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“剛提拔做主管，下屬不配合怎么辦？”：新官上任，要做好這四點(diǎn)

新任部門經(jīng)理如何展開工作

解決新任主管的執(zhí)行難題

如何管理

淺談基層玩具人的現(xiàn)狀

如何做好班組管理工作（如何帶好自己的員工）

【管理】新主管如何快速建立威信？

【餐飲管理】能力提升：主管如何培育下屬能力？

基層管理人員，有這三種平庸的特質(zhì)，員工能力再?gòu)?qiáng)，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)走上坡路

[原創(chuàng)]溝通系列：老主管不聽話怎么辦

管理儲(chǔ)備人員的能力需求模型及管理

中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信？

曾仕強(qiáng)：這都做不好，你算什么主管？主管能力的首要體現(xiàn)就看它！

銷售主管的管理問(wèn)題

管理者如何樹立你的虎威

如何做一名合格的領(lǐng)班/主管？

如何在下屬面前樹立威信

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)威信不足，下屬不聽指揮該怎么辦？這4點(diǎn)價(jià)值千金

袁國(guó)順：?jiǎn)T工動(dòng)不動(dòng)撂挑子，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)威信，肯定沒做好這五點(diǎn)

怎么樣才能在下屬面前既能樹立起威信，又能讓他們感覺到親和力？

人事管理經(jīng)驗(yàn)談

基層管理人員的職責(zé)與素質(zhì)要求

人事經(jīng)理必做的七件事

銷售經(jīng)理：為何累死出不了好業(yè)績(jī)？

★企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程

十二條經(jīng)驗(yàn)獲取員工的心

新晉主管十誡之五：上不能傳，下不能達(dá)

基層主管如何帶隊(duì)伍

怎樣做好領(lǐng)班主管，減少員工流失

管理技術(shù)