怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處，這是我們中間絕大多數(shù)人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處，融洽與否，小涉?zhèn)€人前途，大關(guān)集體以至社會穩(wěn)定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調(diào)適，始終保持健康的心態(tài)，無論是對自身還是對領(lǐng)導(dǎo)者乃至對整個集體建設(shè)都是有益的。
一、任怨———防止自生煩惱而使關(guān)系籠罩“陰影”。受客觀環(huán)境和現(xiàn)實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業(yè)績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風(fēng)涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉(zhuǎn)化成對組織、對領(lǐng)導(dǎo)者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成并長期困擾當事者，就會導(dǎo)致心理失衡，影響領(lǐng)導(dǎo)和部屬的日常關(guān)系，進而出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作消極懈怠，對領(lǐng)導(dǎo)的要求置若罔聞，對領(lǐng)導(dǎo)的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統(tǒng)一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領(lǐng)導(dǎo)對自己的綜合印象和整體評價。要相信這么一個事實：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領(lǐng)導(dǎo)的公正評價，必定收到相應(yīng)的喜悅。
二、制怒———防止行為偏激而產(chǎn)生情感“瘡疤”?，F(xiàn)實情況是，領(lǐng)導(dǎo)者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，不能不說影響到自己的事業(yè)和前途。我們常說“一個鍋里撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領(lǐng)導(dǎo)在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有沖突，并且由之引發(fā)一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學(xué)處理。一是面對批評要虛心。領(lǐng)導(dǎo)批評部屬，包含很多關(guān)心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領(lǐng)導(dǎo)批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現(xiàn)出沉著冷靜的部屬，誤會消除后會得到領(lǐng)導(dǎo)的更加信賴與賞識。每一個部屬應(yīng)當記住，當你被領(lǐng)導(dǎo)批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領(lǐng)導(dǎo)聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發(fā)雷霆，這個時候，沉默并且一如既往地干好工作，也許更重要。然后，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進入一個全新的層面。
三、趨同———防止心理逆反而導(dǎo)致配合“梗阻”。通過深入了解，部屬心理上疏遠甚至敵視領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現(xiàn)象平時不易發(fā)現(xiàn)，但對言行細致分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有領(lǐng)導(dǎo)者人品官德、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執(zhí)的因素。有的受封建社會官民關(guān)系的影響，總認為領(lǐng)導(dǎo)和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領(lǐng)導(dǎo)者，稍不如愿，就埋怨指責；有的對領(lǐng)導(dǎo)者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領(lǐng)導(dǎo)，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)看成是上司，又要把領(lǐng)導(dǎo)從職務(wù)中分離開來，把領(lǐng)導(dǎo)當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)從事的工作與單位的命運、個人的事業(yè)息息相關(guān)。在這個前提下，自覺和領(lǐng)導(dǎo)者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮斗目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現(xiàn)推動大目標的實現(xiàn)，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協(xié)力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關(guān)心，彼此間經(jīng)常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手后念念不忘。
四、減壓———防止負荷過重而引發(fā)行為失態(tài)。有位職員到心理診所傾訴：“領(lǐng)導(dǎo)把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應(yīng)該拼命工作才能回報關(guān)懷，因此吃飯、走路甚至夜里做夢都想把工作干好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領(lǐng)導(dǎo)。”據(jù)了解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領(lǐng)導(dǎo)定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領(lǐng)導(dǎo)無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領(lǐng)導(dǎo)親近，一旦受冷落心里就失落。但作為部屬，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，又不能過分看重領(lǐng)導(dǎo)，更不能把領(lǐng)導(dǎo)看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同時又要看到領(lǐng)導(dǎo)是代表組織履行職責，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領(lǐng)導(dǎo)建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能保持健康的上下級關(guān)系，工作、生活才能自然、和諧、充實。
