問：
最近上班 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特別容易情緒化 而且不會控制住自己 平時特別和善見人就笑 但是批評下屬用詞卻無所不用其極當(dāng)然沒出現(xiàn)臟話 我屬于小職員 但是他在我們領(lǐng)導(dǎo)辦公室訓(xùn)斥小領(lǐng)導(dǎo) 并沒有注意影響讓大家都聽到了 聽別人說他特別容易情緒化 而且脾氣比較差 我想知道 一個人成功肯定有他的優(yōu)點 但是如果一個人容易情緒化 脾氣大 難道不會影響他的決策等行為嗎？他是怎么成功的 特此請教——來自剛踏入社會年輕人的問題
最近我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：企業(yè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)脾氣與他的級別成正比，級別越高，脾氣越大。
這里的領(lǐng)導(dǎo)指的是單位一把手，無論級別高低都不包括副職。
我見過很多領(lǐng)導(dǎo)，級別較低或擔(dān)任副職時脾氣都不錯，口碑也很好。一旦扶正，脾氣立馬見漲，官越大官脾氣越大，有時只能用不講理來形容。
正如題主所說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往還能成功，到是那些保持好脾氣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的公司往往經(jīng)營不如人意。
為什么會這樣？
原因就在于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
公司也好，機關(guān)也罷，都是一把手責(zé)任制，一個單位無論大事小情只要出了事一把手都要擔(dān)責(zé)。臺上領(lǐng)導(dǎo)看上去威風(fēng)八面，實際上如履薄冰（副職只是參與決策，無須直接擔(dān)責(zé)，自然可以當(dāng)個老好人）。
事情無論大小，最終都要一把手拍板，下屬樂得輕松，事事匯報，說是尊重領(lǐng)導(dǎo)實際可能給領(lǐng)導(dǎo)挖坑。
級別越高事情越多，方方面面，都要快速決策，領(lǐng)導(dǎo)又不是神，如果下屬匯報不清聽不明白就會生氣：午飯還沒吃呢，聽你這頓瞎扯！
還有挖坑的更是生氣：這事風(fēng)險這么大讓我定，出了事都是我同意的，沒事都是你經(jīng)辦人的功勞，我這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)背禍俠呢？
這么干久了，再好的脾氣也會變壞。
有時壞脾氣還是有意的，很多事情下屬沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)也決定不了，這時領(lǐng)導(dǎo)就會想：是不是這貨有意夸大難度想偷懶？或者為了推卸責(zé)任？不行，我罵他兩句，他滾回去說不定就把事辦了。
事實上，多罵兩句，往往真能自己把事給辦了，你說這下屬有多賤吧，這不是助長領(lǐng)導(dǎo)的囂張氣焰么。
當(dāng)然也有辦不了的，這時下屬被踢了兩腳，只要還想混下去，就得回來繼續(xù)抱領(lǐng)導(dǎo)的粗腿，大哭：臣妾實在做不到呀！
這時皇上，不，領(lǐng)導(dǎo)就會想：看來是真辦不到，不行讓點步，動用資源出面解決了吧。
就是這樣，脾氣大可以提高辦事效率，激發(fā)下屬工作熱情，還可以試探下屬的心理底線，一舉多得。
氣多傷肝，時間長了下屬摸清了路數(shù)，發(fā)脾氣的效果就會變差。這時領(lǐng)導(dǎo)一般會想辦法培養(yǎng)自己充分信任的人當(dāng)下屬，有了自己的班底，說話可以直接交底就沒那么累。但這時候另一個問題就會出現(xiàn)，因為指揮過于方便，監(jiān)控力就會變?nèi)?，一旦領(lǐng)導(dǎo)有了別的心思，腐敗的風(fēng)險就會加大。
