我表哥跟我講過他是如何管理他的下屬的， 表哥手下有兩個下屬，一個能力強，做事靠譜， 表哥也非常重視他，也有提拔他的意思，而另個一是 則是老板的親戚， 老板卻非常看重他的一個親戚，他的這個親戚工作能力一般，但有親屬關系，在私企里這是一種可靠、一種忠誠度的表現(xiàn)。
到了年終，表哥把老板的親戚給提拔了，對老板也有很好的交代，而對于這個能力強的，則沒有升職，留下來給自己的干貨，但是工資，獎金還有其他的好處肯定少不了。 你可以說表哥自私，但這也是表哥能做的最優(yōu)解了。
你就是那個干活厲害的，所以加工資，拿獎金，但是升職就不一定是你了。
對于一個團隊，一個部門，領導在工資和獎金有決定權，而且考察的績效好不好，領導愿意把難得任務安排給你，說明領導看好你的能力，對于你十分重視，你的領導的心腹，得力干將。
領導也是要業(yè)績的，他需要你來攻關，需要你來完成難題。這樣也是希望你工作努力。
而且現(xiàn)在找一個用起來順手的人，還真的不是那么好找的，把你升職了，沒有替換的，那不就是沒有人干活了。
《亮劍》里面李元龍不按照上級指揮，私自行動被開除出獨立團，到被服廠當廠長，當旅長讓李元龍去新一團的時候，就提了一個要求，要一營長張大彪，李元龍的原話是：“這個營長我使起來順手”。
一個好的下屬，你只要一句話，他就懂你，而且可以把事情做好，做的漂亮，超出你的預期。
這樣在加工資，獎金分配的時候，肯定第一個考慮你了。
到了升職，要考慮的情況就多了， 除了你的能力強， 還有：
1）這個員工升職以后，你的任務是否有人可以接下來
2）這個員工升職以后，是否可以放大你的作用
3）這個員工升職以后，是否可以勝任領導職位，因為作為員工和領導是不一樣的。
4）這個員工是否忠誠，會不會干兩年就跑了
5）中國這個人情社會，你跟老板或者領導的領導關系。
在這么多綜合考慮以后，才有可能升職。
1）培養(yǎng)自己的接班人， 不能自己升職了，沒有可以接受你的任務， 那就不能升你了。
2）培養(yǎng)自己的管理能力， 要表現(xiàn)自己的管理能力，讓領導覺得你已經(jīng)準備好了。
3）沉得住氣，不斷完善自己。 即使沒有升職，可以跟領導爭取，但不是抱怨。
4）處理好與領導，領導的領導，同事的關系。 讓領導覺得你是忠誠的，而且是有潛力的。
在升職這個事情上，既然木已成舟，那就放下這個事情，繼續(xù)努力，畢竟領導是重視你的。
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