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諸葛亮打壓魏文長, 其實(shí)也是在打壓關(guān)云長當(dāng)初的自傲氣焰。諸葛亮明知蜀軍除了自己當(dāng)數(shù)魏延最有智謀，卻在臨死之際，故意舉魏延的死對頭楊儀做主帥，這分明是在逼魏延造反！
在《三國演義》里，魏延是個(gè)排在關(guān)、張、趙、馬、黃后面的小配角，最后還成為叛臣，遭受滿門抄斬。但據(jù)史書所載，魏延一生對蜀漢忠心耿耿，屢建奇功,備受劉備的信任。而魏延之死，則是由于諸葛亮在臨死之際，故意將軍權(quán)交給魏延的死對頭長史楊儀，導(dǎo)致兩人火并，最后楊儀假丞相之遺命，將魏延處死。諸葛亮之所以要假楊儀之手處死魏延，這是因?yàn)橹T葛亮對魏延充滿偏見。那么諸葛亮對魏延的偏見，從何而來呢？
什么是偏見
在心理學(xué)中，偏見泛指個(gè)人根據(jù)一定的表象或虛假信息所做出的錯(cuò)誤判斷，它與真實(shí)情況不相符合。而在精神分析理論中，偏見的基礎(chǔ)是移情。所謂移情，就是指個(gè)人將對生命中某個(gè)重要人物、事件或環(huán)境的愛與恨投射到他人他事的心理表現(xiàn)。它突出主要表現(xiàn)為：無緣無故地喜愛或仇視某個(gè)人物、事件、地點(diǎn)、東西或環(huán)境等。所以，正向的移情是偏好，負(fù)向的移情是偏見。那么，諸葛亮對魏延有什么移情呢？它又是怎樣形成的？
諸葛亮對魏延有個(gè)“云長-文長移情”
魏延之一生，成也關(guān)羽，敗也關(guān)羽。換言之，劉備寵信魏延，是正向的移情表現(xiàn)，諸葛亮反感魏延，則是一種負(fù)向的移情表現(xiàn)。那么，魏延與關(guān)羽有什么相似之處呢？下面的表展示了兩人在姓名、相貌、氣質(zhì)和兵器使用上的相似之處。
關(guān)羽，字云長, 面如重棗，丹鳳眼，臥蠶眉，用青龍偃月刀。（《三國演義》）。魏延，字文長，身長九尺，面如重棗，目若朗星，用大刀。（《三國演義》）。此外，關(guān)羽“善待卒伍而驕于士大夫”（《三國志·關(guān)羽傳》），而魏延也“善養(yǎng)士卒，勇猛過人，又性矜高，當(dāng)時(shí)皆避下之”（《三國志·魏延傳》）。
由此，劉備之寵信魏延，是因?yàn)樗袼贫堋湓诮ò捕哪?219年) 稱漢中王時(shí)，曾撇開三弟張飛而提拔魏延做漢中太守。諸葛亮之討厭魏延，也是因?yàn)槲貉酉耜P(guān)羽一樣的逞強(qiáng)要?jiǎng)?，剛愎自?fù)，令諸葛亮感覺非常不舒服。
諸葛亮平生辦事以謹(jǐn)慎為本，最忌諱見那種口出妄言之人。關(guān)羽貴為劉備二弟，又是名震華夏的大將，諸葛亮不得不敬他三分。但魏延是后來之人，諸葛亮斷無敬他之理。所以諸葛亮有機(jī)會(huì)就會(huì)打壓魏文長的氣焰, 表面上是在提醒魏延，潛意識中卻是在宣泄對關(guān)文長的怨恨。用時(shí)下的術(shù)語來講，諸葛亮對魏延長期實(shí)施了職場冷暴力。
想當(dāng)初，關(guān)云長由于沒有貫徹諸葛亮之“北拒曹操，東和孫權(quán)”的策略，結(jié)果腹背受敵，失去了荊州要地，不但賠了自己的性命，也使劉備、諸葛亮之克復(fù)中原，匡扶漢室之大計(jì)嚴(yán)重受挫。云長人之已死，不可追究，而今可文長說話辦事有如云長復(fù)生，能不使諸葛亮心生厭感嗎？特別是諸葛亮每每出川，都要遠(yuǎn)涉祁山月余才能抵達(dá)渭水一帶，而如果荊州不失，蜀軍由荊州出擊許昌，不過數(shù)日路途?？晌拈L又偏偏不識相，屢屢提出要孤軍奮入，且不談其勝算把握如何，就是其糧草供濟(jì)也難保障。這豈不又是關(guān)公當(dāng)初動(dòng)不動(dòng)言以五百小校而取大城池之狂妄嗎？想到這里，諸葛亮能不煩惱？關(guān)云長大意失荊州在先，魏文長欲輕進(jìn)長安在后，諸葛亮怎能不防？
諸葛亮之云長－文長移情就是這般形成的，其天長日久必然對魏延產(chǎn)生一股說不出的厭感來。由此，諸葛亮打壓魏文長, 其實(shí)也是在打壓關(guān)云長當(dāng)初的自傲氣焰。諸葛亮明知蜀軍除了自己當(dāng)數(shù)魏延最有智謀，卻在臨死之際，故意舉魏延的死對頭楊儀做主帥，這分明是在逼魏延造反！
縱觀諸葛亮對于魏延的一系列不公正對待，回溯到其與關(guān)云長之間的矛盾，我們就會(huì)對諸葛亮的移情表現(xiàn)深有體會(huì)了。所以說魏延這一生，是成也云長，敗也云長！
諸葛亮歧視魏延的后果
諸葛亮死后不久，魏延即以反叛罪被楊儀遣馬岱斬殺，并殃及三族，這是蜀漢的第一大冤案。史書將記載，這本是因?yàn)槲貉右罄^續(xù)北伐不成，被控反叛而遭誅殺。人們有所不知的是，魏延自從跟隨劉備以來，屢立戰(zhàn)功。所以劉備在自封漢中王時(shí)，提拔魏延為統(tǒng)領(lǐng)漢中的鎮(zhèn)遠(yuǎn)將軍，爵位遠(yuǎn)在趙云等人之上，與關(guān)、張齊名。但諸葛亮執(zhí)政后一直對魏延不予重用，對其“分道進(jìn)軍，會(huì)和潼關(guān)”的建議更是嗤之以鼻。特別是在諸葛亮收取姜維之后，他一直將姜維視作自己的接班人，重點(diǎn)加以培養(yǎng)，故在臨死前故意不讓魏延參與后事安排，還趁機(jī)削去了他的兵權(quán)。
眾所周知，蜀軍上下除了諸葛亮之外，就屬魏延資格最老，爵位最高。丞相病故后，魏延卻要受制于對軍事一竅不通的長史楊儀（魏延的死對頭）。魏延對此當(dāng)然不悅，提出要繼續(xù)北伐，并自請充任先鋒。不想，這竟被楊儀當(dāng)作反叛的借口，削去兵權(quán)不算，還要滿門抄斬，這實(shí)在是在私仇公報(bào)！魏延早年追隨劉備，出生入死，后來效力于諸葛亮，南征北戰(zhàn)。在討賊興漢這件事上，恐怕沒有誰敢說比魏延更堅(jiān)決。諸葛亮歷次北伐，要求做先鋒的總是魏延。甚至在他聽到諸葛亮死訊之時(shí)，還堅(jiān)稱“吾自當(dāng)率諸軍擊賊，云何以一人死廢天下之事邪？”
可惜魏延自建安十四年到建興十二年，二十六年效命劉蜀，官拜前軍師征西大將軍南鄭侯，卻不得善終，并累及三族氏人。魏文長，有這么可怕嗎？！
其實(shí)，真正可怕的是諸葛亮對魏延的偏見！諸葛亮因怨恨關(guān)羽而歧視魏延，為了樹立姜維在蜀軍的地位又不斷加以打壓，最終假楊儀之手來逼魏延造反，而后處之。這才是魏延冤案的根源所在。在中國歷史上，諸葛亮無疑是一個(gè)圣人，但他也有做小人的時(shí)候。在對待魏延的態(tài)度上，諸葛亮就是一個(gè)小人！
職場小貼士：如何面對職場冷暴力
據(jù)印度亞洲通訊社報(bào)道，一項(xiàng)最新的研究結(jié)果表明，如果員工在辦公室中受到冷暴力（偏見、批評）的對待，則員工的心理失衡會(huì)增高，工作滿意度會(huì)降低，并更有可能辭去工作。其實(shí)，職場冷暴力哪里都有，無論是主管還是員工，都應(yīng)該學(xué)會(huì)積極面對。下面是幾條建議：
對于主管而言
1、 要主動(dòng)反省：想當(dāng)初，毛主席說過一句名言：“世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨?！痹谛睦韺W(xué)上，職場上的愛與恨都是移情作用，投射表現(xiàn)。所以，職場主管要多一分反省，少一分任性。這樣才能有公正和公平，才能獲得屬下的擁戴。
2、 不要因事廢人：偏見是人際關(guān)系的酸辣湯，人很難百分之百地置身度外。由此，對于自己看不順眼的員工，主管要多一分耐心，少一分傲慢，讓員工用實(shí)際行動(dòng)來證明自己。不要讓偏見蒙蔽了自己發(fā)現(xiàn)能人的慧眼。
對于員工而言
1、 積極面對：任何新員工都會(huì)有對職場充滿憧憬和幻想，冷暴力固然會(huì)給人一盆冷水。但冷暴力的背后，是個(gè)人智慧和性格的成長。所以惟有積極面對，等待時(shí)機(jī)，才會(huì)掌握主動(dòng)，經(jīng)受住冷暴力的考驗(yàn)。
2、 主動(dòng)溝通：主動(dòng)溝通是尤化解職場冷暴力的基礎(chǔ)，溝通要坦誠布公，就事論事。其實(shí)面對職場冷暴力，不反抗就是最好的反抗。在沒有搞清楚怎么回事之前，先不要去理會(huì)，該干什么還干什么，不往心里去。魏延的教訓(xùn)就是沒有沉住氣，反被人算計(jì)了。
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