選用干部 聽公論
最近，集團(tuán)公司下發(fā)文件，要求各單位自2011年起，要利用職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)機(jī)，對(duì)本單位選人用人工作和上年度提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。這種把群眾滿意度作為檢驗(yàn)選人用人工作質(zhì)量的做法，群眾拍手稱贊。
干部來自群眾，生活在群眾中間，與在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)相比，干部在群眾面前的表現(xiàn)更加全面。群眾的眼睛是雪亮的，一個(gè)干部的品行、業(yè)績(jī)、自律等情況，群眾看得更細(xì)致，感覺更直觀，自然就有發(fā)言權(quán)。因此，選拔任用干部時(shí)，不僅要重視領(lǐng)導(dǎo)的看法，還要多聽取群眾的意見，這樣有利于對(duì)干部作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
近年來，集團(tuán)公司各級(jí)組織人事部門堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人過程中更加注重聽取群眾意見，采取民主推薦、組織考察、任前公示、民主評(píng)議等具體措施，并將參加民主推薦的職工代表比例擴(kuò)大到30％，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。前段時(shí)間，中組部、國務(wù)院國資委對(duì)中國石化選人用人工作進(jìn)行了檢查，滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果表明，集團(tuán)公司干部選拔任用工作得到干部群眾的充分認(rèn)可。
“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。群眾滿意與否正是衡量一個(gè)干部?jī)?yōu)劣的試金石。實(shí)踐證明，只有心系群眾、依靠群眾、到群眾中找根基、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)、得到廣大群眾支持擁護(hù)的干部，才是我們企業(yè)真正需要的好干部。
（石仁文）
金陵石化不斷完善選人用人機(jī)制，為德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀后備干部開辟成長(zhǎng)通道
選人 用人 重民意
今年雖然不是金陵石化處科級(jí)干部的換屆之年，但細(xì)心的職工發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上發(fā)布的任前公示幾乎每隔幾個(gè)月便有一次。這是金陵石化組織人事系統(tǒng)自2009年實(shí)施處科級(jí)干部任期考核與換屆之后，建立起來的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，就是將任前考核改為定期考核，視考核情況及時(shí)對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整。
不斷完善的選人用人機(jī)制，為德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀后備干部開辟了成長(zhǎng)通道，使一大批優(yōu)秀的年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
選拔干部 群眾公認(rèn)
參加過金陵石化2009年換屆考評(píng)的處科級(jí)干部，至今都記憶猶新。十幾位下屬與同事對(duì)自己工作進(jìn)行畫像，畫像是否“像”，思路是否“清”，在場(chǎng)的每一個(gè)人都會(huì)作出評(píng)價(jià)，集民意形成的最終畫像，決定每一位干部的未來。
與以往的任前考核不同，這次參加考評(píng)的每位職工不但要對(duì)每位在崗干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要根據(jù)年齡、文化程度、職稱等條件，列舉出自己心目中最合適的后備干部人選，人選可以是在位的，也可以是非在位的。
近年來，該公司新提拔任用的年輕處科級(jí)干部，均在考察測(cè)評(píng)中獲得職工的好評(píng)。一名剛從大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)廠門的青年職工說：“從這些新提拔的年輕干部身上，我們看到了今后努力的方向。”
個(gè)別年輕的后備干部，雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在確定為后備干部培養(yǎng)人選后，放松對(duì)自己的要求，過分看重個(gè)人名利，不能顧全大局，職工意見反映強(qiáng)烈，則被取消了后備干部資格。兩年來，該公司已經(jīng)先后取消5名同志的后備干部資格。
干部隊(duì)伍 褒勤貶庸
“干部確立自己任期內(nèi)的工作目標(biāo)，我們根據(jù)這些目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不能讓干部成為在位不干事的南郭先生。”金陵石化黨委組織處負(fù)責(zé)人說。
今年以來，金陵石化組織人事系統(tǒng)在干部管理中強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，采取定期考核與不定期征集意見相結(jié)合的方式，及時(shí)褒勤貶庸，增強(qiáng)廣大干部的使命感與責(zé)任感，受到職工歡迎。
及時(shí)進(jìn)行“勸誡”談話，是干部動(dòng)態(tài)管理中較為有效的手段。金陵石化始終堅(jiān)持班子不和諧時(shí)“談”，干部不努力時(shí)“談”，職工群眾不滿意時(shí)更要“談”。到目前為止，3名職工意見反映較大的科級(jí)干部接受“勸誡”談話，兩名面貌發(fā)生較大改變，取得群眾諒解，得以繼續(xù)留任，1人因仍然沒有變化，被免除職務(wù)。還有個(gè)別處級(jí)干部因工作起色不大而被調(diào)整了工作崗位。
去年上半年，某基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致在工作上產(chǎn)生較大分歧，職工反映較多。該公司干部管理部門及時(shí)對(duì)該單位的領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行“勸誡”談話，告誡他們必須牢記自己的身份與責(zé)任，嚴(yán)于律己，不允許再有影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。“勸誡”談話后，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會(huì)，分析檢討各自的錯(cuò)誤，扭轉(zhuǎn)了以往“各自為政”的局面。
對(duì)年輕后備干部，金陵石化通過“壓擔(dān)子”為這些干部搭建施展才能的舞臺(tái)。法律事務(wù)所副主任鄭瓊就是一個(gè)很好的例子。2007年該公司法律事務(wù)所與企管處分離，獨(dú)立行使法律管理職能后，鄭瓊發(fā)奮學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)更新，帶領(lǐng)法律事務(wù)所人員努力防控公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。3年時(shí)間，公司法律顧問直接代理案件的比例從66%提高到93%，為公司避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失2500余萬元，有效地防止了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。去年底，該公司處級(jí)干部換屆時(shí)，鄭瓊被提拔為法律事務(wù)所主任，被“壓”上了更重的“擔(dān)子”。
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提升素質(zhì)
讓職工滿意不僅要選拔出高素質(zhì)的干部，更要搭配一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。金陵石化在干部的提拔使用上，十分注意干部專業(yè)、年齡、性格等“互補(bǔ)”。
使用對(duì)職工群眾親和力強(qiáng)的干部。在物裝中心的換屆考評(píng)中，兩位副主任的測(cè)評(píng)總分均在95分左右，但來自職工層面的分值卻相差10分。最終來自職工層面分值高的干部被任命為中心黨總支書記兼副主任。走馬上任以來，中心黨總支團(tuán)結(jié)和諧，開展多種類型的主題活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)，化解職工隊(duì)伍矛盾，為完成物裝今年各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保證。
選派“懂”業(yè)務(wù)的干部擔(dān)任基層黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)一線行政領(lǐng)導(dǎo)的戚勝洲是位“老主任”，雖然話不多，但干部職工均比較“服”他。去年擔(dān)任煉油運(yùn)行二部黨總支書記后，他不僅將運(yùn)行部的黨務(wù)工作開展得有聲有色，還積極與行政領(lǐng)導(dǎo)交流，為運(yùn)行部推行規(guī)范化管理出謀劃策，受到群眾的一致好評(píng)。
（李鑫軼 黃律己）
