職場上，誰都想當主要領導，因為，主要領導具有絕對權力，具有很大優(yōu)勢，具有超強的感覺，而且，還能干成一些大事。但是，主要領導可不是好當的，因為，在工作上，主要領導面對復雜的工作局面，你要科學決策，你要解決問題，你要開拓創(chuàng)新，你要管理許多人，沒有一定的能力，你還真的玩不轉，你的領導工作還真會陷入困境。在這里，依據本人幾十年領導工作經驗和體會，向你說說當主要領導需要具備的4大本事，希望給你一點有益的幫助。

一，當主要領導，要具備管人用人的真本事。

我們常說，當主要領導很簡單，具體經驗就是六個字：出主意、用干部。其實，這用干部，可不是那么簡單的事情。在職場上，你當主要領導，面對各種性格的人，面對各種思想的人，面對各種能力的人，你需要因人制宜，安排他們的工作；需要針對他們的性格，與他們相處。由此，你就必須要掌握最起碼的管人用人方法，那就是堅持用制度管人管事，堅持一層人管一層事！也就是說，主要領導重點要管好領導班子副職，而其他人員，按照領導干部職責制度分工，交給其他副職去管理。由此，在工作中，你重點指揮這些副職干好工作。當然，在堅持分工負責制基礎上，你要充分信任這些副職，給他們放權、授權，讓他們有工作決策權、指揮權、獎罰權，特別是還要讓他們有提拔干部推薦權，讓他們“管人與管事”緊密結合起來，他們就有了充分的干勁，更有了足夠的責任感和滿足感。他們會精心用意地干好工作，這樣，你就輕松多了。毫不隱瞞地說，本人曾經管理六千多人單位，下屬幾十個基層單位，而且，還有三四十縣處級領導干部。但是，本人重點就管理好黨委領導班子成員，按照領導干部責任分工，由他們分兵把口，給予他們充分權利，由此，工作運轉十分順暢，本人還很輕松，成績還很顯著。

二，當主要領導，要具備解決問題的真本事。

作為一個主要領導，無論到任何地方、任何單位工作，都會遇到各種各樣的工作問題，遇到錯綜復雜的困難局面。在這種情況下，你就必須具備解決各種問題的本事，具備克服各種困難的能力。這些本事，其實體現的就是你拍板決策的能力，這也是在主要領導工作中，起到決定作用的能力。因為，許多困難不克服，許多問題不解決，你的工作就很難順利開展，你開創(chuàng)工作新局面將是一個空話。同時，其他許多人、甚至整個團隊，都在等待著你的拍板決策，等待著你清除這些工作障礙，從而，才能確保工作順利進行。說句實在話，在職場上，許多容易的事情，其他領導都會做了，遇到十分為難的事情，才留給你來決策，這些問題，不是涉及到資金、就是涉及到技術、再就是涉及到人員，有的還涉及到改革大事。你不拍板，相關問題就得不到及時解決，相關工作就無法推進，這就是考驗你能力具體時刻，許多主要領導還真有被難住的時候，這時候，才知道當主要領導不是輕松的事情。

三，當主要領導，要有謀篇布局的真本事。

作為主要領導，對一個地方或者一個單位的工作，必須要有長遠的謀劃，不僅要有整體的考慮，還要有具體的規(guī)劃，這就是你的謀篇布局的真本事。你要善于從錯綜復雜的形勢面前，找到工作的重點，還要找到工作的切入點。這樣，才能把千頭萬緒的事務，有條不紊地安排出來，并且，形成科學合理的工作規(guī)劃，成為一個時期、或者一個階段的工作部署。而這個部署，正是體現了你自己的工作特色，也體現了你謀篇布局的能力，沒有這個能力，你的工作將無從下手、毫無起色。所以說，沒有宏觀眼光，沒有謀劃能力，你是做不好主要領導的。

四，當主要領導，要有統(tǒng)籌協(xié)調的真本事。

我們所說的統(tǒng)籌協(xié)調本事，其實，就是指揮全局、調動全局的能力。那么，面對一個地方、一個單位的工作，你就應該知道哪些工作先做、哪些工作后做？哪些工作由誰去做？哪些工作什么時間去做。這都是統(tǒng)籌協(xié)調、調度能力的具體表現。只要有了這個能力，其實，就有了指揮全局的能力，也就是有了領導的執(zhí)行力，這就是做主要領導的重要本領。

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