(jiān)持要送他，因?yàn)樗卸饔谖摇?br>
以前聽(tīng)說(shuō)副總跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不是很好，我還不相信，因?yàn)槲矣X(jué)得副總是個(gè)老好人，不會(huì)得罪人，新領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)必要為難他。等他退休的時(shí)候，我是真的感受到了其中的利害關(guān)系，以副總的級(jí)別，退休的時(shí)候不僅沒(méi)有歡送儀式，就連車子都不派。看著副總拎著自己的物品獨(dú)自走了出去，我覺(jué)得有些心酸。

我以為是單位辦公室這邊忘記了，所以特意去跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一下，希望領(lǐng)導(dǎo)能派車相送。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)拒絕了，他說(shuō)車子都在忙，副總都已經(jīng)退休了，不能再占用單位的資源了。

我愣了一下，突然明白了什么，急忙追出去，開(kāi)著自己的車子相送。副總堅(jiān)持不讓我送，他說(shuō)人走茶涼就是這樣的，他早就想通了。但是我堅(jiān)持要送，因?yàn)樗卸饔谖?，我現(xiàn)在的部門主管崗位就是他提攜的。

副總最終還是沒(méi)讓我送，我們?cè)趩挝婚T口聊了一會(huì)。他給我?guī)讉€(gè)忠告：

第一、單位里不要顧著埋頭看，想要升職，除了技能過(guò)硬，還得有職場(chǎng)情商，學(xué)會(huì)向上管理，多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多讓領(lǐng)導(dǎo)提建議

第二、單位里要懂得減少無(wú)效社交。副總說(shuō)，不要想著左右逢源，人的精力是有限的，真正要維護(hù)的關(guān)系是那些可以決定我職業(yè)前景的人，一般的關(guān)系就不要太費(fèi)心思了。懂得抓住重點(diǎn)。

第三、單位里在領(lǐng)導(dǎo)面前一定要有擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不要推辭，要盡一切能力去完成，期間可以不斷的匯報(bào)進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)有參與感。

第四、單位里一定跟同事交心，副總說(shuō)職場(chǎng)關(guān)系很純粹，就是同事關(guān)系，不要跟人掏心掏肺的訴衷腸，更不要把自己的家庭情況事無(wú)巨細(xì)的告訴同事。時(shí)刻謹(jǐn)記著，同事就是同事，不是鐵哥們也不是好閨蜜。

說(shuō)完這些后，副總讓我回去上班，他說(shuō)人走茶涼就是這樣的，他看開(kāi)了，隨后他自己打車回家了?？粗笨偟能囎舆h(yuǎn)去，我也不禁有幾點(diǎn)感慨：

第一、單位對(duì)有貢獻(xiàn)的老員工不應(yīng)該人走茶涼

我覺(jué)得一個(gè)成熟的單位，一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該讓單位出現(xiàn)人走茶涼的情況，對(duì)于老員工的貢獻(xiàn)應(yīng)該要銘記，否則容易讓在職的員工有“兔死狐悲”的感覺(jué)。

第二、退休后一定要活得通透

我挺佩服副總的，面對(duì)單位的如此冷淡，他居然不爭(zhēng)，不辯，而是坦然接受了，認(rèn)為這就是職場(chǎng)的真諦。

第三、不要把平臺(tái)當(dāng)能力

副總之前干得好，在我看來(lái)他對(duì)單位有很大的貢獻(xiàn)，但是副總自己卻說(shuō)都是單位好。在他的身上，我深切的感受到了不要把平臺(tái)當(dāng)能力，這樣可以讓我時(shí)刻清醒，保持斗志。

第四、職場(chǎng)情商很重要

職場(chǎng)上的人際關(guān)系是很重要的，能否處理得好，全看職場(chǎng)情商。

第五、職場(chǎng)上還是要懂得感恩

雖然副總被冷落了，但他畢竟對(duì)我有恩，所以我才主動(dòng)相送，雖然最終沒(méi)送成，但是該表達(dá)的心意表達(dá)了，至于別人看，我想只要是有格局的人都不會(huì)覺(jué)得我是錯(cuò)的。