作者：張琳
近日，“頭部主播”在直播過程中的不當言論引發(fā)爭議，隨著事件持續(xù)發(fā)酵，關(guān)于“職業(yè)倦怠”的討論隨即成為熱點。年輕干部初入職場往往懷揣著干事創(chuàng)業(yè)的高漲熱情，但面對細碎繁雜、單調(diào)機械的基層工作，最初的新鮮感很快褪去，進入平淡期后“職業(yè)倦怠”日漸突出。
積極引導(dǎo)，正確轉(zhuǎn)換心態(tài)?！奥殬I(yè)倦怠”是一種普遍的心理現(xiàn)象，在大部分人的職業(yè)生涯中或長或短都會出現(xiàn)，不必看作“洪水猛獸”也并非“無可救藥”。面對年輕干部的“職業(yè)倦怠”既不可“上綱上線”也不可“輕描淡寫”，要深入剖析查擺原因，從根源上解決問題所在。加強正面教育引導(dǎo)，讓年輕干部客觀認識和看待“職業(yè)倦怠”，減輕思想負擔和焦慮情緒，必要時采取專業(yè)的心理疏導(dǎo)。進一步增強年輕干部的抗壓能力和自主意識，把被動消極地執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)換為主動積極地創(chuàng)造價值，讓枯燥無味的工作結(jié)出香甜可口的“果實”。
合理容錯，“嚴管”“厚愛”并重。嚴格管理干部是國家事業(yè)發(fā)展的需要也是黨員干部自身發(fā)展的需要，年輕干部初出茅廬更需扣好人生的第一粒“扣子”。然而“嚴管”雖必不可少，也須得與“厚愛”雙管齊下。要充分給予年輕干部發(fā)揮創(chuàng)造力和能動性的空間，建立有效的容錯機制，允許年輕干部擁有在先試先行、改革創(chuàng)新中的“試錯權(quán)”。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時善意提醒、及時溝通，避免用簡單粗暴的批評問責挫傷年輕干部大膽探索、勇于爭先的積極性，努力營造“讓有為者敢為”的良好氛圍。
適度“減負”，強化激勵措施。年輕干部作為工作的“主力軍”，往往一人身兼數(shù)職，長期面對“文山會?！彪y免生出無力感和疲憊感?；鶎印皽p負”迫在眉睫，要把年輕干部從形式主義、“面子工程”的禁錮中解脫出來，減少不必要的材料填報、檢查督查，完善設(shè)崗定責相關(guān)制度，平衡分配工作量，避免讓“能者”由“多勞”變?yōu)椤斑^勞”。 同時，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，摒棄“論資排輩”的“潛規(guī)則”，對表現(xiàn)突出、甘于奉獻的年輕干部應(yīng)大膽啟用、給予嘉獎，真正實現(xiàn)“讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先”。
