提到華為 ，想必大家都不會(huì)陌生，小到手機(jī)數(shù)碼，大到智能家電設(shè)備。華為的崛起并非偶然，而是必然的結(jié)果，今天小編就帶大家來(lái)了解華為由優(yōu)秀走向卓越的內(nèi)部邏輯。
1987年，任正非在深圳注冊(cè)了一家名為華為的小公司；1994年，任正非喊出讓大家不敢相信的目標(biāo)：“未來(lái)的通訊行業(yè)三分天下，其一是華為?！彪S后華為在時(shí)代更迭中奮進(jìn)，經(jīng)歷過(guò)多年發(fā)展，從產(chǎn)生變革想法、到變革，從執(zhí)行優(yōu)化，圍繞研發(fā)投資與研發(fā)管理一直在探索實(shí)踐、歸納總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)成為年收入超八千億元、擁有世界核心技術(shù)能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。
華為是如何變革的？如何實(shí)現(xiàn)不可能到可能？接下來(lái)，我們通過(guò)解析華為從偶然走向必然之路的關(guān)鍵、華為的IPD變革管理，以及八大指南這三方面內(nèi)容，來(lái)幫助你梳理本書(shū)精華。
第①部分，華為從偶然走向必然的關(guān)鍵——IPD。1998年，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的腳步逼近，通訊、信息市場(chǎng)即將全面開(kāi)放，這為包括華為在內(nèi)的許多中國(guó)電信設(shè)備制造商未來(lái)的生存發(fā)展帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于華為管理上也一直存在短缺，對(duì)此任正非認(rèn)為：“從客觀到主觀上，公司都必須要有一場(chǎng)變革?！边@場(chǎng)變革就是——引進(jìn)IPD。IPD又是什么呢？IPD，全稱Intergrated Product Development，意思就是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。1993年，IBM第一次引進(jìn)并實(shí)施IPD，實(shí)施了大約5年時(shí)間后。IBM的銷售額增長(zhǎng)了100億美元，達(dá)750億，變革取得了巨大成功。1999年，華為開(kāi)始引進(jìn)IPD，實(shí)施變革。此后，華為根據(jù)自己的實(shí)踐與發(fā)展，最終形成了擁有自己特色的IPD管理方法。華為運(yùn)用這套辦法，經(jīng)歷了二十年多的發(fā)展，終于蛻變成為了一家一流的科技企業(yè)。
第②部分，華為由優(yōu)秀走向卓越的內(nèi)在邏輯。如果說(shuō)引進(jìn)IPD是華為從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從偶然成功走向必然之路的開(kāi)端，那么持續(xù)不斷地IPD變革是華為由優(yōu)秀走向卓越的“進(jìn)化機(jī)制”?？偨Y(jié)華為二十多年的IPD變革，主要價(jià)值有三：（1）從偶然成功轉(zhuǎn)化為可復(fù)制且持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量管理體系的持續(xù)輸出。一個(gè)企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，怎么可能靠運(yùn)氣呢？為擺脫對(duì)人的依賴，華為建立起IPD流程及管理體系，從個(gè)人英雄式產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品模式。（2）技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向的投資行為企業(yè)作為商業(yè)組織，最終目標(biāo)只有一個(gè)——商業(yè)成功。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能真正變現(xiàn)。華為通過(guò)IPD變革，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向，保證公司投資做正確的事。（3）從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)、共同負(fù)責(zé)早期的華為開(kāi)發(fā)流程是采用接力棒的方式進(jìn)行的，交接點(diǎn)的責(zé)任劃分和無(wú)法量化，無(wú)法保障產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間和成果。后來(lái)華為實(shí)行跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)模式，整合了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)資源，打通了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等，有效縮短了開(kāi)發(fā)周期，降低了開(kāi)發(fā)成本。
第③部分，華為IPD變革管理8大指南。1.投資的目標(biāo)是價(jià)值最大化華為投資的主要目標(biāo)不是股東利益最大化，而是價(jià)值最大化。華為兼顧長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈合作伙伴的利益，追求合理投資回報(bào)。2.靈活的結(jié)構(gòu)化流程管理在項(xiàng)目管理中，結(jié)構(gòu)化流程相當(dāng)于高鐵系統(tǒng)，產(chǎn)品版本開(kāi)發(fā)則像一列列火車。只有結(jié)構(gòu)化流程加上研發(fā)能力平臺(tái)以及管理體系，才能達(dá)到管理有序、投資有效、開(kāi)發(fā)高效、商業(yè)成功的目的。3.研發(fā)能力及其管理華為通過(guò)業(yè)務(wù)員分層、異步開(kāi)發(fā)、內(nèi)外部開(kāi)源等管理方式，大大減少了開(kāi)發(fā)工作量，縮短和降低了開(kāi)發(fā)時(shí)間，開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)難度，有效提升了質(zhì)量和效率，提升了竟?fàn)幜Α?.以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)不相信眼淚，企業(yè)想要在市場(chǎng)中一直活下去，創(chuàng)新是必然的選擇。5.管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的要求是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)在華為企業(yè)管理中至關(guān)重要，只有數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確了，才會(huì)有實(shí)物流的準(zhǔn)確，才會(huì)有賬實(shí)相符，才會(huì)有日積月累的高效運(yùn)營(yíng)。6.管理質(zhì)量的方式是一次把事情做對(duì)質(zhì)量是客戶最基本的需求，是客戶不會(huì)明顯提出，但絕對(duì)不會(huì)妥協(xié)的需求。7.成本管理的方式是緊盯內(nèi)部運(yùn)作成本管理的關(guān)鍵是管控研發(fā)過(guò)程，因此企業(yè)不僅要聚焦于造毛利，還要管理公司內(nèi)部的運(yùn)作。無(wú)論軟硬件產(chǎn)品，都要統(tǒng)籌全流程、全生命周期總成本，在滿足客戶技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，降低不必要的成本。8.推進(jìn)變革的方式是進(jìn)化突破物競(jìng)天擇，適者生存，世界上的強(qiáng)與大，都不能保持基業(yè)長(zhǎng)青，華為想要活下去，唯一出路還是符合實(shí)際和趨勢(shì)的變革。
任正非指出：人類探索真理的道路是，否定、肯定、再否定，不斷反思、自我改進(jìn)和揚(yáng)棄的過(guò)程，自我批判與改進(jìn)的精神代代相傳，新生力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并實(shí)踐自我批判與改進(jìn)，就能保證華為未來(lái)的持續(xù)進(jìn)步。華為從本土化轉(zhuǎn)向國(guó)際化，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。這其中的關(guān)鍵因素，就是華為有“敢于變革”的魄力。除了改革的魄力，華為所仰賴的具體方案，就是“IPD”變革，即從投資組合、結(jié)構(gòu)化流程、研發(fā)能力、創(chuàng)新與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本等方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革。成功的企業(yè)不可復(fù)制，但成功的經(jīng)驗(yàn)可以分享。從偶然走向必然，這其中是細(xì)致入微的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變方向，最終才能迎來(lái)企業(yè)的“脫胎換骨”。以上就是《從偶然到必然》這本書(shū)的主要內(nèi)容了，希望大家通過(guò)文章的解讀，可以感受到華為這家企業(yè)的魅力。
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