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包政：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

王吉斌：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型（下）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，打造“驛漫思酒店”服務(wù)模式

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大難點(diǎn)和五點(diǎn)破局

干貨：如何向小米、杜蕾斯等企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維

為什么99%的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型都會(huì)失敗甚至死掉？又該如何破局？

郭敬明與雷軍居然同時(shí)出現(xiàn)在這么一份榜單里

全國(guó)物業(yè)精英齊聚臨沂共話互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)服務(wù)“新兵法”

【案例】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

華房匯·房地產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng) ”| 社區(qū)O2O終極解決方案

淺談物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

包政：迷信“極致”和“尖叫”,會(huì)把“互聯(lián)網(wǎng)＋”引入歧途！

蘇寧阿里戰(zhàn)略合作升級(jí)成“網(wǎng)紅”，共創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售模式新變革

前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲：做好便利店的四字訣｜捕手志

戲說阿里巴巴與騰訊的搶紅包游戲

《互聯(lián)網(wǎng)思維－獨(dú)孤九劍》 讀后感

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)廣告媒體該如何轉(zhuǎn)型？

蘇寧反思：我們做了什么？又做錯(cuò)了什么？

【TED演講】周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四個(gè)關(guān)鍵詞

什么是獨(dú)角獸企業(yè)

如何將客戶變成永久的用戶？

好貸寶CEO袁冰受邀至西南財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行授課

別低估了任正非的“智慧”

【前瞻】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 產(chǎn)品過剩下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

美的：傳統(tǒng)巨鱷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來之門！（下篇）

大數(shù)據(jù)重塑耐克 |財(cái)經(jīng)|經(jīng)濟(jì)|公司

時(shí)刻準(zhǔn)備抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商機(jī)

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