領導力是通過動員組織下屬為了一個共同愿景努力奮斗的一項藝術。
領導力的實質到底是什么？和我們平常講的管理力到底有什么不同？管理者對下屬的指令具有組織行政命令約束力，不管下屬愿意還是不愿意做這件事情，組織賦予管理者以法定權力去約束組織行為。領導力則不同，領導力是領導、下屬、情境互動的一個過程，是一種互動關系。
領導力和管理力本質不同在于：“追隨者服從你不是因為他不得不這樣做，而是因為他想這樣做”。領導者和下屬的正向互動關系是領導力的實質。也是我們經常說的“上下同欲”。因此管理者依賴組織權力去控制下屬的行為和有效領導力完全不是一回事。
“領導力就是提升一個人的視野，使之高瞻遠矚；提升一個人的業(yè)績，使之出類拔萃；提升一個人的品性，使之超凡脫俗”。這個定義從三個方面描述了一個領導者應該具備的核心素質：愿景視野；專業(yè)績效；品格素質。假如領導者具備這樣的素質，下屬、同行、上司、客戶能不受你的影響嗎？能不追隨你嗎？
卓越領導者必須具備的五種行為。它們是：身體力行，共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行、激勵人心。
《第五級領導者》的作者斯坦福大學教授科林斯（Jim Collins）在《從優(yōu)秀到卓越》著作的研究中發(fā)現(xiàn)，百年老店的第五級領導者身上具有兩大特質，第一是低調謙遜；第二是內心堅強。
