新聞補(bǔ)充：據(jù)來(lái)自一線的信息反饋，由于缺乏新鮮“血液”及時(shí)補(bǔ)充，已經(jīng)有企業(yè)生產(chǎn)一線出現(xiàn)“用工荒”。即便在被大眾普遍認(rèn)為是“香餑餑”的國(guó)有企業(yè)，也有一線勞動(dòng)力無(wú)以為繼的現(xiàn)象。
“勝利油田一線現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少年輕工人了，工人年齡結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)斷層，四十歲左右的已經(jīng)成為工人中的'年輕人’?！眲倮吞锕と死罾诟嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。
“一線工人的招募目前主要以勞務(wù)派遣形式開(kāi)展，而如今已很少有年輕人愿意接受這種安排，就算有年輕人來(lái)，離職率也非常高，基本上留不下來(lái)?！崩罾诮忉尩?，“再加上公司近年幾乎沒(méi)有招聘，一線工人隊(duì)伍青黃不接?！?/p>
多名勝利油田一線工人向記者確認(rèn)了上述信息。
答：
其實(shí)新聞里已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，年輕人不愿意去的主要原因是勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣是和勞務(wù)公司簽合同，法律意義上都不算國(guó)企的人，怎么能說(shuō)年輕不愿意去呢，他們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去嘛。勞務(wù)派遣意味著幾乎沒(méi)有升職加薪的希望，國(guó)企的福利享受不到，隨時(shí)可能被派回勞務(wù)公司（相當(dāng)于失業(yè)）。國(guó)企用工最大的優(yōu)勢(shì)是穩(wěn)定和福利，如果這兩條都沒(méi)有，國(guó)企的吸引力可能連民企都不如。
但是，站企業(yè)角度，我完全能理解現(xiàn)在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的想法。
他們不愿意簽正式合同工，理由不復(fù)雜——現(xiàn)在的國(guó)企用工越來(lái)越僵化，背負(fù)的社會(huì)責(zé)任太重，已經(jīng)有重回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì)，如果公司全是正式工，領(lǐng)導(dǎo)將失去一定的管理手段。我可以從三個(gè)方面說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
一是能進(jìn)不能出。
現(xiàn)在的國(guó)企正式工只要進(jìn)來(lái)了，他不主動(dòng)走你是不能趕的。比如公司校招或社招進(jìn)來(lái)一批年輕人，能力肯定有大小之分，能力特別強(qiáng)的看看付出與回報(bào)不成正比，過(guò)兩年自己就走了，剩下的可能都是不想干事或干不了事的。但他們不走公司也沒(méi)辦法，人家又沒(méi)犯錯(cuò)，躺平不是罪，結(jié)果變成了優(yōu)汰劣勝。再過(guò)幾年領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)找不到人干事了，只能再招人，然后又是一輪優(yōu)汰劣勝的循環(huán)。公司人越來(lái)越多，做事的沒(méi)幾個(gè)，企業(yè)負(fù)擔(dān)變地很重，不要說(shuō)發(fā)展了，活下來(lái)都很難。
我聽(tīng)一家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，有一位職工進(jìn)來(lái)就躺平，調(diào)了很多部門都干不好，最后干脆都不上班了，公司把績(jī)效停了，基本工資、社保和福利沒(méi)辦法停，等于白養(yǎng)一個(gè)人。最后領(lǐng)導(dǎo)找他談話勸退：你這么年輕，為什么把大好青春浪費(fèi)在這里呢，不如找個(gè)更合適的地方。你知道人家怎么回的：我們家不缺錢，但我媽說(shuō)了，我不能沒(méi)有班上。
二、福利方面的負(fù)擔(dān)太重。
國(guó)企福利看起來(lái)不顯眼，其實(shí)很實(shí)惠。比如在職的有交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、工會(huì)發(fā)的各種消費(fèi)卡等等，生病報(bào)銷除了醫(yī)保還能再報(bào)剩余部分。退休后醫(yī)療也能報(bào)銷一部分，過(guò)節(jié)也有慰問(wèn)。有一家國(guó)企工廠，因?yàn)槔下毠け容^多，一年利潤(rùn)不過(guò)五百萬(wàn)，退休職工醫(yī)療補(bǔ)貼就能干掉四百多萬(wàn)。最關(guān)鍵的，在國(guó)企工資有差別，福利幾乎沒(méi)有差別，大領(lǐng)導(dǎo)和門衛(wèi)名義上的福利是一樣的（前提是門衛(wèi)也是合同工）。
某國(guó)企有一處倉(cāng)庫(kù)，不大，使用面積都沒(méi)過(guò)萬(wàn)平方米，但管理員就有十個(gè)，原因老員工技術(shù)能力等方面實(shí)在跟不上，又不能辭退，只能安排到倉(cāng)庫(kù)蹲著。后來(lái)倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改建，最大的難點(diǎn)不是技術(shù)和資金，是人員不知道怎么安排，為這事拖了好幾年都沒(méi)辦成。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一生氣，要求以后倉(cāng)管再進(jìn)人全部勞務(wù)派遣。
按說(shuō)勞務(wù)派遣是只能用于輔助性臨時(shí)性崗位，但現(xiàn)實(shí)情況是一線基層崗國(guó)企的勞務(wù)派遣是普遍現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)、辦公室等后勤崗也搞勞動(dòng)派遣了。
我先聲明，一個(gè)單位如果勞務(wù)派遣員工占多數(shù)肯定是不對(duì)的，這樣員工沒(méi)有歸屬感，很難一心一意在公司做事。但明知道有問(wèn)題，搞派遣的公司卻越來(lái)越多。
深層次的原因，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)壓力并不比民企小多少（一樣要走市場(chǎng)，一樣要賺錢），社會(huì)責(zé)任卻很大。用工不自由，能進(jìn)不能出，這就和中國(guó)股市一樣，上了市哪怕停產(chǎn)也不會(huì)退市，而資源是有限的，分到最后就成平均主義，有能力的得不到機(jī)會(huì)，沒(méi)能力躺平拖后腿。如果不派遣，資源就不能放到有能力的人身上，能干的人得不到激勵(lì)，就會(huì)選擇躺平或走人，結(jié)果就是躺平的人越來(lái)越多，企業(yè)效益越來(lái)越差，大家一塊等死。
有人會(huì)說(shuō)，那就不能直接清退嗎？不好意思，理論上可以，實(shí)際真不行，這就是所謂的積重難返。
現(xiàn)在的解決方案就是把一線的崗位改成派遣，實(shí)際上還原了九十年代的正式工與臨時(shí)工，人為的把員工分成三六九等。那有沒(méi)有更好方案？在我看來(lái)，除非從根本上改革國(guó)企，否則現(xiàn)在這種還真是沒(méi)有辦法的辦法。
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有個(gè)國(guó)企的業(yè)務(wù)骨干和我抱怨，他們工資已經(jīng)快十年沒(méi)有上漲了，找上面領(lǐng)導(dǎo)反映也沒(méi)人理會(huì)。我給他站領(lǐng)導(dǎo)角度分析了一下：你們公司十年沒(méi)漲工資的主要原因是效益十年也沒(méi)有變化——半死不活，但十年來(lái)人員增加了兩倍，現(xiàn)在一百個(gè)人只有十幾個(gè)人是一線能創(chuàng)造生產(chǎn)力的技術(shù)骨干，其他大部分是后勤管理崗?，F(xiàn)在的困境是，如果都漲工資就會(huì)增加費(fèi)用，導(dǎo)致公司虧損；如果只給業(yè)務(wù)骨干漲，大多數(shù)就會(huì)反抗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不安于位；如果都不漲，業(yè)務(wù)骨干就會(huì)選躺平——憑什么我干活給大家分；如果業(yè)務(wù)都躺平了，公司效益就上不去，只能吃老本，這就是無(wú)解。
如果是我提解決方案，也只能是壓縮后勤管理崗，盡可能把一些崗位設(shè)成勞務(wù)派遣，派遣不能等于工資縮水，相反，在薪酬和人事管理上可以更靈活、更好設(shè)計(jì)。一些關(guān)系戶看到是勞務(wù)派遣，失去吸引力也就不會(huì)找上門了。后勤崗位少了，效率反而會(huì)有提升，有限的資源可以集中用于業(yè)務(wù)激勵(lì)，對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。
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