圖解麥肯錫式邏輯思考術(shù)，1-4，這將是一個系列文章，歡迎喜歡邏輯思維、金字塔原理等方法論、思維導圖表達方式的朋友圍觀討論，轉(zhuǎn)發(fā)收藏 ~
專場交流預(yù)計分4場進行，今天討論第一部分，邏輯思考規(guī)劃制勝：凡事先有整體規(guī)劃，方得始終。
后續(xù)3場分別交流麥肯錫思考的7套工具，邏輯思考解決問題和邏輯思考溝通匯報，交流提綱見附圖1。
1、定義問題。
要明確和清晰的定義問題的5W要素，尤其是問題的邊界、問題的終極目標，比如有待解決的問題是什么？邊界在哪里？終極目標是什么？服務(wù)的對象是誰？誰能夠做決策？決策者的需求或關(guān)切什么？在解決問題的過程中，有什么特殊的考量或限制？再次明確邊界。同時問題要具體、可解決，要規(guī)避爭議性。
2、建立問題架構(gòu)。
提出以事實為基礎(chǔ)的假設(shè)并進行論證，然后使用邏輯樹拆解成清晰的子議題。
小建議：結(jié)構(gòu)化拆解過程的4條注意事項（見附圖2）：
1）將問題分成幾個部分，各部分內(nèi)容相互獨立且不沖突。
2）保證問題獲得完整地解決，避免遺漏。
3）使項目小組共同了解解決問題的框架。
4）多利用成功案例和方法論框架。
3、排定優(yōu)先順序。
可使用問題漏斗、魚骨圖、洋蔥圖、緊急重要性矩陣、投入產(chǎn)出矩陣、價值風險矩陣等方法，剔除掉不太關(guān)鍵的議題，將有限的資源集中在解決問題最具影響力的因素上。
4、議題分析。
對問題進行解決方案規(guī)劃，包括（1）明確各項假設(shè)，證實或證偽假設(shè)所需的分析工作（2）調(diào)研計劃、調(diào)研提綱（3）方法工具模板等，以及（4）預(yù)期的成果、時間計劃、資源保障等內(nèi)容。
5、導出結(jié)論。
1）繪制結(jié)論路線圖，作為PPT匯報邏輯（分析方法-分析思路-結(jié)果與方案）。
2）構(gòu)建結(jié)論的金字塔結(jié)構(gòu)，結(jié)論要清晰、論點要充分、論據(jù)要完整、準確（用MECE法則進行合理性檢查）。
3）頭腦風暴會議，通過小組討論、關(guān)鍵客戶線下討論，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化分析導圖，作為PPT匯報的內(nèi)容完善補充和邏輯修正（見附圖3）。
6、構(gòu)思故事情節(jié)。
小貼士：PPT中一定要有故事邏輯，PPT的內(nèi)容邏輯很重要，但故事線更重要，要通過故事中的沖突來吸引客戶（見附圖4）。
另外，講故事是有方法的，比如麥肯錫顧問最擅長的SCQA故事框架（見附圖5），先圍繞客戶的問題講一個事實，引發(fā)一個沖突（客戶或行業(yè)的痛點），引導客戶思考或自己拋出幾個應(yīng)對沖突（痛點）的問題，最后用金字塔結(jié)構(gòu)，快速展示方案中的結(jié)論（結(jié)論先行）。
7、方案匯報。
關(guān)于方案匯報，作為一個有20多年管理咨詢經(jīng)驗、5年頭條寫作訓練的老油條，之前分享了很多內(nèi)容，這里只分享兩句話：
1、文不如表，表不如圖，盡可能用圖片、圖形、圖表的方式來表達，可參考PPT制作的七步思考。
2、每頁片子，只傳遞一個明確主張或論點，避免畫蛇添足。
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