很多人說的對(duì)，體制內(nèi)的正職和副職雖然級(jí)別只是差半格（正職高配另當(dāng)別論），權(quán)力的體驗(yàn)感差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)。比如閱文權(quán)，正職可以參閱一些重要文件，副職不一定有資格；還有參會(huì)權(quán)，重要會(huì)議往往要求正職參會(huì)，副職沒有資格；對(duì)話權(quán)，正職可以直接聯(lián)系上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，向與上級(jí)正職匯報(bào)工作，副職不經(jīng)許可打電話給上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)都是僭越；人事權(quán)，正職全盤掌握單位中層及以下人員的調(diào)配，對(duì)副職沒有決定權(quán)，但足以影響其的升遷，通俗來講，不能提拔你，但壞你事分分鐘可以；財(cái)務(wù)權(quán)，簽字一把手負(fù)責(zé)制，沒有正職簽字，副職別想支配任何經(jīng)費(fèi)……諸如此類的權(quán)力集中在一起，體現(xiàn)出的效果就是正職可以掌握很多副職不知道的信息，涉及人財(cái)物，而這種信息的不對(duì)等帶來的神秘感會(huì)讓仍下屬產(chǎn)生敬畏，在摸不到正職底牌的情況下反過來會(huì)加持正職的權(quán)威和影響力，正職借助這些資源和影響力就能掌控全局，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位意志性的控制，包括副職的權(quán)力結(jié)構(gòu)在內(nèi)。副職在單位有沒有存在感，很大程度取決于正職的態(tài)度，而當(dāng)一個(gè)人唯對(duì)方態(tài)度為轉(zhuǎn)移，可以想見他們的地位差距有多大。說到底，副職還是要仰視正職的。
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