幾乎很多企業(yè)或者其他組組單位，都存在某個(gè)崗位的正副職之分，正職領(lǐng)導(dǎo)往往是總攬全局，擁有所有大權(quán)，而副職領(lǐng)導(dǎo)一般都是某一方面的權(quán)力，因此在正職領(lǐng)導(dǎo)面前，往往會(huì)有出現(xiàn)夾板之氣的表現(xiàn)。正如帝王的副手是宰相一般，如今的職場(chǎng)組織里，做為副職領(lǐng)導(dǎo)，既要贏得正職領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)又能力成為其不可替代的左膀右臂，同時(shí)還要避免讓正職領(lǐng)導(dǎo)感到威脅。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)副手，并非是件輕松的事情，如晚清洋務(wù)大臣李鴻章說，如果一個(gè)人連官都不會(huì)做，那還能做什么呢，需要強(qiáng)調(diào)的是職位越高，權(quán)力越大的領(lǐng)導(dǎo)才好做，因?yàn)樵绞歉邔尤藛T，在實(shí)際工作中越是偏于務(wù)虛，而職位越低，權(quán)力越小的人員，越偏重于務(wù)實(shí)，所以兩相對(duì)比，即可知道誰好做誰不好做了。針對(duì)職場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)，我們從以下四點(diǎn)入手分析，提供些許見解，以博關(guān)注：
一、對(duì)待自身建議與設(shè)想的心態(tài)
有句話說的好，所謂屁股決定腦袋，也就是如果一個(gè)身處于什么位置，就會(huì)以所處的位置與角度去思考工作中的各種，去處理這些人和事，所以，從他們的角度出發(fā)也不是對(duì)于錯(cuò)的問題，關(guān)鍵是所看問題的局限性以及角度偏差所導(dǎo)致的，從這里即可得知，作為正職干部與副職干部之間，這兩者在看待問題時(shí)必然就會(huì)存在分歧與摩擦。所以，在面對(duì)自身的建議與設(shè)想被組織領(lǐng)導(dǎo)駁回時(shí)，這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)散自己的思維空間了，沒有必要鉆牛角，沒有必要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是針對(duì)自己，沒有必要認(rèn)為自己就是不如他，所以心態(tài)要擺正。
所以，一是無論自己的建議或者設(shè)想是否正確可行，自己只要做到該做的事情即可，沒有必要與正職領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯不休，這樣對(duì)自己并沒有多少好處，也許領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想才是更符合組織整體利益的呢，二是即是領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，這個(gè)時(shí)候，作為副手，只能是引導(dǎo)，而不能強(qiáng)推，也不能對(duì)抗，做了自己該做的，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要按他的意思辦，那就只能先按他的意思辦了，先同意了再說，針對(duì)這種情況，一是拖字訣，二是邊做慢做，同時(shí)將各種問題與困難及時(shí)告知與他，請(qǐng)一步步的決策。
二、正確看待自身的能力與位置
既然自身作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，那么就要想當(dāng)好副手的解決，切不可冒進(jìn)，職場(chǎng)需要步步為營(yíng)，需要做好每個(gè)位置上的角色，身在其位，就要力謀其政。切不可吃著碗里，看著鍋里的，這樣任何工作都是做不好的。在職場(chǎng)最普遍的心態(tài)就是，很多人都非?？粗貏e人對(duì)自己的看法與態(tài)度，其實(shí)這個(gè)根本沒有必要，因?yàn)槿魏稳藷o論是壞人、好人、強(qiáng)者、懦夫等，在別人眼里看下來，都會(huì)從他們的嘴里說出壞話來，因?yàn)槊總€(gè)人都有各自的目的。
所以，他們所說并不是真實(shí)的，而是懷著各種各樣的陰謀陽謀，他們采取的是輿論戰(zhàn)，通過眾口鑠金的辦法將某個(gè)扳倒，或者將某個(gè)人捧高。所以，要正確看待自己的能力，自信、自尊、自強(qiáng)，努力做好你的配角工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任與認(rèn)可，這個(gè)才是最重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度與看法才是最重要的，只有能夠決定你職場(chǎng)命運(yùn)的人，才是最值得你去關(guān)注的，其他的都是浮云，沒有必要陷入人海中的陷阱而不能自拔，切莫自卑，勇于自信。
三、平衡應(yīng)對(duì)各人對(duì)自己的態(tài)度
作為副職領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力必然會(huì)失分不少，對(duì)于很多事情可能就沒喲最好的決定權(quán)，因此，在其他人眼里，就會(huì)表現(xiàn)的比較輕慢甚至調(diào)侃的情況發(fā)生。面對(duì)此種情況，最忌諱的就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，與他人爭(zhēng)執(zhí)此等雞毛算皮的小事，一來有損領(lǐng)導(dǎo)身份，二來也不會(huì)贏得被人的尊重，三來也會(huì)給自己帶來強(qiáng)烈的負(fù)面影響，有百害而無一利。人都是喜歡追隨強(qiáng)者的，人又是喜歡與沒有威脅的人相處，人還是更喜歡與那些變現(xiàn)的笨笨的人玩的，因?yàn)闆]有威脅，就沒有生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
對(duì)于上級(jí)來說你應(yīng)該表現(xiàn)的沒有威脅，對(duì)于下級(jí)來說你應(yīng)該表現(xiàn)的你是一個(gè)強(qiáng)者，對(duì)于這個(gè)強(qiáng)者可以多方面的，比如能力方面，待人接物方面，權(quán)力大小方面，還有性格特征方面等都可以表現(xiàn)為強(qiáng)者的一部分，強(qiáng)者可以方方面面都強(qiáng)，也可以是某個(gè)一個(gè)方面比較強(qiáng)，要想贏得下屬的尊重，贏得別人的支持，贏得上級(jí)的信任，當(dāng)然就需要拿出實(shí)實(shí)在在成績(jī)出來，這樣別人自然就會(huì)信服了，在你該有的權(quán)限范圍內(nèi)，做出不一樣的成就，在職場(chǎng)就是這樣現(xiàn)實(shí)的地方，成績(jī)才是一個(gè)人立足于單位的有利名片。
四、面對(duì)榮譽(yù)與贊揚(yáng)時(shí)該怎么辦
要知道，作為單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，也許是單位的一把手，基本上作為一把手，都是好大喜功的。就是說所有的錯(cuò)誤都是別人犯的，就算是自己的犯的，也不會(huì)承認(rèn)的，如果沒有臺(tái)階給他下的話，就既有可能導(dǎo)致他講錯(cuò)就錯(cuò)的這樣一直錯(cuò)下去。而面對(duì)功勞，他又表現(xiàn)的另外一番景象，即所有的功勞又都是自己的，換句話說，在他的思想里，如果沒有他，就什么都不可能發(fā)生，所以，作為副職，為避免遭致領(lǐng)導(dǎo)的記恨，就要懂得合理推功攬過了。無論面對(duì)的榮譽(yù)與值得贊揚(yáng)的成績(jī)，首先要做的就是把這些通通推給領(lǐng)導(dǎo)，所有的就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)有方，領(lǐng)導(dǎo)的策略高明等等。
總之這個(gè)功勞必須要上交給領(lǐng)導(dǎo)，切不可與正職領(lǐng)導(dǎo)搶功勞，切不可凸顯自己的作用，而忽視了正職領(lǐng)導(dǎo)的存在。當(dāng)然此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也就稍微推遲推遲，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，就知道了你心里有他，那么反過來，作為領(lǐng)導(dǎo)他就會(huì)給你相應(yīng)的補(bǔ)償之類的好處的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真將所有的功勞都攬為己有，之后又沒有對(duì)他人進(jìn)行利益分配的話，估計(jì)這位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不是做的很辛苦，估計(jì)也快到頭了，下屬給領(lǐng)導(dǎo)的是面子，是權(quán)威的維護(hù)，那么作為利益交換的職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)也就必定要從其他地方給予下屬利益支持了，這樣才能維護(hù)職場(chǎng)的生態(tài)平衡。
經(jīng)上分析： 作為職場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)，就是有些權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，不過在正職領(lǐng)導(dǎo)面前，他就是出于配角的位置，凡是當(dāng)以正職領(lǐng)導(dǎo)為先，以配合領(lǐng)導(dǎo)工作的態(tài)度來處到位各種工作。所以，不論是自己的建議，不論他人對(duì)自己看法態(tài)度，也不論是自己的能力該如何的展示發(fā)揮，亦或者是所取得的成績(jī)與功勞等，都要以正職領(lǐng)導(dǎo)為中心，也就說所謂的以他作為單位的領(lǐng)導(dǎo)核。職場(chǎng)，只要搞定了領(lǐng)導(dǎo)，其他的事情辦下來就容易了。
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