今天這個(gè)話題，可能要得罪一批人。
但是，我初心絕對是好的，忠言逆耳吧，所以我決定還是談?wù)勥@個(gè)話題。
首先，我不是歧視做體系這個(gè)職業(yè)，我職業(yè)生涯早期，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做管理變革工作有點(diǎn)小成績（故事見《跟我們做流程管理》），也兼做過2年ISO辦公室主任和ISO管理者代表。
不過，過去20年，根據(jù)我與長期做體系的朋友打交道，我認(rèn)為長期做體系工作，會有風(fēng)險(xiǎn)，我說三點(diǎn)吧：
第一個(gè)壞處：專業(yè)狹窄導(dǎo)致思維封閉。
體系管理這個(gè)崗位的“專業(yè)深井”太狹窄，會讓你失去對企業(yè)運(yùn)營的全局觀，這一點(diǎn)就決定你可發(fā)揮的價(jià)值空間和你的能力上限。
時(shí)間久了，人家也不會找你溝通深度一些的工作，因?yàn)樵趧e人眼里，你就是一個(gè)做體系標(biāo)準(zhǔn)的，有啥好談的，你的工作沒辦法讓同事充滿想象和期待。
第二個(gè)壞處：缺乏創(chuàng)新思維。
體系工作，更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，以及文控和對付外審，這些工作都屬于按部就班的操作性工作，更注意標(biāo)準(zhǔn)的遵從性，沒有太多創(chuàng)新發(fā)揮空間，長期從事這類工作，會讓你變得僵化，思維和行動都會很僵化。
第三個(gè)壞處：逐漸丟失深度思考能力，缺乏自己的觀點(diǎn)。
因?yàn)槿狈I(yè)務(wù)的重構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐，缺乏與其他部門之間的創(chuàng)新互動，所以逐漸會喪失深度思考能力。思考問題和做事情，很容輕輕點(diǎn)水。
今天是VUCA時(shí)代，特別是隨著AI人工智能技術(shù)的發(fā)展，每個(gè)人的競爭力是創(chuàng)新、創(chuàng)意和深度思考能力。
對企業(yè)而言，無論從任何一個(gè)角度，體系管理當(dāng)然都很重要，這就像，說起來，保潔和保安崗位對企業(yè)也很重要。
如果你現(xiàn)在就在從事體系管理工作，也許你還可以找到更多的理由支持這個(gè)工作的價(jià)值，而且也許體系管理也有我不了解的一面精彩。
我表示理解，而且我也不否認(rèn)這個(gè)工作本身的價(jià)值和意義，我只是說長期從事對你個(gè)人可能有潛在風(fēng)險(xiǎn)。
每個(gè)人應(yīng)該對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，太安逸的工作一般都沒啥好處，太標(biāo)準(zhǔn)化的工作也沒啥好處，可替代性太強(qiáng)很容易被淘汰。而且，如果一直從事類似工作，一旦被淘汰，只能降低標(biāo)準(zhǔn)被動選擇工作，這是每個(gè)人都不愿意承受的。
