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原文：某企業(yè)員工持股計(jì)劃（內(nèi)部機(jī)密）

豬場(chǎng)年賺118億老板持股不到4% 共富讓小伙伴干勁足

【深閱讀】郁亮：帶領(lǐng)萬(wàn)科進(jìn)入合伙人時(shí)代！管理的核心的是激勵(lì)與控制！

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員工激勵(lì)的那些事兒！

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【藍(lán)海經(jīng)濟(jì)觀察】格力玩火

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共享機(jī)制，一場(chǎng)思想上的革命

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如何設(shè)計(jì)高管薪酬？

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一個(gè)投資經(jīng)理的實(shí)踐思考[天使投資]

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為什么企業(yè)必須要把員工從打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍?/div>

全優(yōu)績(jī)效閱49 轉(zhuǎn)10

績(jī)效管理：軟硬兼施的藝術(shù)

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企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理

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稻盛和夫理念：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，員工、客戶、股東，誰(shuí)的利益該放第一位？

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股權(quán)激勵(lì)沒做到雙贏，就是失敗的！

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如何做好上市公司內(nèi)部控制，是公司治理成敗的關(guān)鍵

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股權(quán)激勵(lì)——四種好處

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怎樣讓股權(quán)激勵(lì)做到雙贏？

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老板該如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓錢權(quán)合一？

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慧憬股權(quán)：企業(yè)管理與股權(quán)激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系

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專稿 | “服務(wù)至上”的新型價(jià)值觀

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員工工資增長(zhǎng)30%，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)200%的績(jī)效考核方案（含案例）

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企業(yè)管理：文化要軟，制度要硬，道要用深，術(shù)要用高

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績(jī)效管理成功之道：軟硬兼施

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王健林：這樣的增值加薪績(jī)效方案，讓你的員工死心塌地跟著你干！

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企業(yè)文化與利益驅(qū)動(dòng)，哪個(gè)更重要？

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員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了

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好企業(yè)不能沒績(jī)效考核，好績(jī)效又不是用考來的（附實(shí)用落地操作）

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老員工看到新員工的工資條，馬上離職！老板欲哭無淚，白培養(yǎng)幾年

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【李東生】TCL股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

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馬云：這個(gè)模式比股權(quán)更具激勵(lì)性，做好了將業(yè)績(jī)倍增！

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創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵(lì)這么做，妥妥的！

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