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謝寧：華為BLM戰(zhàn)略解碼之組織績效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)

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IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析

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進(jìn)行需求排序時(shí)，不能只看客觀數(shù)據(jù)

為什么我距離好產(chǎn)品總是一步之遙？

總結(jié)：文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)流程

怎樣才能避免犯低級(jí)錯(cuò)誤?

細(xì)化的世界20191217給未來的自己

表格：特殊職位的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

你總說“那個(gè)運(yùn)營不行”，是因?yàn)檫\(yùn)營被你神話了

汽車研發(fā)：車身產(chǎn)品研發(fā)流程！

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敢于讓下屬去犯錯(cuò)，沒有犯錯(cuò)就沒有創(chuàng)新

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沒有一種錯(cuò)誤會(huì)浪費(fèi)

【禪言】坦然接受失敗和錯(cuò)誤

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