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如何拓展你的客戶(hù)

麥肯錫：從客戶(hù)大數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，企業(yè)需要思考這幾個(gè)問(wèn)題

麥肯錫報(bào)告：數(shù)字孿生是企業(yè)元宇宙的基礎(chǔ)

麥肯錫解決問(wèn)題模型：麥肯錫意識(shí)：分析意識(shí)、陳述意識(shí)、管理意識(shí)

項(xiàng)目管理體系建設(shè)

某央企“柔性組織建設(shè)”重要性的案例分析

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)——工業(yè)品4P項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管控分析

如何做好戰(zhàn)地復(fù)盤(pán)，識(shí)別戰(zhàn)場(chǎng)英雄？

《麥肯錫方法》摘錄

職場(chǎng)必讀：麥肯錫是怎樣管理內(nèi)部溝通的

麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法

用麥肯錫的方法做好團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)和自我管理

《麥肯錫方法：用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事》全文

咨詢(xún)公司選擇合伙人的秘密規(guī)則

【連載】麥肯錫方法：解決問(wèn)題的方法

麥肯錫方法

麥肯錫團(tuán)隊(duì)的溝通成功經(jīng)驗(yàn)

你的企業(yè)更適合哪種營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理模式？

【組織診斷】麥肯錫7S模型解讀（完整篇）

麥肯錫7S模型——7大要素協(xié)同匹配才能成功

團(tuán)隊(duì)---組建

麥肯錫7S模型

35個(gè)商業(yè)分析常用思維模型

著名的知識(shí)管理模型 - 知識(shí)和協(xié)同管理 - 知識(shí)管理 - 暢享論壇

麥肯錫銀行業(yè)深度洞察：敏捷銀行，打破邊界，組織創(chuàng)新

六西格瑪與項(xiàng)目管理有何關(guān)系？

獨(dú)家 | 麥肯錫89年發(fā)展史

細(xì)數(shù)OD的各個(gè)流派、模型！歡迎補(bǔ)充！

麥肯錫法則：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流（經(jīng)典）