| 按照三區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我廠將行政工作、黨群建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的檢查指導(dǎo)和開(kāi)展調(diào)研工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確立兩個(gè)課題，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立了若干個(gè)調(diào)研組， 深入到車(chē)間、處室和下屬單位，通過(guò)走訪、座談、征求意見(jiàn)的方式開(kāi)展調(diào)研。在座談和調(diào)研中有一個(gè)基本判斷，我廠廣大黨員干部對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有較明確的認(rèn)識(shí)，能夠運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作。但對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解還不夠深刻，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)兩個(gè)課題的調(diào)研，實(shí)際是對(duì)企業(yè)中心工作、發(fā)展思路及做人的工作的分析探討，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展是有一定意義的?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下: 課題之一：企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的難點(diǎn)和焦點(diǎn)在哪里？對(duì)策是什么？ 圍繞這一課題，在調(diào)研中主要采取走訪和開(kāi)座談會(huì)的方式進(jìn)行。認(rèn)真聽(tīng)取基層部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見(jiàn)，通過(guò)集中匯總和梳理，認(rèn)為影響本廠科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈有六個(gè)方面的問(wèn)題： 1、安全生產(chǎn)的隱患較多。今年以來(lái)，機(jī)、爐等主設(shè)備先后發(fā)生停機(jī)、停爐等故障，影響機(jī)組出力，影響計(jì)劃電量和供熱，僅四月中旬先后發(fā)生#1、#4鍋爐設(shè)備缺陷和#5鍋爐脫硫裝置的故障，造成了一百多萬(wàn)元的損失。因此，安全就是效益的觀念是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的深刻總結(jié)。在調(diào)研中大家認(rèn)識(shí)到，安全隱患的產(chǎn)生有其特定的因素，電力行業(yè)作為特殊行業(yè)，雖然有規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，但由于職工安全意識(shí)的高低，加之一些不可預(yù)料的原因，易出現(xiàn)各類(lèi)事故。事實(shí)上，有些事故是完全可以避免的，之所以發(fā)生事故，究其原因就是沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，另外缺乏檢查和督促。因此，從事故中吸取教訓(xùn)，也是提高安全意識(shí)的一個(gè)重要方面；其次，設(shè)備老化或維護(hù)不當(dāng)也是誘發(fā)安全事故的原因之一；再次，技術(shù)培訓(xùn)不到位，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)不熟悉，也是安全事故不容回避的原因。 2、生產(chǎn)增長(zhǎng)受限，資金回籠受影響。由于受大環(huán)境的影響，主產(chǎn)品生產(chǎn)和收入難以出現(xiàn)大的增長(zhǎng)。影響成本的一個(gè)重要指標(biāo)是資金回籠和應(yīng)收賬款。由于省電力公司將電費(fèi)按時(shí)足額到賬，沒(méi)有應(yīng)收賬款的問(wèn)題。但汽款回收較為困難，造成該項(xiàng)應(yīng)收賬款?，F(xiàn)我廠熱用戶有170多家，多數(shù)靠上門(mén)收繳和催欠，極顯被動(dòng)，難度日漸增大。汽款回收近年來(lái)還出現(xiàn)了一些新的跡象：一是一些熱用戶不能按期足額交納汽款；二是拖延交納汽款期限，延長(zhǎng)了汽款回收周期；三是逃避交納汽款；四是以單位產(chǎn)品作抵扣，汽款不能以現(xiàn)金回收。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起重視，尋求對(duì)策。 3、管理有待細(xì)化。企業(yè)在管理中的問(wèn)題和不足主要反映在三個(gè)方面：一是一些干部職工觀念保守，缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取和服務(wù)意識(shí)，缺乏成本意識(shí)，大手大腳，浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏危機(jī)感；二是管理規(guī)范性差，企業(yè)制度還是完善的，但執(zhí)行力差，流于形式；三是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，影響職工積極性和危機(jī)觀念、市場(chǎng)觀念的形成。 4、資金短缺制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)資金短缺，原始積累較低，企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力和后勁。根據(jù)3月份報(bào)表顯示，截止3月底，我廠共有總資產(chǎn)215633萬(wàn)元，總負(fù)債49159萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為77.2%。我廠共有貸款125800萬(wàn)元，其中中長(zhǎng)期貸款70000萬(wàn)元，一年期流動(dòng)資金貸款42300萬(wàn)元，半年期通過(guò)期票形式貸款13500萬(wàn)元，一年需支付利息7000萬(wàn)元以上，二期工程和一期環(huán)保技改工程的資金也有較大缺口，據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)分析，今年的資金缺口至少達(dá)30000萬(wàn)元。 5、二期工程未能按期全部投產(chǎn)發(fā)揮效益，對(duì)成本構(gòu)成影響。利息和本金的還貸即影響當(dāng)期成本，又影響企業(yè)的發(fā)展，亟待解決。二期工程總投資約155000萬(wàn)元，其中中長(zhǎng)期貸款70719萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)總公司項(xiàng)目資本金20000萬(wàn)元（目前還是以借款方式給我廠用），用流動(dòng)資金貸款支付工程款項(xiàng)35000萬(wàn)元，目前還有30000萬(wàn)元的資金缺口，同時(shí)，今年年底二期工程要還10000萬(wàn)元貸款。 6、一期環(huán)保技改工程直接關(guān)系二期工程的正常投用，產(chǎn)生制約因素。項(xiàng)目的資金尚無(wú)著落，勢(shì)必占用流動(dòng)資金，同時(shí)造成現(xiàn)有流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)困難，環(huán)保技改工程需資金12000萬(wàn)元至15000萬(wàn)元，工程已進(jìn)入招標(biāo)程序，基本確定了中標(biāo)單位，正在進(jìn)行合同洽談，開(kāi)工在即，但資金還在籌集之中，尚未落實(shí)。 分析： 實(shí)現(xiàn)扭虧為盈是當(dāng)前本企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，是重中之重。不扭虧，就會(huì)導(dǎo)致生存危機(jī)和惡性循環(huán)；不盈利，就是沒(méi)有效益的生產(chǎn)，也將導(dǎo)致發(fā)展乏力，企業(yè)和職工的整體利益不能得到體現(xiàn)和改善。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，目前具有眾多有利因素，為扭虧為盈創(chuàng)造了必要的氛圍和基礎(chǔ)條件：一是企業(yè)從去年嚴(yán)重虧損的極度困境中走了出來(lái)，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)五個(gè)月的盈利，一季度全廠實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)338萬(wàn)元，呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭；二是煤炭的供應(yīng)、價(jià)格和質(zhì)量相對(duì)平穩(wěn)，為經(jīng)營(yíng)提供了有利條件；三是熱電聯(lián)產(chǎn)有序，保證了產(chǎn)值和收入，同時(shí)今年來(lái)管理力度增大，奠定了扭虧為盈的基礎(chǔ)。但一些不利因素也應(yīng)高度重視，必須采取有力措施，持之以恒、系統(tǒng)地、全面地、有針對(duì)性地積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。 對(duì)策： 1、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。狠抓安全不放松，確保安全增效益。在熱電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全是首要的第一位的因素，安全、效益和利潤(rùn)是成正比的，抓安全工作要下狠茬子，必須超前考慮、布置和防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)運(yùn)行管理、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、加強(qiáng)事故預(yù)想、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律考核，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局勢(shì)，以安全保效益。 2、要加強(qiáng)主產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓。電力行業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，在成本上升、利潤(rùn)空間萎縮的情況下，必須雙管齊下，既要全力開(kāi)拓，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，又要開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗、增收節(jié)支。針對(duì)售熱環(huán)節(jié)的問(wèn)題，要確定主攻目標(biāo)和措施：一是在銷(xiāo)售中，多為熱用戶服務(wù)，多與熱用戶溝通，幫助他們解決困難和技術(shù)問(wèn)題，爭(zhēng)取他們多用熱；二是爭(zhēng)取上級(jí)和政府的支持幫助，自身也要想辦法，采取果斷措施，加大汽款回收力度；三是積極開(kāi)拓新的供熱市場(chǎng)，盡早完成向HBI的供熱，完成新聞紙的供熱、供水等設(shè)計(jì)規(guī)劃和工程建設(shè)，使供熱適度、穩(wěn)健地向前發(fā)展；四是將供水、供灰等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售列入廠里大賬管理，規(guī)范操作，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、強(qiáng)化管理，向管理要效益。針對(duì)管理不到位的問(wèn)題，要堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的十項(xiàng)考核。要推行成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)成本方面：要控制好折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用；在生產(chǎn)方面：控制好大小修費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、技改費(fèi)、燃料費(fèi)、助燃油費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用。主要措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，固化成本支出。想好了、算好了、批準(zhǔn)了才能干；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本的在線控制和動(dòng)態(tài)管理；三是加強(qiáng)物資管理，降低材料費(fèi)用；四是加大投入，節(jié)能降耗；五是加強(qiáng)環(huán)境治理和保護(hù)，努力做到清潔生產(chǎn)；六是加強(qiáng)燃煤全過(guò)程管理，提高煤質(zhì)，價(jià)格穩(wěn)中求降。 4、加強(qiáng)資金鏈的管理，解決資金難題。資金短缺是影響我廠當(dāng)前生產(chǎn)和今后發(fā)展的一個(gè)首要問(wèn)題和核心問(wèn)題，破解這一難題，需堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用創(chuàng)新的思路和方法，研究和解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。一是多方聯(lián)系，多與銀行做好貸款的工作，積極緩解資金的困難。二是爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)總公司的支持，將二期工程項(xiàng)目所需的資本金10600萬(wàn)元盡快到位；三是償試通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式，將債權(quán)較大單位，以債權(quán)金額入股，變債務(wù)人為股東，這樣既可以籌集部分長(zhǎng)期發(fā)展資金，減輕企業(yè)還債壓力，又可以在一定程度上減少利息支出，增加企業(yè)的盈利水平。 5、保證工程質(zhì)量，下大功夫落實(shí)#4機(jī)組的合法化并網(wǎng)，盡快投用，發(fā)揮效益。在省、市政府領(lǐng)導(dǎo)和省發(fā)改委、省電力公司的關(guān)心支持下，在開(kāi)發(fā)區(qū)和企業(yè)的不斷努力下，二期工程的#3機(jī)組已投用，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)；#4機(jī)組已建成，具備啟動(dòng)條件，有望在今年迎峰渡夏時(shí)期并網(wǎng)發(fā)電。但是，計(jì)劃是易變的，只有#4機(jī)組真正并網(wǎng)發(fā)電了，二期工程才能結(jié)束。當(dāng)前企業(yè)要全力進(jìn)行攻關(guān)，要千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、不懈努力，為#4機(jī)組和二期工程進(jìn)行最后“沖刺”。 6、在一期工程環(huán)保技改中堅(jiān)持規(guī)范操作，堅(jiān)持項(xiàng)目招投標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，控制造價(jià)。進(jìn)行一期環(huán)保技改工程，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和清潔生產(chǎn)要求，是全面落實(shí)市長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的污染物達(dá)標(biāo)排放、主要污染物排放總量符合環(huán)境保護(hù)部門(mén)核定的總量控制的目標(biāo)要求，該工程直接制約二期工程的正常投用和發(fā)揮效益，因此，必須全力以赴，抓緊時(shí)間，積極推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目的。 課題之二：如何把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好工作。 廠黨委采取談心交流和召開(kāi)座談會(huì)等方式對(duì)全廠職工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容涉及黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、思想政治工作、個(gè)人發(fā)展等多方面內(nèi)容。綜合分析表明，全廠在改革的新形勢(shì)下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，注意提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)研中看出，職工思想動(dòng)態(tài)的主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為企業(yè)的安全、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。 職工思想現(xiàn)狀和問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 1、危機(jī)意識(shí)淡薄，責(zé)任感缺失。部分干部職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機(jī)觀念的淡薄，影響了工作積極性；其次是缺乏崗位職責(zé)的壓力和學(xué)技術(shù)的壓力，認(rèn)為沒(méi)技術(shù)更好混，多干活多吃虧，一些人不分主次，打考勤不嚴(yán)肅，上班時(shí)間忙于其他事情，上班一杯茶，中午一個(gè)覺(jué)，三點(diǎn)鐘就洗澡，沒(méi)幾個(gè)小時(shí)干正事，工作的效率低下。再次，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動(dòng)力。 2、對(duì)收入增長(zhǎng)的期望值較高，產(chǎn)生焦燥情緒。廠里有相當(dāng)一部分干部職工沒(méi)有擺正自身位置，對(duì)于現(xiàn)有的薪酬不滿足，動(dòng)輒與公務(wù)員比，與電力系統(tǒng)比，與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)效益好的企業(yè)比，越比越低沉，越比越消極。這部分職工抱著不正常心態(tài)去工作，積極性、責(zé)任心和工作效果是打折扣的。此外，本廠職工住房貨幣化補(bǔ)貼長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決，雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不同時(shí)期有解決問(wèn)題的說(shuō)法，但始終沒(méi)有兌現(xiàn)，面對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)人員解決了住房問(wèn)題現(xiàn)實(shí)，職工失落感增大，經(jīng)常約談或以職代會(huì)提案反映，十分期待問(wèn)題的解決。 3、青工和技術(shù)人員的流動(dòng)，使技術(shù)崗位和苦臟累崗位出現(xiàn)人員緊張狀況。近期企業(yè)人員流動(dòng)增多，特別是一些中層和骨干調(diào)往開(kāi)發(fā)區(qū)，在干部職工中有不同反響。由于種種原因，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。兩頭小，中間大，不能體現(xiàn)梯次搭配；二是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。部分崗位專(zhuān)業(yè)人才缺乏，雖然年年都進(jìn)人，但專(zhuān)業(yè)人員緊缺的狀況沒(méi)有得到緩解。要重視對(duì)外部人才的培養(yǎng)。如檢修、焊接和起重人員缺乏，可以對(duì)外招聘，另一方面要重視對(duì)內(nèi)部人才的發(fā)掘。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)技能好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來(lái)，予以重用，可以通過(guò)評(píng)選設(shè)置首席工程師等形式，解決待遇問(wèn)題，既可以激發(fā)員工的積極性，留住骨干，又可以減少人才培養(yǎng)的成本。 4、企業(yè)改制在一部分職工中影響較大，因政策未明朗，各種擔(dān)心相應(yīng)產(chǎn)生。雖然企業(yè)開(kāi)了會(huì)議，行政和黨群系統(tǒng)分別布置，進(jìn)行了宣傳引導(dǎo)，講明改制的目的和必要性，講明改制“有利于企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展、有利于職工生活水平提高、有利于更好地為開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)”的原則，但職工中一些人想法仍較多，認(rèn)為改制就要裁人，就要搞內(nèi)退，因此，各種猜測(cè)和想法的“版本”經(jīng)常出現(xiàn)。 5、污水處理廠體制調(diào)整使一部分職工思想想法較多，多數(shù)人想留，認(rèn)為新成立的單位，隸屬南京高科，獨(dú)立核算，人員少，待遇會(huì)比本企業(yè)好，但現(xiàn)在污水處理廠只能留一部分，還有約十人將回廠重新分配，因此一部分干部職工擔(dān)心留不下，怕退回重新待崗，工作不安心，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地做好工作。 分析： 企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)經(jīng)歷了去年的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波后較為穩(wěn)定，也較為理智：1、金融風(fēng)波和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使他們對(duì)崗位較為珍惜，對(duì)收入增長(zhǎng)的要求趨于理智，回歸現(xiàn)實(shí)；2、今年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)正常，月月盈利，獎(jiǎng)金正常發(fā)放，在一定程度上緩解了矛盾；3、開(kāi)展多方面的思想政治工作和教育引導(dǎo)，企業(yè)有了較為穩(wěn)定的氛圍。但做好職工的工作，妥善應(yīng)對(duì)，是穩(wěn)定企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)策： 一是要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查和研究，隨時(shí)掌握職工主流和具有傾向性的思想動(dòng)態(tài)。要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，調(diào)研要全面客觀，反饋的渠道要暢通、傳達(dá)的信息要準(zhǔn)確、既注意結(jié)果更要注意過(guò)程。 二是要關(guān)注民生問(wèn)題。要采取積極有效措施，保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保收入穩(wěn)定，盡可能地使職工收入有所增長(zhǎng)，縮小差距，解決職工在收入上的失落心理。要積極向開(kāi)發(fā)區(qū)反映，力爭(zhēng)盡快啟動(dòng)，部分解決職工住房貨幣化補(bǔ)貼的問(wèn)題。廠里在后勤生活服務(wù)設(shè)施和服務(wù)水平等方面還有不盡如人意的地方，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)和提高，要予以重視，盡力解決，為職工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，可以培養(yǎng)良好的情緒。 三是注重激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要加強(qiáng)愛(ài)廠愛(ài)崗教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極搞好職稱(chēng)評(píng)定，為青年職工特別是技術(shù)人員創(chuàng)造施展身手的機(jī)會(huì)。如何留住人才，用好人才，應(yīng)是企業(yè)今后工作的一個(gè)重點(diǎn)，一方面要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，處處把職工的利益放在第一位，心里裝著職工，事事想著職工，積極依靠職工，一切為了職工。一方面要采取靈活多樣的激勵(lì)方法，如榮譽(yù)激勵(lì)法、情感激勵(lì)法、信任激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法、職務(wù)激勵(lì)法等。對(duì)管理人員特別是中層以上干部要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱(chēng)職干部有危機(jī)感”的良性循環(huán)。 四是營(yíng)造好的氛圍，加強(qiáng)思想政治工作，建設(shè)和諧企業(yè)。這次調(diào)研給我們的啟示是，職工對(duì)思想政治工作有新的需求，過(guò)去的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的多元化社會(huì)的要求，也難以取得好的效果。要轉(zhuǎn)變思路，把思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)改制在逐步推進(jìn)，思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)反復(fù)是必然的正常的，思想政治工作更應(yīng)具有針對(duì)性，遇到矛盾繞著走，回避矛盾是行不通的。只有及時(shí)地分析問(wèn)題、摸清職工的思想脈搏，把握職工的真實(shí)想法，才能使廠里的改制和污水處理廠的人員調(diào)整工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。 通過(guò)這次調(diào)研，我們不僅了解到職工的思想動(dòng)態(tài)，還收到一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建設(shè)和諧企業(yè)才能落到實(shí)處。 |
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