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企業(yè)SWOT分析必備的四個關鍵點

矩陣式管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用分析

CIO：企業(yè)拿云計算來做什么？

扒一扒IT巨頭們神秘的投資部門都做些啥？BAT、微軟、高通、英特爾、IBM……

創(chuàng)新變陣：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“期權組合”

設計咨詢企業(yè)開展海外業(yè)務，有何機遇與挑戰(zhàn)？

“空降領導業(yè)務不行，就知道瞎指揮”：你對現(xiàn)狀不滿，我卻看到了機遇。

論林業(yè)調查的形勢、問題與對策

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代如何創(chuàng)業(yè)

峻峻：預算執(zhí)行不應再強調進度

朱升平：推進集采業(yè)務 提升人員素質

審計工作程序之一：審計計劃制定和審批

IBM出爐2004全球CEO調查

白立新：幸福企業(yè)的6條信息化路徑

電信產(chǎn)業(yè)迎來變革機遇，運營體系需重構

IBM面臨著巨大的轉型難題，是擁抱物聯(lián)網(wǎng)還是云計算？

IBM失去的十年：錯失云計算機遇，豪賭AI失敗

IT巨頭豪賭云計算平臺

賈鵬雷：IBM聯(lián)想各得其所

成功經(jīng)理人的十條必經(jīng)路

IBM是顛覆性創(chuàng)新的“反面教材” 文/白立新

從開除學籍到走進微軟 看職場牛人如何從零開始

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