在當今信息爆炸時代，如何成為一個高效能的、能夠卓有成效解決問題的人？麥肯錫在80余年的工作實踐中積累下的思考方式和溝通法則，或許能給你一些借鑒。
價值觀
麥肯錫價值觀
麥肯錫價值觀
麥肯錫價值觀
麥肯錫價值觀
麥肯錫價值觀
思維篇
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
麥肯錫思維方式
溝通篇
麥肯錫溝通方式
麥肯錫溝通方式
麥肯錫溝通方式
麥肯錫溝通方式
麥肯錫溝通方式
管理篇
麥肯錫管理方式
麥肯錫管理方式
麥肯錫管理方式
麥肯錫管理方式
麥肯錫管理方式
模型篇
麥肯錫7S模型
經(jīng)理人在規(guī)劃企業(yè)藍圖時，不能只注重策略、結(jié)構(gòu)的硬性變量，也要注重強調(diào)員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變量。
麥肯錫7S模型
麥肯錫解決問題7步驟
解決問題不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養(yǎng)而成的，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
高層觀點
戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在“跟高階主管一樣的高度”了解問題。
麥肯錫高層觀點
假說思考
一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。針對議題提出假說并且實行、驗證，重復此循環(huán)，直到發(fā)現(xiàn)真正問題并解決為止。
麥肯錫假說思考
MECE（/mi:si:/）
將某件事或概念當成母集合（整體）思考，分成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。
麥肯錫MECE
邏輯思考
邏輯的基本結(jié)構(gòu)是以結(jié)論為頂點，并與導出結(jié)論的根據(jù)或由能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)論的方法建構(gòu)而成。必須滿足三大要件：
1. 結(jié)論就是問題（主題）的答案
2. 縱向原則：自上而下形成“為什么如此？”（Why so?）的關(guān)系；相反地，由下往上則為“然后造成什么結(jié)果？”（So what?）的連結(jié)
3. 橫向原則：左右同層同組的要素之間，形成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
麥肯錫邏輯思考
金字結(jié)構(gòu)
麥肯錫邏輯思考
