精細化管理,執(zhí)行力是關鍵
注重細節(jié)，注重過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢。
精細化管理是提高企業(yè)管理水平的最有效的途徑。
精細化管理最重要的就是一個執(zhí)行力的問題，制度好定，說來也好聽，但不能落實，不能執(zhí)行，就達不到效果。
精細化管理的立足點首先在基層，在每一個生產(chǎn)、工作的細節(jié)中。
基層缺少全力推行精細化管理的意圖和這方面的人才，有的人雖然想全力推行，但是由于實在不明白什么時精細化管理，往往只是學一些皮毛，所以實際效果還是不會太明顯。
其實真正要做好精細化管理，不是短時間能做的好的，每個企業(yè)實行精細化管理時，可以選擇在某個分公司或者車間進行試驗，配備一些素質較高的管理、技術、宣傳人員，技術人員和管理人員負責整個精細化管理的推進，宣傳人員跟隨著了解情況，對經(jīng)驗和教訓進行總結，同時進行必要的宣傳。
這樣的效果會大一些，先做個模板出來，如果做的好，可以在整個企業(yè)中逐漸推行，而且還有了學習的榜樣。你做不好，就讓別的人來做好了，這樣這個基層領導比如車間主任們也不敢陰奉陽違了，精細化管理最重要的就是一個執(zhí)行力的問題，解決了這個問題自己見成效也就快了。
