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任正非與張瑞敏，世界管理實踐新兩大流派

組織還能進化的更好嗎？

華為的崛起與海爾的衰落

華為崛起與海爾衰落的本質原因是什么？

一文讀懂華為都在用的「藍軍戰(zhàn)略」

聯(lián)想柳傳志 海爾張瑞敏 華為任正非的管理日志

向華為、海爾學習為什么失??？----張瑞敏、任正非的“家教”與“家法”

陳春花：先鋒企業(yè)的領導者都是「英雄領袖」

海爾張瑞敏成就時代中的海爾

我最尊敬的十位中國企業(yè)家

【推薦】這些成功的“壞老板”是怎樣“罵”員工的

好管理，靠耐心！

華為“不變”和海爾“之變”

研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng)新

張瑞敏的23條經(jīng)典管理方法

為何海爾模式在西方“叫好不叫座”？

解讀海爾模式的背景與核心價值

這100條商業(yè)思考，幫我們讀懂張瑞敏

文章

海爾的信息化革命

張瑞敏對話倫敦商學院教授：人才，是企業(yè)未來最大的財富

向海爾學習轉型時的“八大注意”

面對三大質疑海爾如何回應？

楊少杰：海爾有了“人單”，卻還沒有“合一”

張瑞敏：成老與海爾是管理創(chuàng)新的同道摯友

海爾創(chuàng)客：移動互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新

探析海爾制——從模式到范式打造管理新生態(tài)

中國最具影響力的商界領袖（一）

企業(yè)家每天必須做的一件事“思考”

人是企業(yè)文化的主體