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余世維博士首度首先提出“根性”這個(gè)概念，并以“根性”為主題，以今古一脈相承、概莫能外的這一屬性來(lái)對(duì)這一概念加以闡述，他旁證博引，列舉古代帝王、今世首腦馭國(guó)牧人治天下的案例，又結(jié)合我國(guó)企業(yè)家或成功或失敗的例子，理性、深刻、生動(dòng)地著重剖析了一個(gè)成功的管理者所具備性格特質(zhì)，并就如何塑造這些性格特質(zhì)，幫助管理者增強(qiáng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使一個(gè)企業(yè)家成為較為完善的、可駕馭全方位工作并引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的領(lǐng)袖人物。有人說(shuō)：一個(gè)人擁有的金錢(qián)死后化為糞土，一個(gè)人擁有美麗的容顏會(huì)隨著歲月消逝，只有來(lái)自人性中最本質(zhì)的魅力煥發(fā)才是人一輩子的財(cái)富，這種性格魅力不僅讓他本人享受其中，更能影響周?chē)娜藗儯屔磉叺娜藗兿裥蕾p夜幕下騰空而起、響徹四方的禮花，既給人以心靈的震撼，又給人以美妙的享受，又像正月里綻放的水仙，它那流動(dòng)著的幽香，既讓人奇異，又讓人久久難忘。管理者的性格魅力正如一個(gè)公司的企業(yè)文化一樣，他是一種導(dǎo)向，是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)凝聚萬(wàn)眾的力量。如何塑造成功人士的性格魅力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，但這是一個(gè)比生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)？營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩件利器———“根性”與“能力”有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”上。而一個(gè)企業(yè)家想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些非常重要，且一般人又比較欠缺的性格。·這就像一棵樹(shù)的枝葉都植根于尋常并看不見(jiàn)的樹(shù)根一樣，一個(gè)企業(yè)家為統(tǒng)領(lǐng)全局所采取的一切動(dòng)作決策，也源自其“根性”。有了這樣的根性就能應(yīng)對(duì)種種復(fù)雜的變故。如：1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，他就不會(huì)無(wú)計(jì)可施，斗志盡喪；2.有人叛變或窩里斗，他就不會(huì)坐困愁城、一籌莫展；3.面對(duì)重要的投資決策，他就不會(huì)感情用事、草率決策；4.遇到公司危機(jī)，他就不會(huì)驚慌失措、茫然困惑。·能力＝操控本事一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)。·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。有了這樣的能力，那么，就能做好以下事情：1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)；2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明；3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率；4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。平凡與平庸余世維認(rèn)為，管理者是企業(yè)中專門(mén)從事管理工作的人。管理者掌握著很多人的命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)能力的不足必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響，這一點(diǎn)已成公論，人們對(duì)這種不同的影響有過(guò)切身的體會(huì)，管理者可以是平凡的人，但不能是平庸的人。余世維的觀點(diǎn)是，平凡與平庸的差別在于是否對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。平凡的人，可以做一顆小螺絲、一塊小鋼板或者一個(gè)儀表盤(pán)，只要你是有用的，為社會(huì)的發(fā)展盡了微薄之力，那在社會(huì)看來(lái)你就是有價(jià)值的。雖然你不是關(guān)鍵零部件，但是，少了你是不行的。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)的你構(gòu)成了社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，萬(wàn)中之一的你是平凡的；平庸的人，與機(jī)器同存，就像小尾巴一樣，走到哪跟到哪。他的存在與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)，他自成一體，自己轉(zhuǎn)自己的。他身處社會(huì)之中，作用于社會(huì)之外。他的所作所為，對(duì)社會(huì)而言沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。平凡的人與平庸的人，就這樣區(qū)分開(kāi)了。在生活中把自己的能力發(fā)揮了出來(lái)，是實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。人盡其能，對(duì)個(gè)人而言這叫平凡；有能力沒(méi)發(fā)揮，才華盡掩，這種叫平庸。真正的平庸，不是指你沒(méi)有能力，而是說(shuō)你舍棄了能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，放棄了自我發(fā)展以及融入社會(huì)的機(jī)會(huì)。平庸的人，是到處挖坑，每個(gè)坑都挖得不深的人。在職場(chǎng)中，大多數(shù)的行業(yè)他都去做過(guò)，每一處都留下了他的痕跡，深深淺淺的坑他挖了一大堆，但是沒(méi)有哪一個(gè)是出水的。職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。作為管理者猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。從平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的邊緣。而從平庸到平凡，需要的是一個(gè)堅(jiān)定不變的目標(biāo)，以毅力為鋤，一點(diǎn)點(diǎn)地往下挖，一直到出水。沒(méi)有人希望自己平平庸庸。于是，追逐的過(guò)程開(kāi)始了。于是，有的人開(kāi)始在職場(chǎng)中跳來(lái)跳去。不甘平庸的心是對(duì)的。但是，跳，是走出平庸的道路嗎？條條大道通羅馬，剛好這一條不通。寒膽刺破跳龍門(mén)，浮躁的心要安靜下來(lái)，進(jìn)行踏踏實(shí)實(shí)地積累。與其把時(shí)間花費(fèi)在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域挖一個(gè)小坑，不如從頭開(kāi)始，從基礎(chǔ)做起，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)地挖一個(gè)大水井。在短時(shí)間之內(nèi)，也許你會(huì)很窮困，很無(wú)望，很痛苦，但只要走過(guò)這個(gè)過(guò)渡期，你的未來(lái)就會(huì)有很大的改變。耐得住寂寞，是成大業(yè)者的必備條件之一。梅花香自苦寒來(lái)，屬于你的那一朵，在不經(jīng)意間已經(jīng)長(zhǎng)出了小小的花苞。平凡的人不一定能成就一番驚天動(dòng)地的大事業(yè)，但對(duì)他自己而言，能在生命過(guò)程中把自己點(diǎn)燃，即使自己是根小火柴，只能發(fā)出微弱的星火也就足夠了；平庸的人也許是一大捆火藥，但在他沒(méi)有找到自己的引線，在忙忙碌碌中消沉下去，變成了一堆啞火藥。愿每個(gè)人都能在平凡中，找到自己的那根引線，在職場(chǎng)中燦爛地綻放出自己的光芒。余世維———一個(gè)傳奇的標(biāo)志性人物現(xiàn)階段，在營(yíng)銷(xiāo)界和企業(yè)界領(lǐng)域，余世維已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧地成為了很多人追捧的偶像，甚至有了自己的“魚(yú)絲”（余世維的粉絲），關(guān)于余世維個(gè)人商品價(jià)值、個(gè)人品牌傳播、推廣策略以及市場(chǎng)運(yùn)作等熱點(diǎn)話題一度倍受關(guān)注。尤其近一段時(shí)間有關(guān)余世維，有關(guān)這位“超級(jí)明星”成長(zhǎng)背景、成長(zhǎng)歷程相關(guān)深度話題的深入討論，更史無(wú)前例成為了業(yè)內(nèi)人士新聞話題的輿論焦點(diǎn),從而在客觀上形成了目前的“余世維熱”，在這里我們暫且稱之為“余世維現(xiàn)象”。但是，伴隨著網(wǎng)絡(luò)、博客上關(guān)于余世維敏感性話題的深層次討論，期間不斷升溫和加劇、且有愈演愈烈之勢(shì)。在這里，筆者無(wú)心參與其中，面對(duì)余世維今天的市場(chǎng)表現(xiàn)和市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀，周瑜顧曲之余，只想站在專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的客觀角度，對(duì)“余世維現(xiàn)象”以及“余世維個(gè)人品牌”產(chǎn)品策略做一個(gè)全面的認(rèn)知和梳理。下面，就讓筆者同各位讀者一起共同走近這位傳奇英雄-“余世維”。今天的余世維已經(jīng)成為了一個(gè)符號(hào)或是標(biāo)志，并且無(wú)處不在，到處可以感受到他的終端產(chǎn)品-“培訓(xùn)商業(yè)風(fēng)暴”的生動(dòng)化陳列效果和強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊。此外，在很多機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓書(shū)店里，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有大批旅客圍著正在播放的DVD小電視機(jī)，在駐足悉心聆聽(tīng)，里面的培訓(xùn)老師在那里激情演講、闡述他的“管理心經(jīng)”，有人評(píng)價(jià)說(shuō)“余世維普通話說(shuō)的不是十分標(biāo)準(zhǔn)，但他能每隔兩分鐘就會(huì)講一個(gè)好笑或不好笑的故事?！睕](méi)錯(cuò)，這個(gè)名叫余世維的臺(tái)灣人，就是中國(guó)目前身價(jià)最高的管理培訓(xùn)師，甚至贏得了“中國(guó)第一培訓(xùn)師”的贊譽(yù)。余世維，在今天的中國(guó)企業(yè)界、營(yíng)銷(xiāo)界和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)婦孺皆知了，他是美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)特邀講師，目前世界多所著名大學(xué)客座教授，曾任美爽爽·美國(guó)雅詩(shī)蘭黛公司（駐美）副總經(jīng)理、日本航空（臺(tái)灣地區(qū)）副總裁，泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，曾服務(wù)的客戶有日本航空、上海貝爾、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、APP 、史克、立達(dá)制藥、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，被媒體譽(yù)為華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。“玉面含春威不露，朱唇未啟笑先聞”是很多受眾對(duì)余世維的第一印象，這是很多領(lǐng)略過(guò)他現(xiàn)場(chǎng)課堂培訓(xùn)風(fēng)采的朋友的評(píng)價(jià),更有人這樣進(jìn)行評(píng)價(jià)：“余世維，具有企業(yè)家的魅力、演說(shuō)家的風(fēng)度、戰(zhàn)略家的高度、學(xué)者型的廣度、思想家的深度?！?、“案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，往往'寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中'，有人說(shuō)，他的一場(chǎng)講座通常會(huì)涉及數(shù)百個(gè)案例，平均2分鐘就會(huì)剖析一個(gè)鮮活的案例，平均5分鐘就會(huì)掀起一個(gè)小高潮，讓在場(chǎng)聽(tīng)眾興奮起來(lái)，平均10分鐘讓在場(chǎng)聽(tīng)眾情不自禁地鼓掌，平均15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。”據(jù)知情人士說(shuō)，大概有80%的人在過(guò)去的兩年里，通過(guò)不同的途徑和方式，聆聽(tīng)過(guò)余世維博士的培訓(xùn)課。身在職場(chǎng)的朋友以常以參加過(guò)余世維的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課為榮，并當(dāng)作控制話語(yǔ)權(quán)的資本。究其原因，今天的余世維不僅僅是一個(gè)姓名符號(hào)或是標(biāo)志，他更是一個(gè)商品品牌，一個(gè)和時(shí)代緊密相連、讓專家學(xué)者不斷解讀研究的現(xiàn)象，他具有著濃烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的韻味和時(shí)尚的氣息。他的出現(xiàn)、他作為這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)大師和傳世英雄，不能不說(shuō)是咨詢培訓(xùn)界的一個(gè)奇跡。余世維為什么會(huì)成功為國(guó)人所認(rèn)可的成功人士，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們擊中了全民的“情結(jié)文化”的命門(mén)，適時(shí)迎合了全民的廣泛興趣與草根喜好，反映了全民受眾的共同意志。所以，這些代表人物才會(huì)在頃刻間名揚(yáng)天下，有了知名度、成了明星，相關(guān)深度話題的新聞挖掘，自然成為媒體和輿論所關(guān)注的某一焦點(diǎn)。“余世維現(xiàn)象”正是在這樣的一個(gè)特定的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的必然產(chǎn)物。余世維之所以在短短的幾年時(shí)間脫穎而出，紅遍祖國(guó)大江南北、倍受行業(yè)人士的矚目和認(rèn)可，這里面有一個(gè)前提，那就是余世維的成功實(shí)屬不易，因?yàn)樗凳鄄⒅铝ν茝V的產(chǎn)品本身，從根本上講屬于無(wú)形產(chǎn)品，所以能夠快速有效的完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、前端打包、產(chǎn)品導(dǎo)市、渠道發(fā)展和市場(chǎng)培育，以及促銷(xiāo)推廣等一系列營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)層面的鏈接工作，縱觀“余世維產(chǎn)品”在區(qū)隔產(chǎn)品策略差異化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化產(chǎn)品群結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)表現(xiàn)的同時(shí)，更認(rèn)為其企劃平臺(tái)的營(yíng)建質(zhì)量，以及以細(xì)分縫隙市場(chǎng)為背景的產(chǎn)品推廣策略著實(shí)可圈可點(diǎn)。“余世維產(chǎn)品”鎖定高端消費(fèi)群體的精妙之處就在于，能夠迎難而上、采取高位蓄水的市場(chǎng)戰(zhàn)略，高落點(diǎn)、高質(zhì)量地作用于目標(biāo)人群，從而培育出了基礎(chǔ)人群的全民意見(jiàn)領(lǐng)袖。周而復(fù)始，產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值（產(chǎn)品的利益點(diǎn)）和使用價(jià)值（產(chǎn)品的療效點(diǎn)）就被在各階層潛在目標(biāo)群中，開(kāi)始進(jìn)行一對(duì)一的口碑推廣和價(jià)值效應(yīng)傳播。人們就常常聽(tīng)到職業(yè)經(jīng)理人精英群體中時(shí)常有人振臂高呼：“余世維知道嗎？”、“余世維太厲害了?！薄ⅰ坝嗍谰S，現(xiàn)在在中國(guó)是No.1?！薄ⅰ拔覀兩鲜泄敬罄习宀粌H自己聽(tīng)，還組織整個(gè)公司高層都專程去聽(tīng)他的現(xiàn)場(chǎng)課了。”人們口耳相傳，奔走相告，使余世維知名度直線上升，而他的啟示，也在無(wú)數(shù)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。編者的話：新年伊始，常熟“名人大講堂”力邀享譽(yù)海內(nèi)外的管理培訓(xùn)大師余世維前來(lái)常講學(xué)，意在進(jìn)一步開(kāi)闊人們的眼界，為常熟的企業(yè)家們和管理人士在管理領(lǐng)域打開(kāi)一個(gè)嶄新的視野，使人們以嶄新的姿態(tài)去擷取新一年的新成果。過(guò)去的一年，常熟的社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，取得了前所未有的巨大成就。2008年，又是一個(gè)必將以輝煌成就載入史冊(cè)的年份：舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)今年將在我國(guó)舉辦，使天塹變通途的蘇通大橋即將橫空出世、跨越大江，把常熟與南通連成一體，創(chuàng)造出大江南北的無(wú)限商機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，在常熟市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，2008年將是一個(gè)充滿希望的好年景，在百舸爭(zhēng)流的大好態(tài)勢(shì)下，強(qiáng)者相爭(zhēng)智者勝。今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日益完善，一個(gè)企業(yè)家的輝煌業(yè)績(jī)來(lái)自或然性的概率已微乎其微，成功只能來(lái)自企業(yè)家良好的“根性魅力”，只能來(lái)自其獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)管理策略。創(chuàng)業(yè)階段的艱苦搏奕，曾教會(huì)人們?cè)S多東西，但科學(xué)發(fā)展觀及其涵蓋下的科學(xué)、理性的管理，才是企業(yè)家穩(wěn)步邁向成功，從一個(gè)勝利走向一個(gè)勝利的必由之路。因此，當(dāng)世界頂尖管理培訓(xùn)大師撥冗來(lái)到常熟、來(lái)到我們身邊時(shí)，正是所有渴望成功的人士、渴望在事業(yè)上年年都上新臺(tái)階的企業(yè)家們吸取營(yíng)養(yǎng)、充電蓄力的好機(jī)會(huì)。愿通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為大家來(lái)年帶來(lái)好運(yùn)，這正是名人大講堂主旨所在。