！
1、麥肯錫筆記是一邊在筆記上做記錄， 一邊整理思考，以尋找解決問題的辦法，相反，大多數(shù)人的筆記只是單純的記錄，沒有利用筆記加深思考、整理思路。
2、麥肯錫筆記能夠促進(jìn)批判性思維和系統(tǒng)性思考：
1）麥肯錫筆記的關(guān)鍵在于整理思路，對(duì)問題和思考進(jìn)行深入挖掘。
2）將自己的思考可視化，使之變得更加清晰。
3）套用麥肯錫解決問題的7個(gè)步驟，遇到問題時(shí)能夠及時(shí)找到解決辦法。
4）將散亂的信息和問題聯(lián)系起來，并做出結(jié)構(gòu)化的整理，最后輸出一份邏輯清晰的匯報(bào)材料。
3、麥肯錫筆記的3大核心原則：
1）一邊思考假設(shè)一邊做筆記，以假設(shè)為導(dǎo)向，快速構(gòu)建問題的脈絡(luò)，這樣才會(huì)讓筆記針對(duì)“真正的問題”，找出解決問題的關(guān)鍵。
2）追求成果，做筆記時(shí)隨時(shí)提醒自己，筆記的成果是向除自己之外的第三方（比如領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等）匯報(bào)或解答問題，因此做筆記時(shí)，時(shí)刻保持“向第三者匯報(bào)“的意識(shí)。
3）用故事線思考，筆記就是一個(gè)構(gòu)成解決方案的過程。
4、麥肯錫筆記的底層邏輯是金字塔結(jié)構(gòu)。
1）結(jié)論先行，在筆記的最上方記錄主張、觀點(diǎn)，第二層記錄推導(dǎo)出這個(gè)主張的理由，最后一層是各項(xiàng)理由作為事實(shí)依據(jù)。
2）用演繹推理來構(gòu)思，確保筆記的邏輯主線清晰、問題的解決措施有理有據(jù)，站得住腳。
3）用總結(jié)歸納來概括，高手和新手的差別在于高手善于總結(jié)歸納，新手只會(huì)闡述事實(shí)。
4）用MECE法則系統(tǒng)分析問題，確保問題的拆分合理的分組分類，問題的原因分析盡量完整而少有遺漏，將復(fù)雜問題分解為多個(gè)子問題，逐個(gè)擊破。
5、最后一點(diǎn)小建議：
1）一個(gè)圖表，一條信息，不要在一頁片子上表達(dá)多個(gè)內(nèi)容，畫蛇添足或沖淡主題。
2）筆記思考時(shí)，要用“空.雨.傘'的思維模式，多問問自己，為什么（why so），如果采取了XX措施，會(huì)怎么樣，有什么結(jié)果或風(fēng)險(xiǎn)（so what），這樣的筆記思考，會(huì)讓你越來越邏輯清晰。
3）整理筆記成果PPT時(shí)，要思考3個(gè)問題，給誰匯報(bào)或解答問題？預(yù)計(jì)會(huì)有多少時(shí)間？對(duì)方的興趣點(diǎn)是什么？
最后，你干得很辛苦，不代表你干得有價(jià)值，成為一個(gè)高效思考、高質(zhì)量完成工作的人，你就可能是那個(gè)最具有解決問題能力的人，其中的關(guān)鍵就在于你的方法和選擇（方法比努力更重要）。
更多麥肯錫方法論系列的職場(chǎng)干貨，歡迎你點(diǎn)擊下方卡片，訂閱職場(chǎng)人士資源包，獲取配套的方法工具，套用頂級(jí)咨詢顧問的工作法、PPT展示匯報(bào)技巧，真正做到拿來主義、事半功倍。
#職場(chǎng)達(dá)人煉成記#
