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實施ERP項目的三種境界

ERP實施 我心中的最痛

年末了，請善待每一位項目經(jīng)理

PMP：項目范圍管理-控制范圍&確認范圍

如何減輕需求變更之痛

項目需求控制

[轉(zhuǎn)載]寄語ERP

集團ERP項目成功上線的必要條件

一位ERP咨詢顧問的9年從業(yè)總結(jié)

軟件行業(yè)銷售話術(shù)

ERP實施前應(yīng)該準備的工作——調(diào)侃版

為什么新一代的財務(wù)產(chǎn)品不能從傳統(tǒng)erp企業(yè)里長出來？

ERP實施全過程

CIO如何通過ERP轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制？

如何看待項目需求的變更

知道這些，外包團隊才能開發(fā)出你想要的APP

遇到一個很爛的產(chǎn)品經(jīng)理，程序員多牛逼，項目都會爛尾

軟件項目開發(fā)這樣溝通，你的項目不爛尾都不行

工程中的五控制，六管理，一協(xié)調(diào)

ERP項目實施風(fēng)險分析與控制方法探討

華為高管揭秘公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實踐

[轉(zhuǎn)帖]CIO必須掌握的項目管理技巧

項目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)

當(dāng)客戶的要求不斷的變動，你會怎么應(yīng)對？

程序員的SOHO：接單到完成的全過程

PMP遇到客戶的要求超出了項目范圍該怎么辦？

如何做好項目經(jīng)理？ - 已解決 - 搜搜問問

我做ERP售前工作的一點心得體會