管理者每天做事的十個(gè)習(xí)慣！
1、開晨會(huì)：
例會(huì)，問早點(diǎn)名，前日小結(jié)，布置工作，人站著。布置工作時(shí)能在現(xiàn)場不在辦公室，能用微信的不用電話，能不開會(huì)的盡量不開會(huì)，會(huì)議時(shí)間能短的則短。
2、看報(bào)表：
目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向。查看報(bào)表，分析數(shù)據(jù)的合理性和提升空間，從而發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和管理中存在的問題。
3、查落實(shí)
對計(jì)劃任務(wù)跟蹤調(diào)查，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)。每天應(yīng)該對經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周期計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)，可以是微信、Email、電話、面詢和會(huì)議等方式。
4、到現(xiàn)場：
現(xiàn)場“走動(dòng)式管理”，與負(fù)責(zé)人、當(dāng)事者及時(shí)溝通，了解真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。如不能解決，要記錄在檔。
5、談工作：
適當(dāng)交流，找員工談話，提高員工的士氣和激發(fā)員工的工作熱情。多鼓勵(lì)，少批評。工作溝通盡量在工作現(xiàn)場。
少表揚(yáng)，少批評，多肯定，多鼓勵(lì)。表揚(yáng)多了，會(huì)失去榜樣的力量。超額完成指標(biāo)高的，表現(xiàn)好得突出的，給予表揚(yáng)，能起到榜樣的作用。指標(biāo)完成差的，并且還不努力的，要批評。總是批評臉皮會(huì)變厚，批評就不起作用。工作第一次就能做正確的，就要給予肯定。沒有做過的工作第一失敗了，要給予鼓勵(lì)。要深知，你給下屬多肯定多鼓勵(lì)，也是調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
6、化矛盾：
管理就是溝通、溝通、再溝通。通過溝通了解真實(shí)情況和存在的各種矛盾，合理配置資源和協(xié)調(diào)部門之間的配合。
7、做匯報(bào)
找上級，一天一次，每天見個(gè)面，簡要匯報(bào)上級布置的重點(diǎn)工作進(jìn)展和完成情況，申請需要增加的資源和項(xiàng)目完成需要延長的時(shí)間，請領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)的部門和相關(guān)人員。做匯報(bào)時(shí)，站著不坐。
8、做復(fù)盤：
重點(diǎn)工作要回憶，難點(diǎn)是什么？不能解決的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？找出其中的主要矛盾和問題，成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。并做記錄。明天如何去解決？當(dāng)天晚上在睡覺之前要想好。
無討是開會(huì)復(fù)盤、溝通和討論，還是布置重要工作和研究重大決定，都要遵循開會(huì)“四限”原則，即：限內(nèi)容，限重點(diǎn)，限對象，限時(shí)間。一個(gè)管理者的水平，在組織會(huì)議時(shí)能得到充分的體現(xiàn)。
9、做備忘：
隨身攜帶小本子，及時(shí)登記備忘，納入工作計(jì)劃.。
10、定計(jì)劃：
每天下班前十分鐘，召集下屬，定計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)天工作完成情況，以及月和周工作計(jì)劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調(diào)配，工作才能嚴(yán)謹(jǐn)有序。
有方向性的學(xué)習(xí)，比學(xué)習(xí)更重要！
有針對性的學(xué)習(xí)，比努力更重要！
學(xué)好真本領(lǐng)，無人可替代，提高競爭力，更上一層樓！
