| ----川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司內(nèi)控建設(shè)淺述
王宏偉
摘要：本文結(jié)合項目部培訓(xùn)工作中存在培訓(xùn)缺時間、缺師資、員工進入崗位工作的門檻過低和技術(shù)干部外培機會少等現(xiàn)狀，提出了項目部級培訓(xùn)工作的兩個原則和采取取證培訓(xùn)方法的轉(zhuǎn)型、利用信息技術(shù)和做好技術(shù)交流等促進培訓(xùn)工作的方法。
關(guān)鍵詞：項目部級 培訓(xùn) 方法
前言
“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”告訴我們?nèi)思仁墙?jīng)濟社會發(fā)展的核心動力，又是經(jīng)濟社會發(fā)展的終極目的，做好員工的培訓(xùn)工作一方面體現(xiàn)“以人為本”，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要。由于種種原因，目前項目部的培訓(xùn)工作走的是自給自足的管理模式，員工眼界不寬闊和閉門造車式的培訓(xùn)方法是制約培訓(xùn)效果、提高職業(yè)素養(yǎng)的主要因素。針對以上問題本文分析了具體現(xiàn)狀，并從實踐工作經(jīng)驗中探討適合項目部級的培訓(xùn)方法。
1.目前項目部培訓(xùn)工作的困境
按照目前的生產(chǎn)運行狀況，隨著項目部的隊伍不斷增多，要求新員工在短期內(nèi)就要適應(yīng)崗位要求，無形中加大了人員培訓(xùn)的壓力，項目部培訓(xùn)工作不但要快速完成，還要保證培訓(xùn)工作的效果。然而從人員結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)做法上來看，又有影響培訓(xùn)工作的因素，具體分析如下：
1）培訓(xùn)缺時間、缺師資。以生產(chǎn)為主的項目部沒有專職培訓(xùn)人員，唯一依靠的技術(shù)副經(jīng)理和作業(yè)隊長，因自身的工作的繁重及能力的限制，不可能對屬下進行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。項目部對作業(yè)隊長的培訓(xùn)培訓(xùn)也只能僅限于管理能力、質(zhì)量和安全控制的培訓(xùn)。
2）從業(yè)資格的取證培訓(xùn)本身是提高員工素質(zhì)的重要方法，但目前疲于應(yīng)付取證和對個人取證工作的大包大攬，疏于受訓(xùn)人員相關(guān)知識、技能的掌握，同時個人對從業(yè)資格零成本的投入，決定了缺少后期技能提高的動力。
3）員工進入崗位工作的門檻過低，尤其是井口崗、井臺操作員，以及分配制度上基本上是“大鍋飯”，加上進企業(yè)的目的就是為了掙錢，造成部分人員有了只學(xué)會基本技能就夠了的思想，自身沒有長遠的職業(yè)技能規(guī)劃。
同時，自公司重組以來，對操作人員技能鑒定工作的減少，造成大部分員工在技能鑒定和職稱上沒有追求，無形中造成員工發(fā)展沒有階梯的局面。人沒有發(fā)展就沒有歸屬感，對企業(yè)的忠誠度就會降低。
4）技術(shù)干部外培機會少，缺乏了解鉆井技術(shù)發(fā)展動態(tài)，自身發(fā)展狀況缺少對比。新系統(tǒng)隊地面系統(tǒng)壞，項目部派操作員到四川等地維修儀器，經(jīng)過與對方技術(shù)人員溝通交流，發(fā)現(xiàn)了自己的技術(shù)能力不足，同時也看到了長慶發(fā)展帶給自己的機遇。從后期這些人員的工作表現(xiàn)看，短時的技術(shù)交流（或外培學(xué)習(xí)）確實對員工掌握技能、提高技能的主動性有明顯的作用。
2項目部級的培訓(xùn)工作堅持的兩個原則
為了提高員工的素質(zhì)，促進項目部培訓(xùn)工作的開展，認為做好項目部級的培訓(xùn)工作必須堅持好兩個原則：
1）要把職工培訓(xùn)當做是企業(yè)生產(chǎn)工作的一個系統(tǒng)工程來抓
要避免要抓培訓(xùn)都抓培訓(xùn)，特別是有時牽頭部門不明確，相關(guān)部門都來安排，基層單位疲于應(yīng)付，培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)效果不理想，多數(shù)職工也不愿接受，行動不積極，培訓(xùn)的作用在實際工作中得不到發(fā)揮。同時培訓(xùn)不是簡單地辦幾期學(xué)習(xí)班、轟轟烈烈地搞幾個競賽、組織職工看幾個事故案例的簡單事情，必須健全人才階梯發(fā)展的機制。
2）堅持職工和企業(yè)利益同時得到提升
按照人的需要層次論，人的生存需要是第一位的，只有讓職工感受到技能等級帶來的實際效果，在培訓(xùn)、待遇和使用一體化機制中體會到培訓(xùn)帶來的甜頭，對企業(yè)有一種安全感、歸屬感、成就感，才能真正達到培訓(xùn)目的。
3對項目部培訓(xùn)工作的建議
培訓(xùn)的方法很多，但是一定要用適合鉆井項目部級的培訓(xùn)方法。
1）取證培訓(xùn)方法的轉(zhuǎn)型
鑒于生產(chǎn)期間組織的取證培訓(xùn)流于形式，盡可能安排在冬休期間，同時應(yīng)把集體組織與個人取證結(jié)合起來，盡可能淡化集體取證的功能，適度增加個人在從業(yè)資格取證方面的投資。
2）設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)員
用內(nèi)部的專職培訓(xùn)員，解決缺時間、缺師資的矛盾會更加實際一些。激發(fā)他們對于培訓(xùn)工作的積極性和主動性，除了進行頒發(fā)聘書或榮譽證書以授予資格外，重點還有物質(zhì)上的激勵以認可、鼓勵其所做的培訓(xùn)工作，比如提高薪酬，給予提供充足的職位晉升空間也是有必要的。
3）提倡工作中學(xué)習(xí)
在項目部培訓(xùn)中，必須幫助員工正確處理好工學(xué)矛盾。由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，工學(xué)矛盾日益突出，職工有參加培訓(xùn)的愿望卻沒有參加培訓(xùn)的時間。特別是生產(chǎn)骨干，要停下工作參加培訓(xùn)非常困難，這樣勢必造成惡性循環(huán)，越是生產(chǎn)骨干越?jīng)]有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，技術(shù)的停滯就會反過來影響生產(chǎn)。采取鼓勵自學(xué)、短期外培的形式,增長見識和提高技能，解決工學(xué)矛盾。
另外，成人教育中更應(yīng)該強調(diào)技能學(xué)習(xí)的方法和提高學(xué)習(xí)的動力，知識的灌輸不是項目部培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。
4）信息技術(shù)的發(fā)展為培訓(xùn)可以提供更為快捷和有效的方法
以“聯(lián)邦快遞”為例，它以取得100％的質(zhì)量保證作為公司的服務(wù)宗旨。但有段時間它的正確投遞率只達到99.1％，這便意味著每年有250萬件錯投的包裹。要對該公司所有9萬名雇員進行關(guān)于質(zhì)量方面的正式課堂培訓(xùn)，其費用高得驚人。于是，該公司在1992年10月出臺一種新的電視唱片系統(tǒng)，向 75000美國雇員傳達公司質(zhì)量要求細則。此方案比課堂培訓(xùn)節(jié)省費用80％，以致于正確投遞率很快達到100％。殼牌長北項目部也經(jīng)常使用安全教育宣傳片等媒體形式給員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容直觀、容易讓人理解。受以上案例的啟發(fā)，靖邊項目部使用便攜式臺架鉆井時，為了解決使用頻次少、操作方法容易忘記的矛盾時，使用屏幕錄像的方式把06軟件出圖方法制作成影像文件，較好的解決了問題。
5）項目部培訓(xùn)主要做好總結(jié)和技術(shù)交流
做一個學(xué)習(xí)型項目部，本身的發(fā)展就是不斷學(xué)習(xí)的過程。我們一天到晚忙著解決問題，以至于常常沒有功夫回過頭來總結(jié)我們成功和失敗的經(jīng)驗。一個學(xué)習(xí)型的項目部做好培訓(xùn)工作的重點或著說主要工作是：要會不斷總結(jié)經(jīng)驗并和全體員工共享經(jīng)驗。項目部近兩年來督促操作人員每月寫質(zhì)量分析，總結(jié)工作中的得與失，并及時通過電子郵件分享給各作業(yè)隊，對提高操作水平起到了很好的效果。
4總結(jié)
總之，在國有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的。企業(yè)和諧的核心是人的和諧。職工教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，是構(gòu)建和諧的保障。在領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思維來開展員工培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)的科技含量，為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。
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