陳曉大戰(zhàn)黃光裕，堪稱是2010年中國最給力的商業(yè)諜戰(zhàn)大片，而且是真人秀。
2008年11月，黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被警方帶走，隨后陳曉臨危受命出任國美電器[2.97 0.34%]董事局主席兼任總裁。2010年初，陳曉希望公司能夠上下齊心，渡過難關(guān)。不料后來竟被已在服刑的大股東黃光裕視為陰謀奪權(quán)的亂臣賊子，意欲趕陳曉出局，這讓陳曉在面對(duì)媒體時(shí)不禁潸然淚下。在9月28日的國美電器特別股東大會(huì)上，大股東罷免陳曉的提案獲48。1%贊成，51。9%反對(duì)，陳曉以3。8%的微弱優(yōu)勢(shì)未被大股東趕出董事會(huì)。陳曉最終留在國美并不意味著與黃光裕家族矛盾的和解，而是雙方的一種妥協(xié)。
對(duì)于黃光裕事件，局外人其實(shí)離真相很遠(yuǎn)，但這并不妨礙大家高談闊論。對(duì)于主角之一陳曉的評(píng)價(jià)，支持派和反對(duì)派可謂針鋒相對(duì)。
同情黃方的認(rèn)為，陳曉作為一個(gè)管家，在主人出事后謀求奪權(quán)，是忘恩負(fù)義的小人之舉。挺黃派極力渲染黃光裕當(dāng)初對(duì)待陳曉是如何的不薄，有些細(xì)節(jié)也一再被提起。
2006年夏天，國美收購了永樂電器。永樂創(chuàng)始人陳曉被國美電器的董事會(huì)任命為總裁。盡管當(dāng)時(shí)黃光裕是老板，陳曉是他的“打工仔”，但是兩個(gè)成功者英雄惜英雄，黃光裕不僅讓家廚每天多做一份飯送到陳曉辦公室，而且把待遇比照自己設(shè)置：陳曉當(dāng)時(shí)在鵬潤大廈18層的辦公室跟黃光裕的完全對(duì)稱，裝修一樣豪華；黃光裕當(dāng)時(shí)的座駕是價(jià)值幾百萬元的邁巴赫，他為陳曉配了同樣的座車，一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位。在任何場(chǎng)合，黃光裕從來不說國美收購了永樂，而是“國美永樂合并”。挺陳派也有理有據(jù)。在黃光裕突發(fā)出事后，幸虧有陳曉坐鎮(zhèn)，國美才免于轟然倒塌。特別是，國美內(nèi)部很多管理高層對(duì)陳曉團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)國美度過最艱難階段的表現(xiàn)表示了贊許。
不少業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，在家電連鎖業(yè)的高速擴(kuò)張期，黃光裕的行事風(fēng)格往往能夠帶領(lǐng)國美狂飆突進(jìn)；而在家電連鎖業(yè)進(jìn)入追求單店效益時(shí)代后，陳曉經(jīng)營細(xì)致的風(fēng)格或許更適合如今的國美。
挺陳派更是提出了一個(gè)深刻而有現(xiàn)實(shí)意義的命題，陳曉作為董事局主席，是該對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)還是該對(duì)大股東負(fù)責(zé)。
陳曉本人就曾強(qiáng)調(diào)其觀點(diǎn)稱，在情感和理智之間，在“黃總”個(gè)人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者。“因?yàn)閲离娖魇羌疑鲜泄?，不屬于黃光裕個(gè)人或他的家族。”陳曉說。
關(guān)于陳曉的去留一事，在2010年11月10日雙方達(dá)成諒解備忘錄以后，對(duì)于這一曾經(jīng)膠著的矛盾問題，國美和黃光裕方面都選擇“擱置不談”。
2010年12月9日，在清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會(huì)”上，陳曉表示：“對(duì)我個(gè)人來講，是否繼續(xù)待在國美這個(gè)崗位上意義不再重大。等到國美公司治理完善的時(shí)候，我肯定會(huì)有選擇離開國美，但是這個(gè)時(shí)間絕對(duì)不是現(xiàn)在，否則我和我的團(tuán)隊(duì)所做的努力都白費(fèi)了。”
點(diǎn)評(píng)
究竟陳曉是乘人之危、忘恩負(fù)義，還是好心幫倒忙，是小人還是好人，興許只有陳曉自己知道。
熱鬧之后，有兩個(gè)問題值得思考：一是作為董事局主席，是該為董事會(huì)負(fù)責(zé)還是為大股東負(fù)責(zé)？這是中國的企業(yè)，特別是立志做大做強(qiáng)走遠(yuǎn)的企業(yè)該慎重思考的問題。
二是家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，不知道這一事件會(huì)不會(huì)成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，導(dǎo)致不少家族企業(yè)慎用經(jīng)理人。事實(shí)上，不少家族企業(yè)正在尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)因此戛然而止？
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