有的單位，經(jīng)年不提拔調(diào)整干部；有的單位，則一旦出現(xiàn)職位或職級空缺，即立馬啟動推薦考察、提拔晉升。不同的做派，反映的是不同單位主要領(lǐng)導(dǎo)各異的思路、個性、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)方式方法等。
對于前者，下面干部的反應(yīng)和態(tài)度，往往是不滿、憤懣、怨聲載道，私底下對主要領(lǐng)導(dǎo)的議論和評價較為負面；對于后者，干部的態(tài)度和評價通常較為陽光、正面、積極，認為這位領(lǐng)導(dǎo)會辦事、會來事，整個單位的氣氛也較為風(fēng)清氣朗、氣順心齊。
當(dāng)然，無論動不動干部，對于單位整體的工作干勁、狀態(tài)和成效，影響其實并不大。無論職務(wù)提升、職級晉升與否，每個人自當(dāng)履職盡責(zé)。工作和任務(wù)當(dāng)前，必須完成，因為有領(lǐng)導(dǎo)同事彼此之間的監(jiān)督在、督促在，沒人會撂挑子、磨洋工，除非不想在這個單位混了。不能因為不提拔，連飯碗也不要了。
所以，動不動干部，影響的，第一無非是下屬對主要領(lǐng)導(dǎo)的評價和感情；第二，則是干部個人的成長和待遇的高低。
從成長角度說，年齡是個寶，歲月經(jīng)不起蹉跎，原地踏步一動不動，一晃幾年下去，什么機會也沒了。這對于尤其是優(yōu)秀的年輕干部，于個人是遺憾，于黨的事業(yè)，也是損失。
比如當(dāng)一個職位出現(xiàn)，除了所謂群眾公認、注重實績，組織選拔可能還有嚴(yán)苛的硬件條件和資格方面的要求，包括在工作經(jīng)歷和行政級別上規(guī)定必須現(xiàn)任某一層次職務(wù)幾年以上，年齡多少周歲以下，等等。倘若一個人軟件具備而上述硬件不符，豈非遺恨千古。
從待遇角度說，如果職務(wù)職級不動，那么該享受的政治待遇、工作待遇及其所能帶來的對自我的肯定和社會榮譽，以及與職務(wù)職級掛鉤的相應(yīng)的經(jīng)濟待遇，包括住房、醫(yī)療、交通補貼、社會保險等，就無法及時提高享受。
每個單位，立足職能職責(zé)做好當(dāng)下工作，是服務(wù)事業(yè)全局的需要；同時卑俗和片面一點說，其實也是保證單位主要領(lǐng)導(dǎo)個人政績的需要。而注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部，則是事業(yè)長遠發(fā)展的需要，也是對干部個人成長進步的負責(zé)，是對干部自身和家庭生活條件改善的關(guān)切，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。
作為單位領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)干部，責(zé)任所在，義不容辭。抓好工作和關(guān)心干部，同等重要，不可偏廢。
其實，職位是公共資源，作為一個單位的首長，你只是階段性擁有其分配的權(quán)力。你在任時不分配，那這些資源只能留給你的繼任者分配。而他所分配的對象，依然是這些長期甚至整個職業(yè)生涯都在該單位工作的技術(shù)官僚。你一定要讓這些“僚”將感恩之情記給你的后任，對你的后任褒獎有加而對你嗤之以鼻？
這一點，有的人想明白了，所以一旦出現(xiàn)職位職級空缺，就會積極啟動推薦晉升，整個單位蓬蓬勃勃。盡管大家并不會因為得到晉升而工作積極性大漲，但普遍心態(tài)平和，單位氛圍融洽，這也為工作創(chuàng)造了有益的環(huán)境。
有的人，始終沒有想明白。他或者是以自身較高的標(biāo)準(zhǔn)衡量下屬，覺得個個不堪用，所以遲遲不愿提，卻忽略了“在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)實無法更改、即便你不提、別人也會提，而且變庸才為干才也是你的職責(zé)之一；他或者心胸狹窄、小家子氣，見不得熟人好，手中的官帽不舍得送出，卻忽略了熟人才是你的資源，而且官帽并非你的私產(chǎn)、就算你不送別人也會送。
當(dāng)然，晉升是件極端嚴(yán)肅的事情，絕不可隨心所欲、隨隨便便，必須堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，必須根據(jù)工作需要，依據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認度和資歷來確定人選，以體現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。否則，放棄原則、遷就照顧，一樣會造成人心渙散、動蕩不安，這比不晉升更惡劣。
成就別人，對自己百利無一害，何樂而不為？在堅持原則條件、遵循程序步驟和選拔標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，關(guān)心關(guān)愛干部，使其盡快成長進步，盡早享受相關(guān)待遇和利益，是以人為本和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)，對干部是一種保障、溫暖和激勵，對領(lǐng)導(dǎo)者個人也是甚有裨益、有益無害。
