在職場上，你是否遇見過能力平庸，干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)？
攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么辦？
相信90%以上的人，都會選擇辭職，另謀高就。
然而，我的一位好朋友Nick，就在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，干了整整15年。
2004年，Nick大學(xué)畢業(yè)，到我當(dāng)時任職的一家醫(yī)藥集團(tuán)任職。
總經(jīng)辦主任把安排給一位副總（K總），作為行政秘書。
之所以把Nick分配給K總，是因為K總能力一般，只是靠家族成員的身份，才做了副總。
在此之前，已經(jīng)有多任秘書因為跟著K總學(xué)不到東西而離職，萬般無奈之下，辦公室主任只好把Nick這個職場新人安排給了K總，就算辭職，公司也不會因此而流失有經(jīng)驗的人才。
沒想到，Nick在K總手下，一干就是15年，并且從開始的行政秘書，成長為現(xiàn)在的集團(tuán)副總經(jīng)理。
我根據(jù)自己和Nick共事幾年，以及交往十多年的觀察，總結(jié)了他的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗：
Nick從一入職，就聽說了K總和他經(jīng)歷過多任行政秘書的事跡。
和那些選擇離職的員工不同，Nick反而覺得，領(lǐng)導(dǎo)的能力不濟(jì)，正好是他的機(jī)會。
1、能力差的領(lǐng)導(dǎo)，一般對下屬的要求也不會太高，作為一名職場新人，正好需要一個循序漸進(jìn)的過程，這對他來說，無疑是贏得了更多時間；
2、領(lǐng)導(dǎo)要求低，對工作品質(zhì)的期望值也低，只要認(rèn)真工作，很容易建立領(lǐng)導(dǎo)對自己的滿意度；
3、思維和行動力俱差的領(lǐng)導(dǎo)，更需要有思想、有執(zhí)行力的下屬，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，未來他將得到更多實(shí)踐的機(jī)會。
做好這樣的心理建設(shè)，Nick自然就能“既來之，則安之”了。
在職場上，遇上有能力的領(lǐng)導(dǎo)，自然是再好不過的幸事了。
但是，我們也不能把所有的希望都寄托于領(lǐng)導(dǎo)。
從領(lǐng)導(dǎo)那兒學(xué)不到，可以和身邊的同事學(xué)。
行政類的工作，Nick找其他高管的秘書學(xué)，找其他行政秘書學(xué)，實(shí)際上就是在跟其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；
K總所分管領(lǐng)域的工作，Nick就找所分管部門的同事學(xué)，副總秘書的身份，給他提供了無限的便利，大多數(shù)同事，基本上是知無不言；
當(dāng)然，盡管K總的管理能力差，能夠擔(dān)任副總，也一定不是完全一無是處，在對外人際、業(yè)務(wù)溝通等方面，Nick向K總學(xué)到了不少；
此外，他還不忘自學(xué)，工作閑暇、下班之后，他專心學(xué)習(xí)管理、行業(yè)、業(yè)務(wù)等方面的知識和技能。
總之，領(lǐng)導(dǎo)分管什么領(lǐng)域，他就學(xué)哪些領(lǐng)域知識，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，他就學(xué)哪項工作技能。
大多數(shù)職場人都是不甘為人下的，很多人在自己能力達(dá)到一定水平時，都希望獨(dú)立。
但Nick卻不這么想。
公司安排K總負(fù)責(zé)的工作，Nick總是不遺余力。
從一開始的抄抄寫寫、上傳下達(dá)、任務(wù)跟蹤等基礎(chǔ)工作，到后來獨(dú)立負(fù)責(zé)專項工作，再后來操盤事業(yè)部，他都把成績歸功于K總。
Nick投之以桃，K總則報之以李，把更多的項目交給了Nick，工作中出現(xiàn)的一些失誤，K總自然也主動承擔(dān)了責(zé)任，Nick的崗位、薪酬也隨之水漲船高。
這些年來，他們的崗位和所負(fù)責(zé)的工作多次變動，但不管如何變化，唯一不變的，就是他們兩人的上下級關(guān)系，現(xiàn)在，K總已經(jīng)是K董，Nick也成了Nick總，。
道理其實(shí)也很簡單，領(lǐng)導(dǎo)對你越滿意，就越離不開你，你成就了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會給你更多機(jī)會。
機(jī)會并不是憑空等來的，與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)不給你機(jī)會，不如嘗試著自己先付出。
這也是一個職場人的胸懷和氣度。
很多時候，我們經(jīng)過一段時間經(jīng)驗的積累，便躍躍欲試；
很多領(lǐng)導(dǎo)也一樣，下屬稍有進(jìn)步，就開始提高工作強(qiáng)度，或者賦予更重要的使命，給予更高的期待。
而在K總治下，Nick相當(dāng)耐得住性子。
在入職5年后，公司準(zhǔn)備提升Nick為市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖門店的拓展和招商，Nick拒絕了；
此后幾年，公司又給予多次晉升和調(diào)崗的機(jī)會，Nick都一一婉拒，理由都只有一個：自己能力還不能勝任，積累還不夠。
Nick在公司的前10年，崗位就只是從行政秘書，到副總助理，后來因為K總升任總經(jīng)理而晉升為總經(jīng)理助理。
在這10年中，Nick的目標(biāo)就是積累，在助理的崗位上積累經(jīng)驗、積累技能、積累人脈、積累資源……
直到第11年，接受K總的任命，成為連鎖經(jīng)營事業(yè)部總經(jīng)理，開始真正獨(dú)立操盤。
這樣厚積薄發(fā)的結(jié)果，就是“一發(fā)而不可收”，Nick在短短幾年內(nèi)，完成了事業(yè)部總經(jīng)理——集團(tuán)副總——集團(tuán)總經(jīng)理的三級跳。
當(dāng)年一個干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)，攤上一個啥都不懂的職場菜鳥，多年以后，卻可以聯(lián)手執(zhí)掌一家集團(tuán)公司。
歸根結(jié)底，就在于員工在遇到平庸領(lǐng)導(dǎo)時的心態(tài)。
身在職場，我們大多時候無法選擇領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶……
但我們可以做的，是像Nick那樣，選擇用怎樣的心態(tài)、怎樣的行動、怎樣的胸懷、怎樣的目標(biāo)去應(yīng)對。
身在職場，你攤上過平庸的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
你又是如何應(yīng)對的？
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