幾乎每一家公司都在瘋狂建立自己的創(chuàng)新中心，研發(fā)基地，創(chuàng)新實驗室。阿里巴巴在全國布局了60余個阿里云創(chuàng)新中心，由阿里提供品牌、資源支持，實際場地由合作伙伴運營，是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技類創(chuàng)新賦能平臺，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接阿里巴巴生態(tài)資源及創(chuàng)投資本。
華為不僅有自己的研發(fā)中心，也與業(yè)界10余個運營商共同建立了28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，成功合作的重要創(chuàng)新課題超過100個以上，SingleRAN、IP微波、融合計費平臺都是聯(lián)合創(chuàng)新中心做出來的成果。制藥巨頭羅氏在全球設立有7個創(chuàng)新中心，其中一個創(chuàng)新中心位于上海張江，并與150多個外部合作伙伴建立了強大的創(chuàng)新網(wǎng)絡。截至2020年12月底，羅氏上海創(chuàng)新中心（RICS）共產(chǎn)生發(fā)明專利271件，其中144 件已經(jīng)在中國，美國，歐盟，或日本獲得專利授權(quán)。值得一提的是，活躍在張江的大型企業(yè)開放式創(chuàng)新中心有20多家。
全球20強醫(yī)藥企業(yè)中，已有9家在張江設立或計劃設立開放式創(chuàng)新中心。半導體顯示龍頭——京東方也提出了在全國規(guī)劃10家至15家創(chuàng)新中心，通過在重點城市建立創(chuàng)新網(wǎng)絡，著重發(fā)力6大細分市場，聯(lián)合開發(fā)軟硬融合技術(shù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈投資基金、平臺創(chuàng)新投資基金等，打造一個開放的物聯(lián)生態(tài)。其京東方（成都）創(chuàng)新中心項目（一期），位于成都市高新西區(qū)。項目總占地面積344畝，總建筑面積7.8萬平方米，F(xiàn)TA很榮幸成為多維創(chuàng)新中心的一體化設計方。京東方（成都）創(chuàng)新中心（一期）鳥瞰 ? FTA
圍合內(nèi)院生態(tài)開放，激發(fā)創(chuàng)新思維 ? FTA
此外，從19年開始就有一篇文章流傳于網(wǎng)絡，說的是字節(jié)跳動沒有總部，我們在跟字節(jié)員工交流的時候也印證了這一點——全球15個研發(fā)點，約250個辦公地點，海星型的組織，數(shù)字化的合作方式，分布式的創(chuàng)新，都是字節(jié)跳動的獨特DNA。如果你仔細看，會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有世界級的技術(shù)公司都在全球開設了各式各樣的創(chuàng)新研發(fā)中心。
從moore定律
到eroom定律
很多人都知道摩爾定律，它是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的，雖然并非自然科學定律，但一定程度上揭示了信息技術(shù)進步的速度。 其內(nèi)容為：集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍；但是現(xiàn)在在制藥業(yè)（同時也在越來越多的行業(yè)），出現(xiàn)了一個著名的“Eroom 定律” —— 這個詞是把摩爾定律的 “Moore” 反過來寫，即“反向摩爾定律”。這個定律說的是：
從 1950 年以來，研發(fā)一種新藥的成本，每九年翻一倍—— 創(chuàng)新越來越難，低垂的果實已然被摘完，新的創(chuàng)新，需要的成本越來越高，需要的創(chuàng)新人才越來越多。然而，對于每一家處于競技場里的公司來說，創(chuàng)新都是他們的制勝武器。這時候，誰能更有效率地創(chuàng)新，誰就將站在時代的浪潮之巔。
提升創(chuàng)新的效率
開放式創(chuàng)新、網(wǎng)絡化創(chuàng)新
在下一代革命性的科技取得突破之前，能提升創(chuàng)新效率最重要的方式就是越來越多的公司意識到，在的數(shù)字時代，企業(yè)單純靠內(nèi)部研發(fā)，不僅成本高，而且時效慢，外界的技術(shù)與市場快速變化，“低垂的果實”也所剩無幾了，要想日益激烈的競爭中活下來并取勝，企業(yè)越來越需要團隊通過跨職能、跨部門、跨領域，并且以前所未有的速度交付創(chuàng)新成果。這就是創(chuàng)新范式的變化，它帶來了開放式創(chuàng)新、網(wǎng)絡化創(chuàng)新的崛起。組織形態(tài)從中心化到去中心化，再到分布式↑開放式創(chuàng)新是相對與封閉式創(chuàng)新而言的。封閉式創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)雇傭最好的員工和最好的技術(shù)，進行研發(fā)創(chuàng)新，邊界很清楚。如上世紀AT&T的貝爾實驗室。但，“并不是所有的聰明人都在你手下工作”（by Bill Joy)。與外部團隊/個人合作，能有效拓寬企業(yè)的知識來源、提供更多的創(chuàng)新選項、進行更靈活的創(chuàng)新投資，同時，還要縮短新產(chǎn)品上市的時間，提高創(chuàng)新成功的幾率，以及降低創(chuàng)新的風險和不確定性。為了更好地攫取開放式創(chuàng)新、網(wǎng)絡化創(chuàng)新的益處，大公司們開始在全球各地設立研發(fā)中心、創(chuàng)新中心、實驗室研究院。
1，創(chuàng)新中心聚集了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個要素，讓更多元的想法得以發(fā)生。
“復雜世界”的背景下，企業(yè)要解決的問題很大程度上需要到核心業(yè)務之外去找，甚至去一些毫不相關的領域去找，這就是“美第奇效應” — 當我們的思想立足于不同領域、不同學科、不同文化的交叉點上，就可以將現(xiàn)有的各種概念聯(lián)系在一起，組成大量不同凡響的新想法。
而創(chuàng)新中心是一個樞紐，匯集了來自產(chǎn)業(yè)上下游的各個玩家，想法的密度更高，碰撞更加頻繁。在一些公司，研發(fā)是一個多流程多模塊的整體工程。如果只有一個研發(fā)中心，研發(fā)的效率不高。但當把研發(fā)切成不同的功能模塊，在此基礎上成立不同的模塊組織，根據(jù)每一個研發(fā)中心的特長，分頭進行技術(shù)攻關，各自實現(xiàn)突破后再進行模塊集成，這就大大提高了研發(fā)速度，同時降低了每個功能模塊的錯誤率。3，激發(fā)非連續(xù)性創(chuàng)新過往的成功阻礙著大組織的文化與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。比如，Google有很多正在研發(fā)的、處于萌芽狀態(tài)、模糊狀態(tài)的顛覆性技術(shù)，都不是在Google原有的組織體系里實現(xiàn)的，是在“創(chuàng)新中心”、“X實驗室”，“臭鼬工廠”中實現(xiàn)的，比如waymo就是Google X孵化的產(chǎn)物。創(chuàng)新中心打造了一種不同于公司日常運營的環(huán)境，在這種環(huán)境下，精煉團隊可以突破傳統(tǒng)業(yè)務，為公司下一個創(chuàng)新曲線帶來可能。臭鼬工廠（上圖）是美國軍方的一個創(chuàng)新項目，負責許多飛機設計，開發(fā)了U-2、SR-71 黑鳥、F-117 夜鷹、F-22 猛禽和F-35 閃電 II等最具創(chuàng)新力與競爭力的公司，正在不斷地在構(gòu)建自己的“分布式”網(wǎng)絡架構(gòu)。他們正在不少城市布局，雖然量不大，但是點多，這樣就能最大限度地激活整個人才創(chuàng)新網(wǎng)絡。這樣設計背后邏輯，就是像神經(jīng)元一樣的開放式網(wǎng)絡化創(chuàng)新。正如我們大腦，單個的神經(jīng)元接受到外界的刺激，信息由此產(chǎn)生、傳導、擴散到一大片區(qū)域，最后打著一個新主意的火花。追求創(chuàng)新的科技巨頭們，都開始采用這樣的分布式模式，更新自己的組織。當然，創(chuàng)新中心只是一個物理框架，真正讓組織架構(gòu)得以產(chǎn)出更高更有效的創(chuàng)新，還與公司機制、包容文化等等相關。
我們相信，環(huán)境影響人的思維與行為，創(chuàng)新中心對任何公司開始不僅是一個開始，也是一個充滿希望的開始。https://www.huawei.com/cn/technology-insights/industry-insights/innovation/joint-innovations/hw_u_164334
https://www.pingwest.com/a/256163
https://mp.weixin.qq.com/s/N8-JrdsocBkFwRUiEZMeTg
http://stcsm.sh.gov.cn/xwzx/mtjj/20210624/c1ea8cfad1d643e1bb7e8a6a32b8246b.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works
責任編輯：夏蕓蕓
執(zhí)行主編：董實忠 王光艷
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