有時(shí)候有些事情就像計(jì)算好了一樣，會(huì)集中在一起發(fā)生。最近幾周接連遇見(jiàn)幾撥人，有些是我過(guò)去在外企的同事，也有部分人是從某些大互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的，都跟職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有關(guān)。他們當(dāng)中有的人顯然沒(méi)有做好準(zhǔn)備，當(dāng)談及財(cái)務(wù)、法務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等企業(yè)的重要數(shù)據(jù)和管理架構(gòu)時(shí)，一臉茫然，好像不是自己的事，感覺(jué)做老板只要管好產(chǎn)品和銷(xiāo)售就可以了；另一部分人則是信心滿滿，對(duì)于未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是一些收入指標(biāo)很是不屑，因?yàn)樗ㄋ┰谏弦患夜镜臅r(shí)候，所管過(guò)的生意或者實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不知道比現(xiàn)在計(jì)劃要做的大多少倍，因此，感覺(jué)現(xiàn)在要做的事情實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不是十分困難。這使我想起來(lái)十幾年前的“我”，就是這個(gè)樣子，在美國(guó)知名IT公司做副總，管過(guò)很大的生意，也見(jiàn)過(guò)很多的世面，剛剛進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，對(duì)很多事情很是不屑，自認(rèn)為有管理方法，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，幾千萬(wàn)幾億人民幣的生意沒(méi)有看在眼里，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)很不接地氣，連幾十萬(wàn)的生意都很艱難。后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，更是經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，發(fā)現(xiàn)每一分錢(qián)都不容易，創(chuàng)業(yè)者什么都要管，什么都要懂，什么都要干。那時(shí)候就明白了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，雖然職業(yè)經(jīng)理人普遍都很辛苦，很敬業(yè)也很專業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家不是一回事兒。
曾經(jīng)我的偶像都是那些著名的職業(yè)經(jīng)理人，他們有很好的演講才能，有豐富多彩的管理理念，為人溫文爾雅，有很好的學(xué)歷，可以講流利的英文，也能出書(shū)，不斷在媒體曝光自己。當(dāng)這些人出入大酒店，代表公司去會(huì)見(jiàn)那些創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴的時(shí)候，我曾經(jīng)認(rèn)為他們才是真正的企業(yè)家，他們是最懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人。可是，當(dāng)我真的創(chuàng)業(yè)，真的向企業(yè)家方向努力的時(shí)候，才知道職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的距離。
首先，企業(yè)家通常都是懷揣夢(mèng)想，對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或者產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)或使命，他們?cè)敢鈯^不顧身地投身于這項(xiàng)事業(yè)。而職業(yè)經(jīng)理人通常都是把這項(xiàng)事業(yè)當(dāng)成一份工作，或者是個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)階段。所以我常說(shuō)，企業(yè)家是為自己工作，職業(yè)經(jīng)理人是為別人工作；企業(yè)家負(fù)責(zé)企業(yè)的全部，職業(yè)經(jīng)理人管的總是局部；困難的時(shí)候，企業(yè)家可以不拿工資，而職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有薪水就會(huì)跳槽；職業(yè)經(jīng)理人在感到不快樂(lè)，壓力大，或者企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，可以選擇逃跑，而企業(yè)家卻無(wú)路可逃，即便是面對(duì)牢獄之災(zāi)。因?yàn)槠髽I(yè)是企業(yè)家的責(zé)任，是企業(yè)家的命！
其次，企業(yè)家是企業(yè)文化、商業(yè)模式和管理體系的創(chuàng)立者，而職業(yè)經(jīng)理人更多的是執(zhí)行者和完善者。這其中很重要的一點(diǎn)是企業(yè)文化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有哪一家企業(yè)的文化是一樣的，這是因?yàn)闆](méi)有哪一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家是一樣的，而企業(yè)文化通常也是企業(yè)家的文化。在這方面，職業(yè)經(jīng)理人通常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是把上一家的企業(yè)文化和管理方法帶到下一家的企業(yè)去落地，結(jié)果通常會(huì)水土不服，這也是職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)干不長(zhǎng)的原因之一。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。不同的企業(yè)土壤，長(zhǎng)出來(lái)的東西是不一樣的。我過(guò)去犯的最大的錯(cuò)誤之一就是試圖把在外企學(xué)到的企業(yè)文化和管理方法嫁接到民企，不是外企的文化和管理方法不好，而是土壤不對(duì)，也就很難成功。
第三，企業(yè)家要決定往哪里走，而職業(yè)經(jīng)理人通常決定怎樣走。企業(yè)家要對(duì)市場(chǎng)大勢(shì)做出判斷，是自我驅(qū)動(dòng)的，而職業(yè)經(jīng)理人是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的，所以職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)心的是KPI。往哪走是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橐徊阶咂?，可能全盤(pán)皆輸。優(yōu)秀的企業(yè)家決斷能力超乎尋常，對(duì)市場(chǎng)非常敏感，決策能恰到好處，敢于賭博，認(rèn)賭服輸。我親眼見(jiàn)證了阿里云在阿里巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程，如果不是馬云的堅(jiān)持和決斷，阿里云已經(jīng)死掉好幾次了。職業(yè)經(jīng)理人通常不在這樣的決策位置上，自然也不會(huì)承受這類壓力，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握和決策上，能力相對(duì)就會(huì)弱很多。
如果明白這些道理，職業(yè)經(jīng)理人出身的創(chuàng)業(yè)者，首先要客觀地評(píng)價(jià)自己的能力，你可以在一個(gè)成熟的平臺(tái)上管理幾千人，幾十億上百億的業(yè)務(wù)，未必能在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)上管好幾十人，幾百萬(wàn)的業(yè)務(wù)。過(guò)去的高大是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏?，?dāng)你站在地上的時(shí)候，是多高就是多高了。其次要上得了廳堂，下得了廚房，什么都要學(xué)會(huì)干，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)、法務(wù)、績(jī)效和企業(yè)文化，即便是有多個(gè)合伙人，最重要的創(chuàng)始人也要熟悉各類業(yè)務(wù)。特別是建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，這需要反復(fù)布道，以身作則。第三，不要礙于面子，不要高大上，學(xué)習(xí)從小做起，辦公室差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，出差住酒店差點(diǎn)不要緊，年會(huì)不在大飯店也可以辦好，這樣才接地氣，才有未來(lái)。
今天，假如我同時(shí)面對(duì)兩類人，一類人是出入豪華酒店，西裝革履的職業(yè)經(jīng)理人；一類人是著裝樸素，坐地鐵，在一個(gè)破舊的廠房辦公的創(chuàng)業(yè)者，我對(duì)后者會(huì)多一份敬重，多一份佩服，因?yàn)楹笳叱休d著使命和夢(mèng)想，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的生死存亡，他們是企業(yè)家！
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