內(nèi)容商：也該內(nèi)容為王了吧
中博傳媒有限公司的董事長(zhǎng)陳偉明正策劃在10月中下旬搞一個(gè)聲勢(shì)浩大的活動(dòng)。為此他正極力邀請(qǐng)好萊塢大師級(jí)導(dǎo)演斯皮爾伯格與大牌明星布魯斯南前來(lái)為他助陣。借助明星人物的影響力，陳偉明打算把他新提出的“手機(jī)電影”概念最大程度地在中國(guó)市場(chǎng)落地生根。
從去年7月開(kāi)始，主業(yè)為影視投資與發(fā)行的中博傳媒一直在新媒體內(nèi)容制作領(lǐng)域大施拳腳，最開(kāi)始用福特汽車(chē)贊助的500萬(wàn)元拍攝了8部3分鐘的短片，之后便一發(fā)不可收拾。直到現(xiàn)在，中博傳媒手中掌握的由自己投資拍攝或從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的視頻短片（從3分鐘到20分鐘不等）共有400多部。
今天，他已經(jīng)將這400多部短片提供給了互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶新浪、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)聯(lián)通、樓宇電視分眾傳媒、列車(chē)電視廣源傳媒等，只不過(guò)由于目前渠道還過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，他賣(mài)的價(jià)錢(qián)相應(yīng)還很低，有些甚至都不要錢(qián)，而采用的是與這些渠道商廣告分成的模式。
中博傳媒的董事長(zhǎng)陳偉明想讓自己成為中國(guó)最大的新媒體內(nèi)容提供商
與中博傳媒的娛樂(lè)化視頻制作不同，另一家內(nèi)容制作商——電視節(jié)目制作公司光線傳媒則把自己定位在了資訊視頻制作商之上。光線傳媒提供的視頻內(nèi)容是具有新聞性的視頻節(jié)目，不像中博提供的“故事性短片”而是娛樂(lè)新聞視頻。同時(shí)，光線傳媒還為自己電視節(jié)目的廣告客戶提供定制的廣告短片。例如，它們?yōu)榘⒌线_(dá)斯拍攝視頻廣告，這種由專業(yè)內(nèi)容制作商制作的廣告也可以作為視頻內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上流傳，這種方式讓光線傳媒在互聯(lián)網(wǎng)渠道里也獲得了一些收入。
而在自建互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)渠道的設(shè)想上，光線傳媒要比只專注做內(nèi)容的中博更大膽一些：“在互聯(lián)網(wǎng)上，我們正在改造我們的技術(shù)，把它做成是B2B的視頻內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)?！惫饩€傳媒總裁王長(zhǎng)田要把自己制作的資訊類(lèi)娛樂(lè)新聞視頻，用自己建立的互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺(tái)賣(mài)給門(mén)戶網(wǎng)站，做B2B的生意。有點(diǎn)像視頻內(nèi)容的阿里巴巴，針對(duì)的客戶是互聯(lián)網(wǎng)視頻的分發(fā)渠道。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)視頻內(nèi)容制作的主體——電視臺(tái)也小心翼翼地進(jìn)行著在互聯(lián)網(wǎng)上的嘗試。像CCTV這樣的傳統(tǒng)大內(nèi)容提供商，基本上是靠尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合作伙伴共同來(lái)打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把自己庫(kù)存的節(jié)目?jī)?nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行二次銷(xiāo)售，即便現(xiàn)在不能帶來(lái)現(xiàn)金流也無(wú)所謂，起碼算是增大了收視率。
上海文廣在這方面的舉措顯得最為激進(jìn)。今年世界杯期間，上海文廣從FIFA手中購(gòu)買(mǎi)了互聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線視頻的版權(quán)，然后通過(guò)賣(mài)二次版權(quán)或與互聯(lián)網(wǎng)公司廣告分成的方式與搜狐、新傳、萬(wàn)眾傳媒、UUsee等進(jìn)行了合作。在這個(gè)過(guò)程中，上海文廣成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的轉(zhuǎn)包商，靠獲取的稀缺內(nèi)容資源既做了在新媒體上的實(shí)驗(yàn)，又不至于賠本。
在這些傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商之外，還有一個(gè)內(nèi)容制作群體在Web2.0的“草根+互動(dòng)”浪潮下誕生，這就是目前還屬于是小作坊式的內(nèi)容制作工作室，這個(gè)群體掀起的創(chuàng)作熱浪，可以算得上是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新浪潮流派了”。
比如以“惡搞”起家的胡戈，他制作的視頻短片與傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司生產(chǎn)出的內(nèi)容大相徑庭，但在互聯(lián)網(wǎng)上卻受到了一定數(shù)量群體的追捧，擁有自己的“粉絲”。不過(guò)這種內(nèi)容制作作坊如果形成規(guī)模并嘗試商業(yè)化，首先就必須要受到傳統(tǒng)內(nèi)容監(jiān)管部門(mén)的招安，否則他們只能去尋找在現(xiàn)今受到資本特別關(guān)照的視頻分發(fā)渠道商如六間房、56.com等作為自己的靠山。
內(nèi)容商在版權(quán)方面比其他的文字音頻提供商采取更保守的策略，一般傾向于“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的交易方式，并且他們也不信任互聯(lián)網(wǎng)渠道的能力，所以在盡可能的情況下，他們想往渠道方面進(jìn)行延伸，以內(nèi)容及版權(quán)的優(yōu)勢(shì)控制住渠道，甚至建立起自己的渠道平臺(tái)?！爸皇乾F(xiàn)在資本更看好渠道而不注重內(nèi)容。”中博的CEO陳偉明無(wú)奈地說(shuō)。
電視臺(tái)：CCTV、上海文廣等
電視電影制作商：光線傳媒、中博傳媒等
內(nèi)容作坊：胡戈工作室等
技術(shù)商：我拿技術(shù)換內(nèi)容
從今年春節(jié)和CCTV合作直播網(wǎng)絡(luò)春節(jié)晚會(huì)，一直到世界杯拿到上海文廣代理的無(wú)線視頻版權(quán)，北京悠視互動(dòng)科技有限公司（UUSee）的動(dòng)靜一直鬧得很大。這家在P2P技術(shù)上見(jiàn)長(zhǎng)的公司，采用的就是以技術(shù)換內(nèi)容的方式來(lái)涉足視頻分發(fā)平臺(tái)的建造。
李竹用自己的P2P技術(shù)換來(lái)了CCTV的內(nèi)容
現(xiàn)在在UUSee網(wǎng)站上呈現(xiàn)的內(nèi)容主要還是以電視臺(tái)的有版權(quán)的節(jié)目為主?！鞍央娨暸_(tái)的節(jié)目嫁接在P2P的技術(shù)平臺(tái)上效率是比較高的，大大降低了傳輸成本。”UUSee的創(chuàng)始人兼總裁李竹說(shuō)。這種在互聯(lián)網(wǎng)上降低傳輸成本的辦法，讓電視臺(tái)更有興趣挖掘庫(kù)存的內(nèi)容，以便今后能在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行二次銷(xiāo)售。
視頻搜索引擎提供商O(píng)penV也是電視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化的主要推動(dòng)者。目前中國(guó)的電視臺(tái)制作的節(jié)目都在向數(shù)字轉(zhuǎn)化，一些多年前的庫(kù)存節(jié)目也在數(shù)字化轉(zhuǎn)換之列。OpenV擁有的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)這種功能，并且還能夠按幀抽取的方式便捷地搜索?！斑@給電視臺(tái)制作節(jié)目的方式帶來(lái)了非常大的革新。”O(jiān)penV的市場(chǎng)與戰(zhàn)略合作總監(jiān)張雋說(shuō)。“打個(gè)比方，CCTV的《藝術(shù)人生》每期開(kāi)頭都會(huì)做一個(gè)回顧前幾期的短片，這些以往的鏡頭組合原來(lái)要從資料帶里一個(gè)一個(gè)翻找出來(lái)進(jìn)行編輯，而現(xiàn)在用我們的搜索引擎便馬上能實(shí)現(xiàn)?！?br>
不過(guò)OpenV已經(jīng)不滿足于企業(yè)級(jí)搜索，他們想進(jìn)入中國(guó)1億多互聯(lián)網(wǎng)用戶的個(gè)人市場(chǎng)。它同樣采取了以技術(shù)換內(nèi)容的迂回方式。先將視頻搜索技術(shù)以核擴(kuò)散的方式向各個(gè)電視臺(tái)輸送，以此獲得電視臺(tái)節(jié)目的授權(quán)，將之放入自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，然后再以視頻搜索技術(shù)像Google或百度一樣形成視頻互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋找信息的入口，使采用視頻搜索服務(wù)的用戶在OpenV自己的網(wǎng)站上瀏覽視頻內(nèi)容。
在視頻產(chǎn)業(yè)剛剛冒頭的時(shí)候，搜索引擎就已在其中卡位，并且把自己定位在了互聯(lián)網(wǎng)音視頻的“遙控器”上，想找哪個(gè)就能找到哪個(gè)，同樣是想在日后成為一個(gè)以技術(shù)做支撐的新媒體。這從OpenV公司中文名就能看出他們的野心，他們的公司名為“北京賽金傳媒科技有限公司”。其中的“傳媒”二字頗為搶眼。
“有強(qiáng)大技術(shù)內(nèi)核的公司，會(huì)剝奪掉其他平臺(tái)的資源。這已經(jīng)得到了證明。當(dāng)年百度、搜狗等推出MP3搜索服務(wù)的時(shí)候，像ChinaMP3這樣的音樂(lè)資源網(wǎng)站立馬就變成了網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)?！睆乃压烦鰜?lái)的張雋對(duì)OpenV未來(lái)在視頻搜索上的野心并不避諱?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻會(huì)否走M(jìn)P3的老路？已經(jīng)和很多電視臺(tái)打過(guò)交道的張雋說(shuō)：“電視電影這樣的內(nèi)容提供商在版權(quán)上都采取的是保守的策略?！钡牵テ七@個(gè)堡壘，現(xiàn)在最好的辦法就是以技術(shù)換內(nèi)容。
除了P2P技術(shù)和視頻搜索技術(shù)可以換取內(nèi)容之外，視頻壓縮技術(shù)也能換來(lái)電視臺(tái)的合作，互聯(lián)天下科技發(fā)展（深圳）有限公司就是采用這種方式。他們的優(yōu)勢(shì)在于采用了自主研發(fā)的編解碼技術(shù) RIVC/RIAC，比MPEG-4性能提高約300%，更適合在互聯(lián)網(wǎng)低帶寬下實(shí)現(xiàn)高清視頻。互聯(lián)天下董事長(zhǎng)朱在國(guó)也希望能以這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)仿效移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的模式，打造一個(gè)視訊夢(mèng)網(wǎng)，把各類(lèi)內(nèi)容商都聚在這個(gè)平臺(tái)上，借助內(nèi)容提供商的優(yōu)勢(shì)來(lái)為自己的平臺(tái)增值。今年7月，CCTV的《贏在中國(guó)》就選擇視訊夢(mèng)網(wǎng)為其提供遠(yuǎn)程視頻連線，協(xié)助其進(jìn)行全球范圍的海選。
以技術(shù)換取內(nèi)容的技術(shù)商們，無(wú)一例外都是想用這種迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)建立起自己與用戶直接接觸的平臺(tái)，成為一個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)用戶分發(fā)視頻內(nèi)容的渠道?！霸谥袊?guó)，要想成為互聯(lián)網(wǎng)里的主流公司，就必須要做大眾的生意。”他們今天都這么認(rèn)為。
P2P技術(shù)：UUsee、Mysee、PPstream、PPlive、風(fēng)行天下等
視頻壓縮技術(shù)：互聯(lián)天下等
視頻搜索技術(shù)：OpenV
渠道商：是焦點(diǎn)，也是痛點(diǎn)
架構(gòu)一個(gè)有規(guī)模的視頻分發(fā)渠道是一個(gè)非?；ㄥX(qián)并且專業(yè)的事情，在網(wǎng)站的初期還要靠增加流量來(lái)提升自己的影響力打造品牌，雖然此類(lèi)渠道在內(nèi)容上采取了UGC的方式，可以節(jié)省一筆購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容的開(kāi)支，但是如果要增加流量和用戶，就必須付出高昂的服務(wù)器與帶寬成本，這也讓大部分分發(fā)渠道不得不在網(wǎng)站規(guī)模發(fā)展與節(jié)省成本之間尋求平衡，要算好目前的資金是否能堅(jiān)持到VC進(jìn)來(lái)的那一天。但是VC只可能投此領(lǐng)域的前幾名，所以在中國(guó)的視頻分發(fā)渠道上的競(jìng)爭(zhēng)極為慘烈?！斑@一輪的資本自然會(huì)清洗掉一大批中國(guó)類(lèi)YouTube模式的網(wǎng)站?！绷g房的CEO劉巖說(shuō)。目前已經(jīng)拿到和有望拿到VC投資的有土豆、56.com、六間房及影立馳等公司。
拿到投資的視頻分發(fā)渠道商如若在一定期限內(nèi)形不成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)面臨更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，這便是來(lái)自資金實(shí)力更雄厚的門(mén)戶網(wǎng)站。千橡互動(dòng)集團(tuán)就在9月11日趁著這股視頻熱潮推出了UUme短視頻分享中心，憑借千橡互動(dòng)集團(tuán)原本就已聚集的人氣以及此前4800多萬(wàn)美元的融資，UUme很快就聚集起了數(shù)量可觀的用戶?！澳壳耙曨l網(wǎng)站已經(jīng)培養(yǎng)了用戶，我們只不過(guò)是依托我們的資源把一部分用戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。”千橡公司首席運(yùn)營(yíng)官劉健說(shuō)。
這有一些像新浪、搜狐在博客上采取的螳螂捕蟬黃雀在后的方式，先由創(chuàng)業(yè)公司去培養(yǎng)用戶與市場(chǎng)，在時(shí)機(jī)成熟后，再利用強(qiáng)勢(shì)的品牌進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而現(xiàn)在，視頻的盈利模式還不清晰，如果新浪、搜狐這樣的上市公司要做類(lèi)YouTube模式的服務(wù)，在服務(wù)器和帶寬成本上就會(huì)增加，而收入與利潤(rùn)卻得不到增長(zhǎng)，這對(duì)于上市公司的股票極為不利，所以在視頻熱度不減的現(xiàn)在，它們都采取了觀望的態(tài)度。也難怪新浪的總編輯陳彤在今年世界杯時(shí)說(shuō)道：“新傳這樣的新型門(mén)戶想靠拿一兩個(gè)視頻內(nèi)容來(lái)翻盤(pán)，簡(jiǎn)直是不可能的?！?br>
美國(guó)媒體報(bào)道，目前YouTube已作價(jià)15億美元尋求買(mǎi)家，可能的競(jìng)購(gòu)者有維亞康姆、迪斯尼、新聞集團(tuán)、AOL和eBay等巨頭，YouTube公司的發(fā)言人稱，他們更希望建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)。而這時(shí)，幾乎所有的中國(guó)類(lèi)YouTube的視頻分發(fā)渠道都在擔(dān)心：“YouTube都養(yǎng)不活自己，那我們?cè)撛趺崔k？而且，如果擁有中國(guó)最多客戶端的QQ來(lái)插足視頻的分發(fā)，那我們又該怎么辦？”
傳統(tǒng)門(mén)戶：新浪、搜狐、QQ
新型門(mén)戶：新傳、貓撲
視頻分享平臺(tái)：六間房、56.com、土豆網(wǎng)、青娛樂(lè)、UUme等
電信運(yùn)營(yíng)商：等待發(fā)力的跨平臺(tái)渠道
視頻業(yè)務(wù)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，更具有戰(zhàn)略上的意義。作為通道的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商正急迫地需要新業(yè)務(wù)空間來(lái)支持轉(zhuǎn)型，在這種緊迫感之下，視頻的業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)極富吸引力，不僅能夠增加用戶，而且還能用IPTV的方式進(jìn)入廣電的領(lǐng)域。
視頻業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，更具有戰(zhàn)略上的意義
在互聯(lián)網(wǎng)上，電信運(yùn)營(yíng)商有著天然的優(yōu)勢(shì)：有用戶，有自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，了解自己的帶寬狀況，渠道優(yōu)勢(shì)明顯，但是他們無(wú)法突破的是內(nèi)容。9月22日，“2006中國(guó)無(wú)線與寬帶產(chǎn)業(yè)年會(huì)暨3G應(yīng)用峰會(huì)”召開(kāi)，網(wǎng)通寬帶在線有限公司的副總經(jīng)理高文龍?jiān)谶@次會(huì)議上也暢談了網(wǎng)通涉足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的決心。
“CNCMAX，寬帶我世界”是網(wǎng)通面對(duì)寬帶客戶的寬帶內(nèi)容品牌，從今年開(kāi)始網(wǎng)通開(kāi)始下大力氣經(jīng)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品。“這個(gè)產(chǎn)品叫寬帶接入加內(nèi)容集成再加服務(wù)。”高文龍說(shuō)。為此，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)在今年5月26日正式成立了網(wǎng)通集團(tuán)寬帶在線有限公司，這家公司專門(mén)負(fù)責(zé)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)容與應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)。承擔(dān)著三大主要任務(wù)：一、完善和建設(shè)寬帶與無(wú)線應(yīng)用平臺(tái)，也就是建內(nèi)容渠道；二、打造整個(gè)內(nèi)容應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈；三、內(nèi)容集成。“網(wǎng)通集團(tuán)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一個(gè)傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商，到今天為止主業(yè)都是在進(jìn)行電話網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)。但是為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也為了拉動(dòng)收入的進(jìn)一步增長(zhǎng)，就必須要在今年加大內(nèi)容和應(yīng)用方面的力度?！备呶凝堈f(shuō)。
從今年開(kāi)始網(wǎng)通嘗試了幾個(gè)大型的視頻直播活動(dòng)，像殘疾人藝術(shù)團(tuán)的直播、超女演唱會(huì)的直播、趙傳演唱會(huì)直播。這些網(wǎng)上直播，網(wǎng)通實(shí)際上是為了探索一種商業(yè)模式，“希望能夠形成‘小舞臺(tái)、大網(wǎng)絡(luò)’這么一種經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)榫W(wǎng)通作為運(yùn)營(yíng)商，它的資源優(yōu)勢(shì)就是具有接入條件，可以通過(guò)直播和接入的捆綁能夠解快收費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)也能夠給用戶提供新穎的視頻服務(wù)?！睋?jù)高文龍透露，直播超女演唱會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)出了56萬(wàn)張票，平均每張票6元錢(qián)。這顯然比視頻分享網(wǎng)站們?nèi)ダ瓘V告的效率高多了。
網(wǎng)通實(shí)際上就是要靠在互聯(lián)網(wǎng)上建立起的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)渠道去整合內(nèi)容。這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的渠道不僅僅是基于PC的門(mén)戶網(wǎng)站，也考慮到將來(lái)大力發(fā)展的TV門(mén)戶和3G門(mén)戶，把在互聯(lián)網(wǎng)上探索的模式搬到電視和手機(jī)上。
“我過(guò)去一直搞3G，討論3G業(yè)務(wù)本質(zhì)上就是要說(shuō)3G內(nèi)容。作為一個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，如何準(zhǔn)備3G內(nèi)容？這是我們一直需要考慮的問(wèn)題。一個(gè)基本思路是，要能夠建造一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)最終能夠?qū)崿F(xiàn)跨網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。不僅為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供內(nèi)容服務(wù)，還要向我們的小靈通用戶和未來(lái)的3G用戶提供同樣的服務(wù)。只有這樣才能真正做到融合業(yè)務(wù)，能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的捆綁優(yōu)勢(shì)?！备呶凝堈J(rèn)為寬帶時(shí)代（互聯(lián)網(wǎng)與3G），最具殺傷力的內(nèi)容還是來(lái)自于可互動(dòng)的視頻。
電信運(yùn)營(yíng)商在與之相關(guān)的任何產(chǎn)業(yè)鏈上都極具強(qiáng)勢(shì)地位，所以一定程度上，有運(yùn)營(yíng)商積極參與的產(chǎn)業(yè)鏈條都會(huì)快速的成熟。不過(guò)，在視頻產(chǎn)業(yè)鏈上，由于運(yùn)營(yíng)商對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的要求更苛刻，相比之下，反而不如其他渠道商靈活。更何況，在IPTV和數(shù)字電視上，他們還要和廣電進(jìn)行艱難的博弈。
固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通
廣告代理商：最靠近買(mǎi)單者
在互聯(lián)網(wǎng)視頻上，盡管商業(yè)模式還在摸索，但主流的觀點(diǎn)還是以廣告模式為主?；ヂ?lián)網(wǎng)的從業(yè)者樂(lè)觀地認(rèn)為：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告一直在高速增長(zhǎng)，去年的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模為31.3億元，占整個(gè)廣告市場(chǎng)的3%不到，在國(guó)際上，這個(gè)平均數(shù)值是5%，所以網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)還會(huì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
做視頻分發(fā)渠道的公司們更為樂(lè)觀，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)在中國(guó)占主流地位的電視廣告里獲得分流。而分流傳統(tǒng)電視廣告的業(yè)務(wù)就落在了視頻網(wǎng)站的身上。
互動(dòng)通公司的CEO鄭斌就是持此觀點(diǎn)的人?；?dòng)通是中國(guó)第一家做富媒體廣告的公司，所謂富媒體，就是指區(qū)別于流媒體的多媒體播放方式。流媒體會(huì)大量占據(jù)帶寬，容易造成畫(huà)面停頓，而富媒體廣告可以運(yùn)用技術(shù)將需要高帶寬的網(wǎng)絡(luò)廣告文件在現(xiàn)有帶寬下流暢地播放出來(lái)?；?dòng)通開(kāi)發(fā)出的iCast產(chǎn)品，在中國(guó)富媒體廣告上占到了80%的市場(chǎng)份額。
“因?yàn)榧夹g(shù)使我成為了一個(gè)廣告人?！编嵄笳f(shuō)，把一個(gè)大容量的音視頻廣告以非常流暢清晰地展現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，這種形式讓一些500強(qiáng)企業(yè)很感興趣，鄭斌也就成了這些廣告主的富媒體廣告方案提供商。而鄭斌原來(lái)?yè)碛械?00強(qiáng)企業(yè)里的廣告客戶，又使做視頻分發(fā)渠道的公司們垂涎，所以也紛紛請(qǐng)鄭斌做自己公司的廣告方案提供商，希望籍此解決一些現(xiàn)金流的問(wèn)題。
誰(shuí)更靠近廣告客戶，誰(shuí)就能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有一定的地位?？淇司W(wǎng)就是以這樣的邏輯誕生的。
夸克電影網(wǎng)是一個(gè)集中電影視頻的分發(fā)網(wǎng)站，與UGC和以技術(shù)換內(nèi)容形成的視頻分發(fā)平臺(tái)不同，夸克電影網(wǎng)上的內(nèi)容都是直接購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)的，在電影視頻中加入各種形式的貼片廣告就是他們的盈利模式。對(duì)于一個(gè)原本沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)上做出這樣的投資決定確實(shí)有些瘋狂，但是夸克網(wǎng)自己不這么認(rèn)為，因?yàn)樗麄兊哪腹臼亲鲭娨晱V告代理的美銘集團(tuán)。
美銘集團(tuán)旗下的長(zhǎng)安廣告公司在1996年就成為了CCTV-6（電影頻道）、鳳凰衛(wèi)視最早的一批合作的廣告代理商，一路順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展過(guò)來(lái)，自2003年起，五次為客戶贏得中央電視臺(tái)“標(biāo)王”稱號(hào)，連續(xù)被評(píng)為CCTV“十佳廣告代理公司”。曾代理過(guò)的品牌有金正電子、恒基偉業(yè)、熊貓移動(dòng)、金立通信、成都驕子等。
正是在傳統(tǒng)電視廣告里的積累，使得他們有信心自己來(lái)建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻的分發(fā)平臺(tái)，因?yàn)樗麄冏约河X(jué)得靠買(mǎi)單者最近。不過(guò)，還要看廣告主什么時(shí)候可以買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)的賬了。
富媒體廣告：iCast
廣告代理商：夸克網(wǎng)、點(diǎn)視傳媒
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