實行干部輪崗交流有利于在實踐中鍛煉干部、提高干部的適應(yīng)能力。一個干部在某個崗位上工作時間長了，會導(dǎo)致干部工作經(jīng)歷單一、視野狹窄，工作熱情逐漸衰退，進(jìn)而產(chǎn)生疲勞心理。干部在處理日常事務(wù)中往往會憑借以往的經(jīng)驗而不動腦筋，容易犯經(jīng)驗主義錯誤。建立干部輪崗機制，讓各崗位始終有新鮮的血液流入，始終保持新鮮和活力。干部到了一個新的科室，面對新的環(huán)境、新的任務(wù)，就會促使其自覺地提高適應(yīng)新環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干。干部只有經(jīng)過不同環(huán)境、多種崗位的全面鍛煉，才能開闊視野、增長才干、豐富經(jīng)驗，健康成長、盡快成才。
一、實行干部交流有利于加強干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。人各有所長，也各有缺點，把干部安排在不同的崗位，經(jīng)過一段時間的觀察，組織上會發(fā)現(xiàn)某人在哪個崗位上才是最合適的，才能充分發(fā)揮他的才能，才能把事情辦得快而好，最終根據(jù)各干部的表現(xiàn)把他們安排到最合適的崗位上，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置。干部輪崗交流也是人員配置的一種方式，通過不同的能力因素的組合，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。干部輪崗交流也能使優(yōu)秀干部脫穎而出，做到人盡其用，各盡所能，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)。
二、實行干部交流有利于提高辦事效率和辦事質(zhì)量。高效率的政府要求各職能部門能團(tuán)結(jié)互助，擰成一股繩，勁往一處使。但是由于每個干部的經(jīng)歷不同，各自接受的教育不同，性格、氣質(zhì)和愛好各異，要在部門成員之間形成默契配合，并不是一件容易的事。通過適當(dāng)?shù)母刹拷涣鬏啀彛梢允共块T成員的組合做到優(yōu)勢互補，提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，干部交流輪崗，能最大限度地樹立注重品行的導(dǎo)向，鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向，崇尚實干的導(dǎo)向，群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，從而達(dá)到增強干部創(chuàng)新的能力。干部進(jìn)入不同的崗位后會以全新的工作姿態(tài)去迎接新的工作，在新的工作環(huán)境中不斷探索，不斷創(chuàng)新方法，終將提高辦事效率和辦事質(zhì)量。
三、實行干部交流有利于遏制貪污腐敗，樹立良好的政府形象。干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”的實行，對干部任職全過程都作了明確的監(jiān)督，即事前要報告，在職要評議，離任要檢查，違規(guī)要追究。然而制度也并不是萬能的，實行干部輪崗交流能對其補充和完善，有效遏制貪污腐敗現(xiàn)象。特別是部分單位一把手權(quán)力太大，一手遮天，如果長時間在一個位置擁有過大的權(quán)力，再加上思想防線不夠牢固，必將導(dǎo)致貪污腐敗的孳生。實行干部輪崗能夠有效地解決這一問題，鏟除貪污腐敗孳生的土壤，同時，也能進(jìn)一步促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強干部拒腐防變能力，這也是愛護(hù)干部的一種有效措施。
