《漫談宗教思想教育信仰經(jīng)典文化》系列之孫子兵法第6回
《謀攻篇》主要講的就是以智謀攻城獲取勝利，而不是用武力，上回說(shuō)到《謀攻篇》的戰(zhàn)勝敵人的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵。今天小編來(lái)為大家講解《謀攻篇》的第二部分謀攻之法。
先來(lái)看看謀攻之法一，冷靜思考用謀略戰(zhàn)勝敵人
原文：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓轒輼，具器械，三月而后成，距堙，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一而城不拔者，此攻之災(zāi)也。
譯文的意思是：用兵的上策是用謀略戰(zhàn)勝敵人，其次是運(yùn)用外交手段取勝，再其次是軍事手段，擊敗敵人的軍隊(duì)，最下等的是攻城。攻城是在不得已的情況下才采取的辦法。為了攻城需要修造大盾和攻城專用的戰(zhàn)車等攻城器械，費(fèi)時(shí)數(shù)個(gè)月才能完成；而構(gòu)筑用于攻城的土山，又需花費(fèi)幾個(gè)月才能完成。這時(shí)，如果主將難以克制憤怒與焦躁的情緒，驅(qū)使士兵像螞蟻一樣去蜂擁攻城，以至于士卒傷亡三分之一而城還不能攻下，這便是攻城的災(zāi)難??！
總結(jié)了四類戰(zhàn)勝敵人的形式，并對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行了排名，既有大局觀又有不得已的情況下要采用的具體措施。孫子認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)謀略和外交手段是不戰(zhàn)而勝的重要策略，將領(lǐng)領(lǐng)頭的需要控制自己情緒冷靜而周全的思考，尋找最佳的方式來(lái)獲取最大的勝利。
再來(lái)看看謀攻之法二，用兵法則
原文：故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。
譯文的意思是：用兵法則，有十倍于敵人的兵力就包圍敵人，有五倍于敵人的兵力就進(jìn)攻敵人，有一倍于敵人的兵力就分散敵人，有與敵相等的兵力就要善于抗擊敵人，比敵人兵力少時(shí)就擺脫敵人，避免決戰(zhàn)。因此，弱小的兵力如果頑固硬拼，就會(huì)被強(qiáng)大的一方俘獲。
敵我雙方的實(shí)力決定了戰(zhàn)爭(zhēng)用兵的法則，針對(duì)這些具體的兵力對(duì)比，選擇不同作戰(zhàn)方式，打得過(guò)就打，打不過(guò)就跑（戰(zhàn)略性撤退），其背后追求的仍是“兵不頓而利可全”。當(dāng)然在兵力強(qiáng)于敵人的時(shí)候，也需要對(duì)將帥主力進(jìn)行防護(hù)，在現(xiàn)代戰(zhàn)役中，講究“斬首”行動(dòng)，在戰(zhàn)役未開(kāi)始前，先使指揮系統(tǒng)癱瘓。
最后再來(lái)看看謀攻之法三，將在外君命有所不受
原文：夫?qū)⒄撸瑖?guó)之輔也,輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
譯文的意思是：將帥是國(guó)君的輔佐。輔佐得周密國(guó)家就強(qiáng)盛；輔佐有不周全，國(guó)家必然衰弱。君主對(duì)軍隊(duì)造成危害的情況有三個(gè)方面：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)而命令他們前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退而命令他們后退，這叫束縛軍隊(duì)；不了解軍中事務(wù)卻干涉軍中行政管理，就會(huì)使將士迷惑；不知軍事上的權(quán)宜機(jī)變，而去干涉軍隊(duì)的指揮，那么將士就會(huì)疑慮。如果三軍將士既迷惑又疑慮，那么諸侯乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就隨之降臨了。這叫自亂其軍，自取覆亡。
君主與將帥是相互的，將帥在不斷戰(zhàn)斗實(shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)，了解軍隊(duì)一切的情況，而君主不知道軍隊(duì)的實(shí)際情況就不能干擾將帥處理的事情。所以有句老話：“將在外君命有所不受”，將帥在外領(lǐng)兵作戰(zhàn)時(shí)對(duì)君主提成的意見(jiàn)可以作為參考，但與實(shí)際情況不符，可以自行決斷。
小編認(rèn)為總結(jié)來(lái)說(shuō)謀攻之法就是冷靜思考運(yùn)用最佳的用兵法則，獲取最大程度的勝利，是對(duì)君主信任的最大回報(bào)，就好像線上工作中，我們決策者執(zhí)行者運(yùn)用最合理的手段使項(xiàng)目獲得最大的收益，這是對(duì)老板信任最大的回報(bào)，對(duì)于老板的思路在決策者執(zhí)行時(shí)可以參考，具體怎么做由決策者決斷。老板只需要看到最后的結(jié)果就可以了
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