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去年，也就是2016年，年初曾經(jīng)有一個知名的演講，調(diào)侃說中國有兩個奇葩的公司，一家叫暴風(fēng)影音，另一家叫樂視。暴風(fēng)的奇葩之處在于股票連續(xù)30多個漲停，樂視的玄妙之處在于它制造的PPT概念和產(chǎn)品發(fā)布會之多讓人應(yīng)接不暇，堪稱中國最能忽悠的公司。一年時間過去了，暴風(fēng)影音已經(jīng)沒有暴風(fēng)吹過，但樂視卻越來越樂不起來，因為對它的唱衰已經(jīng)不是調(diào)侃，而變成了主流民意。如果打開網(wǎng)頁，搜索這家公司的新聞和評論，一定會被淹沒在鋪天蓋地的“資金鏈危機”、“高管辭職”、“陷入泥潭”、“龐氏騙局”這樣主題里。一家公司剛剛出道，還沒有長大，就遭到從主管部門，到業(yè)界，到媒體，到大眾的集體起哄和推墻，確實令人矚目。
樂視不是不努力，看看這家公司的視頻網(wǎng)站、自拍電影、網(wǎng)絡(luò)電視，再看看它1萬3千員工的待遇和激勵體系，不能不說樂視是一家蠻拼的企業(yè)。干得這么辛苦，社會不給禮遇，反而詛咒之聲不絕，這是為什么呢？我們今天聊聊這個問題。
關(guān)于樂視為何會出現(xiàn)成長問題，分析評論已經(jīng)說得很多了。我們覺得，如果把樂視今天的領(lǐng)導(dǎo)問題、經(jīng)營問題和20多年來研中國大企業(yè)失敗教訓(xùn)聯(lián)系起來看，樂視的問題一點兒都不特別，這是典型的中國企業(yè)家失敗癥。
中國大企業(yè)的衰亡，中國大企業(yè)家的失敗，反復(fù)上演最多的是兩類劇情：一類是由于企業(yè)家錯誤的擴張決策而使企業(yè)“高臺跳水”；另一類是由于涉及經(jīng)濟犯罪而使企業(yè)家意外入獄。這兩種失敗都與企業(yè)家的決策和自我管理相關(guān)，而與外部環(huán)境和競爭沒有關(guān)系。
中國的大企業(yè)大部分是被自己而不是競爭對手打敗，中國的大企業(yè)家大部分是死在自己而不是“仇人”手里，這就是中國大企業(yè)成長的特有現(xiàn)象。
從我們的研究來看，導(dǎo)致企業(yè)家失敗的具體征兆有三，樂視都有體現(xiàn)。
一是投機。我們從很多夭折的企業(yè)家身上看到了濃重的“機會主義”特征，他們成為知名企業(yè)家很大程度上來自于把握住了時代機會，推動他們迅速成功。同時，這種“投機”和“鉆營”形成的習(xí)慣也在不自主地影響他們長期的決策。在投機的決策失去底線時，這種模式就很有可能成為違法、違規(guī)的開始。
想一想中國消失的500強大企業(yè)中，由于投機不慎而失敗的企業(yè)家不在少數(shù)。國美電器黃光裕從一個廣東小商人，變成中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)老板，但是對關(guān)系經(jīng)營的機會索取上最終導(dǎo)致了他的失敗。
與此類似，創(chuàng)維集團黃宏生、物美集團張文中，都是因決策中的投機成分而夭折。所以，我們說企業(yè)家“要有所作為，但不能胡作非為。”
二是縱欲。欲望有很多表現(xiàn)，最容易讓企業(yè)家難以自保的有三種欲望毒藥：
首先是野心上升。我們必須有理想，可以有夢想，但不能有妄想。企業(yè)家在成長過程中如果欲望過大、胃口過好，就容易犯冒進的決策錯誤。
其次是心態(tài)失衡。在很多失敗的國有企業(yè)掌門人的故事里，我們發(fā)現(xiàn)利用職權(quán)換取經(jīng)濟利益的犯罪很多。仔細分析，會發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導(dǎo)人辛苦一生將企業(yè)發(fā)展起來，但是由于國有體制機制的特點，他們感到自己多年的奮斗成果和本人關(guān)系不大，所以心態(tài)失衡，想出各種違法違規(guī)的辦法為自己謀利，結(jié)果一生英明，就因這些失衡心態(tài)而斷送。三九集團趙新先先生就是典型。
再次是錢色誘惑。民營企業(yè)家往往是由于行賄出事，國有大企業(yè)家往往是由于受賄出事。由于權(quán)錢交易、權(quán)色交易而失敗的大企業(yè)家十二年來也有不少。中國石化陳同海、貴州茅臺喬宏都是因抵擋不住錢色誘惑而徹底消失的企業(yè)家。
我們一直說，做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo)，“要解放思想，但不能胡思亂想”。
企業(yè)家失敗的第三個征兆，叫做自大。“夜郎自大”談?wù)摰氖且粋€笑話，但一些中國大企業(yè)家的失敗與自不量力、驕傲自大就直接相關(guān)。自大帶來的是決策冒進，自大產(chǎn)生的是熟視無睹。如果一個企業(yè)家在一時的成功光環(huán)下無法自拔，聽不進建議，做不出變革，不能夠反省，不僅難以延續(xù)成功，還可能快速早衰。
樂視危機再次告訴我們一條真理——不失敗就是成功！作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要更關(guān)注安全管理、風(fēng)險管理、底線管理、危機管理，保護好自己。優(yōu)秀的企業(yè)家群體是中國最寶貴的資產(chǎn)，國家的競爭決定于企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭決定于企業(yè)家的競爭，如何從一個合格的企業(yè)家，到一個成功的企業(yè)家，再到一個成就終生的企業(yè)家，這對我們都是一個重大的挑戰(zhàn)。
我們總結(jié)一下，做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo)，要解放思想，但不能胡思亂想；要有所作為，但不能胡作非為。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白“三流領(lǐng)導(dǎo)管下級，二流領(lǐng)導(dǎo)管同級，一流領(lǐng)導(dǎo)管上級，超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己”的道理。管自己，才是天下最難的事情。管不好下級，會犯一些小錯誤，管不好同級會犯中等錯誤，管不好上級會犯大錯誤，而管不好自己，就會犯致命錯誤。管下級靠權(quán)力，管同級靠影響力，管上級靠藝術(shù)力，管自己則要靠定力。人無定力輕飄飄。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，定力來自于你堅定的組織立場、來自于你明確的價值觀念、來自于你虔誠的職業(yè)信仰。有定力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠控得住欲望、抵得住誘惑、壓得住火氣、彎得下腰身、閉得住嘴巴、藏得住身體。樂視不易，領(lǐng)導(dǎo)不易，且行且珍惜。
