昨天，幾家大廠的年終獎(jiǎng)公告上了熱搜，非常卷，非常壕！ 「網(wǎng)易 今年的“哈利波特·魔法覺(jué)醒 ”項(xiàng)目組，在第二季度時(shí)在線游戲凈收入達(dá)145億元， 年終獎(jiǎng)全員安排888888元現(xiàn)金。 「小米 」 今年第三季度財(cái)報(bào)營(yíng)收達(dá)780.6億，超出去年同期不少，小米智能工廠技術(shù)部門(mén) 年終獎(jiǎng)直接發(fā)8個(gè)月工資。 同為今年熱門(mén)手游的「騰訊 “英雄聯(lián)盟 ” 項(xiàng)目組， 年終獎(jiǎng)直接每人120萬(wàn)現(xiàn)金， 另加陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
看完大佬們的年終獎(jiǎng)，已經(jīng)到手的，也紛紛跟帖曬福利。
對(duì)于有的公司而言，年終獎(jiǎng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工今年的價(jià)值貢獻(xiàn)，以及下一年度的激勵(lì)。但有的企業(yè)，只是把年終獎(jiǎng)作為年底年初之際，留住員工的工具。 因此，怎么發(fā)年終獎(jiǎng)，最見(jiàn)企業(yè)格局。 前段時(shí)間，脈脈上有一位“前華為杭州研究所員工”發(fā)布的帖子引發(fā)關(guān)注。 當(dāng)事人描述，他離職九個(gè)月后，竟然收到了年終獎(jiǎng)的短信。 根據(jù)曬出的圖片看，年終獎(jiǎng)至少6位數(shù)，博主說(shuō)雖然不多，卻是一份驚喜，發(fā)帖感謝華為，并表達(dá)了對(duì)華為未來(lái)發(fā)展的祝愿。 對(duì)于網(wǎng)友而言，這個(gè)發(fā)帖“老凡爾賽”了， 除了豐厚的年終獎(jiǎng)以外，更加讓人羨慕的是老東家華為對(duì)待離職員工的態(tài)度。 2018年12月，滴滴CEO程維在高管會(huì)議上提出，因?yàn)楣颈憩F(xiàn)不如預(yù)期，當(dāng)年員工年終獎(jiǎng)的力度比去年縮減一半，而高管集體不拿年終獎(jiǎng)。 程維表示，公司表現(xiàn)不如預(yù)期，責(zé)任主要在管理層，因此高管沒(méi)有年終獎(jiǎng)。 在艱難時(shí)刻，仍盡力給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，不辜負(fù)員工的付出，先員工，后高管，的確有格局。 2019年，廣東東莞一公司發(fā)年終獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)的2名員工得到了湖景房，每套價(jià)值近200萬(wàn)。公司一次性支付房款并裝修，員工可拎包入住。 而有的公司，則把年終獎(jiǎng)玩出了自以為很高超的花樣，實(shí)際上，公司在年終應(yīng)付了員工，工作中也會(huì)被員工應(yīng)付。 重慶某公司的老板曾因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的奇葩發(fā)放形式被嘲上了熱搜。 該老板在發(fā)年終獎(jiǎng)前突發(fā)奇想，要求自己的員工去某景區(qū)玩驚險(xiǎn)項(xiàng)目：能玩全部驚險(xiǎn)項(xiàng)目，才能獲得全額19000元的年終獎(jiǎng)，如果只體驗(yàn)了一個(gè)項(xiàng)目，只能拿到500元。 除了21米懸崖秋千外，員工還需體驗(yàn)360度大擺錘、彈射飛人等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是建在懸崖邊的，員工們體驗(yàn)完項(xiàng)目后叫都叫不出來(lái)，下來(lái)之后臉嚇得煞白。 我們公司把每個(gè)季度的獎(jiǎng)金扣留20%，說(shuō)是作為年終獎(jiǎng)。但是到了年底要交付時(shí)，又有新的業(yè)績(jī)要求和考勤要求卡住，還不一定能領(lǐng)得到。 我們公司的年終獎(jiǎng)是分批付款的！70%在次年的Q2發(fā)放，30%在第三年的Q2發(fā)放，如果離職了，就不予發(fā)放了，這不就相當(dāng)于三年不離職才能拿到完整的一份年終獎(jiǎng)嘛。 坐標(biāo)成都，我們公司的年終獎(jiǎng)是老板精心繪制的“遲到券”。每張可抵扣遲到一小時(shí)，終極大獎(jiǎng)?chuàng)f(shuō)是抽到30張“遲到券”，感覺(jué)這個(gè)冬天更“溫暖”了呢。 一家公司有沒(méi)有格局，就看他對(duì)外如何對(duì)待客戶，對(duì)內(nèi)如何對(duì)待員工，表里如一的好，才是真的格局大。 近兩年因?yàn)橐咔榈挠绊?，很多行業(yè)、企業(yè)都受到不同程度的影響，在收益不好的時(shí)候，透過(guò)年終獎(jiǎng)，更能看清一家公司。
能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)，并且有利于企業(yè)人才發(fā)展，又對(duì)員工有一定激勵(lì)作用的年終獎(jiǎng)，是優(yōu)秀HR的必修課。 但光是分配比例、稅務(wù)籌劃、發(fā)放的形式與時(shí)間點(diǎn)等問(wèn)題，每年都要讓HR愁掉不少頭發(fā)。 鑒于每個(gè)公司的情況不一樣，小邏輯簡(jiǎn)單列舉幾項(xiàng)可以通用的小Tips給你： 有的HR在擬定勞動(dòng)合同時(shí)，會(huì)在合同中與勞動(dòng)者約定把每個(gè)月工資的百分之幾扣留出來(lái)，年底統(tǒng)一放發(fā)。這不是年終獎(jiǎng)，是未及時(shí)足額支付薪酬的大坑，只要?jiǎng)趧?dòng)合同上約定了的薪酬，都是要發(fā)放的，而年終獎(jiǎng)則是根據(jù)年度收益和老板意愿，不強(qiáng)制發(fā)放的。 原因同上，只要是勞動(dòng)合同上白紙黑字約定的薪酬，都要足額發(fā)放，13薪、14薪、15薪……都是要足額支付給員工的。 如果當(dāng)年的企業(yè)收益不好，年終獎(jiǎng)可以沒(méi)有，13薪可是要按時(shí)支付的。 3）年終獎(jiǎng) ≠ 年終抽獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)是和公司一年來(lái)的收益以及部門(mén)、員工的個(gè)人努力掛鉤的，HR切勿貪方便，把年終獎(jiǎng)和年會(huì)上憑運(yùn)氣拿的獎(jiǎng)品合二為一。辛苦了一年的員工，看見(jiàn)自己抽到的獎(jiǎng)品還沒(méi)有摸魚(yú)員工的好，不僅沒(méi)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果，還會(huì)起到反作用。 4）年終獎(jiǎng)發(fā)放，“不公平”才是“公平” 年終獎(jiǎng)作為對(duì)部門(mén)或員工上一年度勞動(dòng)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和下一年度努力工作的激勵(lì)，如果是平均分配，那才是最大的不公平。 發(fā)放年終獎(jiǎng)不是企業(yè)的法定義務(wù)，不設(shè)定年終獎(jiǎng)的公司，在法律上沒(méi)有錯(cuò)。 但年終獎(jiǎng)屬于一種約定義務(wù)。也就是說(shuō)，如果合同或規(guī)章制度中約定了發(fā)放年終獎(jiǎng)給員工，HR就應(yīng)當(dāng)按照制度或合同約定去制定年終獎(jiǎng)方案。 6）確定年終獎(jiǎng)方案前，要考慮法律風(fēng)險(xiǎn) 主要考慮的地方在于稅務(wù)方面以及獎(jiǎng)金兌付的形式、時(shí)間。 HR要完成好這道年終考題，首先要審對(duì)題。捋清楚年終獎(jiǎng)的本質(zhì)以及發(fā)放的目的、意義，就可以著手設(shè)計(jì)了。
看到別人拿到高薪與豐厚的年終獎(jiǎng)我們都會(huì)發(fā)出羨慕的感嘆，但高回報(bào)的背后，必然是持續(xù)的高付出。 我們看見(jiàn)的是他們拿高額獎(jiǎng)金的數(shù)字，看不見(jiàn)的是日日夜夜加班趕項(xiàng)目做方案的身影。 今年年初，杭州一位做銷售的小伙子在網(wǎng)上發(fā)帖： “忙碌一年終于發(fā)了年終獎(jiǎng)，今年因?yàn)橐咔樯倭艘稽c(diǎn)，不過(guò)還是好開(kāi)心?！?/span> 配圖是他年終獎(jiǎng)到賬的銀行短信截圖，數(shù)額竟有122329.72元。 更讓人羨慕的，是這12萬(wàn)年終獎(jiǎng)，據(jù)小伙子補(bǔ)充： “今年還分了3萬(wàn)股票，不過(guò)要自己掏一半的錢(qián)。另外這個(gè)獎(jiǎng)金嚴(yán)格來(lái)說(shuō)屬于提成類的，春節(jié)前還有部分才是獎(jiǎng)金吧。” 評(píng)論區(qū)里，都是網(wǎng)友酸倒一片的聲音：“年終獎(jiǎng)比我一年工資還多?！?/span> 小伙子看到吃瓜群眾的評(píng)論，默默曬出了自己的飛行軌跡： 原來(lái)，他一整年的工作中，大部分時(shí)間都在出差洽談，全國(guó)飛來(lái)飛去，家里面是基本照顧不到，更別說(shuō)和朋友間的人際往來(lái)。 有人埋怨，同在一個(gè)部門(mén)，獎(jiǎng)金卻參差不齊，其實(shí)這樣的“不公平”才正正是公平。 有的人默默耕耘一整年，終于在年終迎來(lái)自己的豐厚果實(shí)，他們值得得到這樣的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。 與其羨慕別人年終時(shí)刻揣兜里的豐厚獎(jiǎng)金，不如來(lái)年也激勵(lì)自己更堅(jiān)定地奮斗。 年終獎(jiǎng)，是檢驗(yàn)員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)，是公司對(duì)員工奮斗一年的肯定，每一分錢(qián)都是員工付出創(chuàng)造價(jià)值換來(lái)的。 對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，給錢(qián)是最無(wú)需動(dòng)腦的激勵(lì)方式。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，給錢(qián)是最簡(jiǎn)單粗暴的回報(bào)方式。 錢(qián)散人聚，好老板都懂得分錢(qián)聚人心的道理，年終獎(jiǎng)，就是激勵(lì)員工的最好時(shí)刻。 *本文系「HR新邏輯」原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛篐RLogic003
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