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兩個(gè)教父的PK：任正非VS柳傳志

曾救聯(lián)想于水火, 卻被“掃地出門”, 他18年后再造“新聯(lián)想”

柳傳志的接班人們：聯(lián)想的35年做對(duì)了什么，做錯(cuò)了什么？

【本期主題】 “教父”柳傳志的艱難抉擇

柳傳志的戰(zhàn)略與用人（競(jìng)底戰(zhàn)略案例分析）

人事戰(zhàn)略冷酷無(wú)情 柳傳志20年馭人成就柳氏聯(lián)想

柳傳志的厚望與楊元慶之殤 | 礪石

郭為

聯(lián)想是沒有家族的家族企業(yè)？從柳傳志的“教父”之名說(shuō)起，深思！

楊元慶的財(cái)富三級(jí)跳：從普通員工到打工皇帝

剛剛，柳傳志宣布退休，“年輕人”寧旻接班

柳傳志高開低走的門徒：郭為

傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展空間依然很大

柳傳志楊元慶郭為重新開始

柳傳志與嫡傳門徒的江湖往事

柳傳志分槽養(yǎng)馬

聽楊元慶自己說(shuō)，我到底是不是個(gè)合格的聯(lián)想CEO

郭為：走出巨人的影子

郭為：做軟件不得已做網(wǎng)絡(luò)不能等

人才是折騰出來(lái)的!

柳傳志和他的三個(gè)“娃娃官”

聯(lián)想轉(zhuǎn)型：柳傳志突圍（附圖） http://edu.sina.com.cn 2000/08/09? 三聯(lián)生活周刊 　　 　　全面進(jìn)入：一道分水嶺 　　2000年5月的一天，在一個(gè)私密性的小型聚

揭開柳傳志控制聯(lián)想的遮羞布

創(chuàng)始人退位7大模式

柳傳志和任正非的管理哲學(xué)：人為先還是事為先

“榔頭都敲不醒”的劉軍回來(lái)了，還帶著一把“尚方榔頭”

柳傳志

企大當(dāng)拆：聯(lián)想“拆二代”的春天

聯(lián)想「二兒子」進(jìn)軍醫(yī)療大數(shù)據(jù) 柳傳志門徒的尋變之路？

75歲柳傳志退休：創(chuàng)業(yè)35年打下5500億江山三度身退 曾說(shuō)“聯(lián)想是我的命”