跟大家分享我讀這本書(shū)的感受，最大的收獲就是“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”“我要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？”，
雖然心得寫(xiě)得比較長(zhǎng)，但只要你耐心看下去，會(huì)有收獲的。
希望以此達(dá)到拋磚引玉的效果，大家可以分享一下個(gè)人的讀書(shū)心得。
序：
我們通過(guò)什么方式做到最好？
50年前，一本小冊(cè)子引發(fā)了西方國(guó)家學(xué)習(xí)格蘭特精神的熱潮。而那時(shí)候，中國(guó)正值建國(guó)之初，百業(yè)待興，還沒(méi)有精力去關(guān)注這樣一本鼓吹“創(chuàng)造性完成任務(wù)”的書(shū)籍。
50年后的今天，《干得好，格蘭特》一書(shū)所倡導(dǎo)的那種人文精神在西方蔚然成風(fēng)，而我們?cè)谝嗖揭嘹叺叵蛭鞣綄W(xué)習(xí)高新技術(shù)的同時(shí)，豁然明白其中的奧秘：西方之所以擁有層出不窮的技術(shù)發(fā)明，是因?yàn)樗麄儞碛幸淮笈鷦?chuàng)造性的人才。這種創(chuàng)造性還不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上，也體現(xiàn)在做為一個(gè)個(gè)體的人的各個(gè)方面，包括做人的方式和做事的方式。同時(shí)，它還體現(xiàn)在一種集體的制度上：整個(gè)社會(huì)按照這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才、使用人才、尋找人才。
…… ……
做為企業(yè)的HR，我們又是怎樣來(lái)選人、用人的呢？讀《干得好，格蘭特》有感 偶然的機(jī)會(huì)拿到《干得好，格蘭特》這本書(shū)，拿在手中赫然就看到封面有一行醒目的小標(biāo)題映入眼簾“一本影響美國(guó)國(guó)運(yùn)50年的傳世之作”，處于對(duì)這句話(huà)的理解使我迫不急待地想知道：格蘭特到底是什么樣的人？他到底創(chuàng)造了什么奇跡給美國(guó)帶來(lái)如此強(qiáng)大的影響？帶著這樣的問(wèn)題仔細(xì)地閱讀了這本書(shū)。
此書(shū)由美國(guó)著名記者羅德•布雷登的封筆之作，通過(guò)八個(gè)短小的篇章將“格蘭特”將軍的形象描寫(xiě)得淋漓盡致，并將“尋找格蘭特”與現(xiàn)代企業(yè)管理中的如何選人、育人兩者類(lèi)似的關(guān)系恰到好處地結(jié)合起業(yè)，講述了一個(gè)人如何通過(guò)優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，深深值得我們思考。
篇節(jié)一：為什么我們沒(méi)有格蘭特干得好？
書(shū)中的林肯總統(tǒng)問(wèn)他的士兵：為什么我們沒(méi)有格蘭特干得好？得到大多數(shù)的回答要么是因?yàn)槲覀儾皇菍④?，或因?yàn)槲覀兊谋举|(zhì)是安分踏實(shí)不想去冒險(xiǎn)等等理由。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是因?yàn)槭遣皇菍④娀蛴袥](méi)有冒險(xiǎn)精神這么簡(jiǎn)單，而在于我們是否意識(shí)到事情的重要性，是否發(fā)揮我們的創(chuàng)造力。
在現(xiàn)代的企業(yè)中，有時(shí)我也會(huì)問(wèn)我們的員工：為什么我們不能做得更好？為什么我們不能向領(lǐng)導(dǎo)者再邁進(jìn)一步？很多人都會(huì)回答說(shuō)：因?yàn)槲覀兲焐皇穷I(lǐng)導(dǎo)者也不具備那種天賦。其實(shí)上天賦予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只是看你怎么去把握的問(wèn)題。誠(chéng)然，中國(guó)有十幾億人不可能個(gè)個(gè)都成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是“在其位謀其職”，你完全可以在自己的領(lǐng)域發(fā)揮自己創(chuàng)造性，出色地去完成每一項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槊\(yùn)總是會(huì)垂青那些具有創(chuàng)造性的、懂得完成任務(wù)技巧和藝術(shù)的人，只要你出色地完成了任務(wù)，你就會(huì)象格蘭特將軍那樣成為受人尊敬的人。
篇節(jié)二：干得好，格蘭特！
自1860年美國(guó)南北雙方的內(nèi)戰(zhàn)打響時(shí)，林肯總統(tǒng)一直在尋找總指揮官，尋找一位能擔(dān)當(dāng)大任的、具有創(chuàng)造性及攻擊性的將軍來(lái)指揮這聲戰(zhàn)爭(zhēng)，來(lái)看看林肯總統(tǒng)這位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者一系列的換人之舉吧。
斯科特：七十幾歲，內(nèi)戰(zhàn)將軍的元老，具有理論性的戰(zhàn)爭(zhēng)策略卻無(wú)法親自帶兵出征——1861年初換麥克道爾：沒(méi)有主見(jiàn)，不知所措、猶豫不決——1861年7月?lián)Q麥克萊倫：在軍事研究上有較高的聲望及出色的組織能力，但在決策上瞻前顧后、一籌莫展——1862年換哈勒克將軍：不愿意去戰(zhàn)斗——1863年10月命令所有的西軍聽(tīng)從格蘭特的指揮——1864年3月正式提升格蘭特為中將，自此以后，捷報(bào)不斷傳來(lái)，林肯總統(tǒng)才松了一口氣，總是說(shuō)：干得好，格蘭特！
我們可以在林肯總統(tǒng)尋找總指揮官換人的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他先采用戰(zhàn)爭(zhēng)的元老，元老不行時(shí)并不急于馬上更換，而是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新人，在新人完全考核合格后才進(jìn)行替換，一直到找到格蘭特那樣的人。在現(xiàn)在企業(yè)管理中，在招聘關(guān)鍵性職位的時(shí)候我們也可效仿這種方法，先使用公司的元老（資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富，但沒(méi)有創(chuàng)新精神）人物，再慢慢培養(yǎng)和挖掘新人，等到新人考核合格才進(jìn)行替換。
篇節(jié)三：你要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？
此篇節(jié)主要是結(jié)合企業(yè)管理來(lái)講述的，身為一名企業(yè)的員工，你要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)所拿的薪水還是對(duì)自己負(fù)責(zé)呢？很多人都搞不清楚。有一種人是抱著一種得過(guò)且過(guò)、做一天和尚撞一天鐘的想法，反正是打工嘛，東家不打西家打，這種人永遠(yuǎn)都不會(huì)成功；還有一種人稍微有點(diǎn)責(zé)任心就會(huì)說(shuō)企業(yè)給我多少薪水，我就做多少工作，有多少收獲就付出多少！他們根本就弄不清楚是先有工作還是先有員工？但格蘭特類(lèi)型的人就會(huì)說(shuō)：身為一名企業(yè)的員工首先要對(duì)得起老板，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)工作的機(jī)會(huì)、提供了一讓你展現(xiàn)自己的舞臺(tái)；更重要的是要對(duì)自己負(fù)責(zé)，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，要用令人滿(mǎn)意的“工作績(jī)效”出色地完成任務(wù)。
篇節(jié)四：找到能完成任務(wù)的人
找到能夠完成任務(wù)的人是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，成為一個(gè)完成任務(wù)的人則是個(gè)人的目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，特別是招聘專(zhuān)員的目的就是幫助企業(yè)尋找能完成任務(wù)的人。一定要擁有林肯總統(tǒng)那樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，盡量避免錄用那些懼戰(zhàn)、謹(jǐn)小慎微、瞻前顧后的人來(lái)到企業(yè)中，這些人只會(huì)坐井觀天、守株待兔，不會(huì)主動(dòng)出擊的，這樣也只能成為井底之蛙、永遠(yuǎn)也逮不住兔子的人。企業(yè)要想進(jìn)步必須擁有自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿尋找機(jī)會(huì)、具有創(chuàng)造性的人才。如果過(guò)去的時(shí)代是一顆螺絲釘，現(xiàn)在的時(shí)代就不是了，現(xiàn)在你就要做去擰動(dòng)這顆螺絲釘旋轉(zhuǎn)的手或者是設(shè)計(jì)出這個(gè)螺絲釘?shù)娜?。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
篇節(jié)五：只有選擇優(yōu)秀，你才會(huì)達(dá)到卓越！
格蘭特和南方將軍李都是西點(diǎn)軍校的學(xué)生，他們的能力也是旗鼓相當(dāng)?shù)?，他們非常熟悉?duì)方的戰(zhàn)略也非常尊重對(duì)方。對(duì)格蘭特的印象特別深刻的是一次“維克斯堡城”的戰(zhàn)役中，因?yàn)闂l件的艱苦，前進(jìn)的路線(xiàn)大部分是沼澤，格蘭特以身作則，只帶了一把梳子、一把牙刷，沒(méi)帶換洗的衣服，沒(méi)有坐騎，如此嚴(yán)格要求自己使自己做到優(yōu)秀！只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則才能帶高效卓越的團(tuán)隊(duì)！
古希臘哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)過(guò)：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。如果說(shuō)優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。人出生的時(shí)候，除了脾氣會(huì)因天性而有所不同，其他的東西基本上都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。所以我們要把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地去認(rèn)真做事情，習(xí)慣性地對(duì)別人友好，習(xí)慣性地欣賞大自然。因?yàn)橹挥羞x擇了優(yōu)秀，你才會(huì)達(dá)到卓越。
篇節(jié)六：高度決定了態(tài)度
一個(gè)人如何獲得自己的高度？不僅包含知識(shí)、技能、方法，還包括一個(gè)人如何錘煉自己的性和、礪煉自己的意志、培養(yǎng)自己的高尚品德。正此書(shū)中在對(duì)待格蘭特的任用上面，林肯總統(tǒng)和哈勒克將軍所站得高度不同，所以對(duì)待格蘭特的態(tài)度也不同。
篇節(jié)七：格蘭特創(chuàng)造了什么？
很多人聽(tīng)了格蘭特的故事就會(huì)：格蘭特到底創(chuàng)造了什么？這說(shuō)明他們還沒(méi)有真正地意識(shí)到格蘭特的價(jià)值。①行動(dòng)勝于一切。格蘭特告訴我們：任何事情都必須從行動(dòng)開(kāi)始，以創(chuàng)造結(jié)束。許多人做事都有一種習(xí)慣，非要等到“萬(wàn)無(wú)一失”才開(kāi)始行動(dòng)。其實(shí)，這還是“惰性”在作祟，周密計(jì)劃只不過(guò)是一個(gè)不想行動(dòng)的借口。行動(dòng)是對(duì)付惰性的良方。②積極的心態(tài)。任何時(shí)代，都是積極者的時(shí)代、上進(jìn)者的時(shí)代、創(chuàng)造者的時(shí)代。自己的心態(tài)決定了自己?、鄹矣诿半U(xiǎn)。“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，英雄和懦夫都會(huì)有恐懼，但英雄和懦夫?qū)謶值姆磻?yīng)卻大相徑庭。④善于學(xué)習(xí)。⑤成功就是創(chuàng)造。一個(gè)學(xué)會(huì)創(chuàng)造性完成任務(wù)的人，可能用很少的智慧、很少的力氣，就可以完成別人需要一年、十年甚至一百年才能完成的任務(wù)。
篇節(jié)八：格蘭特是誰(shuí)？
①一個(gè)曾經(jīng)失敗的人；②一個(gè)超級(jí)騎手；③我是站在民主黨這邊；④不停地前進(jìn)；⑤一個(gè)寬容的人。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尋找出色的創(chuàng)造性的完成任務(wù)的人是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)的目標(biāo)。格蘭特將軍身上充滿(mǎn)自信、勇敢無(wú)畏、意志堅(jiān)定、創(chuàng)造性的精神是值得我們學(xué)習(xí)的！
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