在職場上有句經(jīng)典老話：“沒有不合格的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，這話聽起來好像是員工用來甩鍋的，實際上，多的是“將帥無能，累死三軍”的例子。
一個老板投資開了一家新店，然后招來了一個6年工作經(jīng)驗的店長，希望他能憑借自己的能力讓新店以最快的節(jié)奏走上正軌，實現(xiàn)期望時間盈利的目標(biāo)。
結(jié)果開業(yè)一年了，店里的生意還是不溫不火，老板約見了這位店長，店長回答說：店員的素質(zhì)太差了，不會做事，經(jīng)常偷懶，還抱怨要加班……
這次，老板越聽越冒火：店里要是個個是能人，要你店長干嘛用？
為什么老板開會總是先批評部門領(lǐng)導(dǎo)呢？因為員工只是一個執(zhí)行者，只是遵循領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)去執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是錯的，那么員工再努力也做不成事。同理，如果事兒做成了，那說明領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)有方。所以，不管結(jié)果怎樣，領(lǐng)導(dǎo)在團隊中所占的責(zé)任無疑是最大的。
不稱職的領(lǐng)導(dǎo)往往都存在著這幾方面的問題：
1.把員工安排在了不匹配的崗位上
不稱職的領(lǐng)導(dǎo)最大的表現(xiàn)就是不會選人，不能選賢用能。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，至少要對自己下屬的才能、優(yōu)勢、性格摸清楚，然后把合適的人安排在合適的崗位，而不是把相對應(yīng)的工作安排給合適的人，這樣毫無疑問肯定是不能夠提高工作效率的。
2.只要結(jié)果，不給資源
很多領(lǐng)導(dǎo)在工作上對于更高一層的領(lǐng)導(dǎo)的指示是“悉數(shù)傳達給下屬”，但是當(dāng)下屬員工遇到困難時，只會讓下屬們自己想辦法去解決。
這樣的管理者看起來是給上級領(lǐng)導(dǎo)省了不少麻煩，但是卻失去了下屬的信任，久而久之，只會留下一個沒有向心凝聚力的團隊。
3.沒有規(guī)劃，全靠自覺
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、明確的營銷策略，把大目標(biāo)拆分成小任務(wù)，安排給相應(yīng)的下屬。
而有些領(lǐng)導(dǎo)自己腦子都一團亂，指望著下屬主動去做出成就來，這是不可能的事。下屬員工得不到明確的指令，只好靠慣性和自己的理解去做事，不僅對工作沒有任何提升效率的幫助，更做不出成果。
4.形式主義，不解決實際問題
不稱職的領(lǐng)導(dǎo)為了顯示個人的能力，往往會把簡單的問題復(fù)雜化，根本不能腳踏實地地去解決問題。
比如一句話就能說清楚的事情，非要開上一次會來討論……不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不僅是浪費員工的時間，還浪費企業(yè)的成本。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最主要的工作職能就是解決公司運營中的問題，而不是“擺架子”、“顯官威”。
5.不給員工提供培訓(xùn)及實踐的機會
不稱職的領(lǐng)導(dǎo)還表現(xiàn)在只顧眼前利益，沒有長遠打算，對員工沒有任何培訓(xùn)或者教授技能的情況。即使開展了培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展也不實，缺乏長期性。同時也缺少讓員工主動實踐的機會，都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工沒有自己的自主思想。
員工得不到成長，自然也就做不出讓人滿意的成績了。
塔列朗說過：“我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子”，可見領(lǐng)導(dǎo)在一個團隊中的重要性。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，能夠讓團隊始終保持戰(zhàn)斗力。
本文轉(zhuǎn)載自徐州英才網(wǎng)。
