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50后的東軟董事長獲37億投資，物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大熱

東軟總裁劉積仁：中國BPO不能坐失良機(jī)

劉積仁:這將是一個(gè)“軟件定義所有”的時(shí)代

東軟海外蓄能

MBA運(yùn)營管理案例分析

醫(yī)院轉(zhuǎn)向控費(fèi)催生第三方服務(wù)市場

委外單位管理人員（甲方）數(shù)量評估模型

降低人力成本，這16個(gè)方法最直接！

勞務(wù)外包對于哪些企業(yè)的幫助更大？

順豐“窮”則思變？

采購要不要背銷售指標(biāo)？

員工離職的“232”現(xiàn)象和“136”現(xiàn)象

歡聚時(shí)代Q4季報(bào)圖解：營收24.84億 同比增30.8%

律師團(tuán)隊(duì)成本和利潤問題，多少利潤率是合理的？

東軟IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)

倉儲物流工作人員選擇外包的好處

未來十年，人力資源管理的四個(gè)趨勢

企業(yè)大學(xué)的10個(gè)核心問題

國企勞務(wù)外包面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

控制隱性成本比顯性成本重要

業(yè)務(wù)流程外包

死磕軟件的劉積仁，愛折騰的劉老師

疫情之下，人力資源服務(wù)企業(yè)還能提供哪些服務(wù)？

終于知道需要幾個(gè)副院長了

東軟總裁：中國外包企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn) , 劉積仁,中國,外包,壓力, ,

HR核心業(yè)務(wù)外包，利耶弊耶

【任務(wù)眾包】眾包與外包商業(yè)模式比較及其啟示

劉積仁闡述中國軟件外包誤區(qū) 不能定位低端

【分享】劉積仁：從創(chuàng)業(yè)開始，我每天都在思考的問題有4個(gè)