百森智投創(chuàng)始人冉濤老師在他的分享中提到:改革開放以來,創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù),但真正成功的萬中無一,大部分創(chuàng)業(yè)人在企業(yè)創(chuàng)立之初,都會高談?wù)撻煈?zhàn)略發(fā)展,制定未來的目標(biāo)。但很多時候,這些創(chuàng)業(yè)人在制定戰(zhàn)略的時候并不夠清晰,甚至可以說無法對組織具體日程、業(yè)務(wù)管理工作形成指導(dǎo)。
但領(lǐng)導(dǎo)人的能力對于企業(yè)來說是非常重要的,如果只是進行語言上的戰(zhàn)略制定,而沒有進行深度思考,更沒有后續(xù)的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行,可以說失敗是必然的,所以企業(yè)要深度發(fā)掘戰(zhàn)略規(guī)劃,通過完整的方式才能規(guī)劃好企業(yè)的未來,并真正落實。
而blm模型就是其中一種被證實可行的戰(zhàn)略方針,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。華為靠著blm模型實現(xiàn)了飛躍,也一舉成為了行業(yè)龍頭。這也讓越來越多的企業(yè)跟隨華為的腳步,開始學(xué)習(xí)blm模型的內(nèi)容,那么在blm模型中,有哪些重要準(zhǔn)則呢?
01.戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點
戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點,同時按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則,設(shè)立一組相應(yīng)的具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標(biāo)的表達,這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。
02.市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度
其目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險,理解和解釋市場上正在發(fā)生著什么,以及對公司未來的影響。
03.把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點
學(xué)習(xí)創(chuàng)新是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗,好的創(chuàng)新體系也是企業(yè)與市場進行同步的探索和實驗,而不是獨立于市場之外的閉門造車,不關(guān)注市場和競爭對手,只會讓自己坐井觀天。
04.戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計中
戰(zhàn)略思考不僅要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源,創(chuàng)造可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點,還要判斷企業(yè)所設(shè)計的業(yè)務(wù)能否建立在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上。
05.關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)
關(guān)鍵任務(wù)是聯(lián)接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸線點,給出了執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)事項和時間節(jié)點,并對企業(yè)的流程改造提出了具體的要求。
06.正式組織是執(zhí)行的保障
在展開新業(yè)務(wù)的時候,投入人力和資源的重要性非常高,有相應(yīng)技能的人才才能確保去完成戰(zhàn)略的執(zhí)行,包括技能的描述,以及獲得、培養(yǎng)、激勵等。而且這也要求了企業(yè)要建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理系統(tǒng)以及考核的標(biāo)準(zhǔn),確?？梢粤糇∪瞬?。
07.氛圍與文化
企業(yè)的氛圍是可以決定企業(yè)管理風(fēng)格的,華為的狼性文化就讓其受益匪淺,同理,要想讓企業(yè)發(fā)展順暢,企業(yè)一定要打造出良好的氛圍和文化。
如今,blm模型已經(jīng)被不少企業(yè)爭先使用,而結(jié)果看來,成功的不在少數(shù)。因此現(xiàn)在戰(zhàn)略制定,理論不是可有可無,在戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)一定要遵從某些規(guī)則,才能取得最終的勝利。
